連載：互聯(lián)網(wǎng)+時代的大背景 工業(yè)化后期的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 之四

第二章 互聯(lián)網(wǎng)+時代的大背景：新常態(tài)與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

第二節(jié) 工業(yè)化后期的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 之四

三、變天了：傳統(tǒng)行業(yè)集體蘇醒

自2012年以來，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)巨頭們逐漸從迷茫和焦慮中蘇醒過來，并大刀闊斧、旗幟鮮明地舉起了互聯(lián)網(wǎng)的大旗。

至于是否能夠如馬云所說，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)是成為飛機(jī)再次起飛，或者只是鳥兒加機(jī)器，變不了飛機(jī)，我們拭目以待。

但是毋庸置疑，傳統(tǒng)行業(yè)都意識到，必須擁抱互聯(lián)網(wǎng)。

——寶鋼集團(tuán)

真正布局互聯(lián)網(wǎng)金融的范例——寶鋼模式

2013年5月31日，寶鋼集團(tuán)上海鋼鐵交易中心正式掛牌，這是由寶鋼集團(tuán)與上海市寶山區(qū)的政府投融資平臺公司合作建立的鋼鐵現(xiàn)貨交易電子商務(wù)平臺。平臺承擔(dān)的交易類型包括交易與服務(wù)兩大類，前者主要是基于鋼材的現(xiàn)貨交易，后者的核心則是以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的金融服務(wù)。

上海鋼鐵交易中心+寶鋼財務(wù)：寶鋼布局互聯(lián)網(wǎng)金融的兩大平臺

寶鋼依托上海鋼鐵交易中心建立鋼鐵行業(yè)電商平臺，寶鋼旗下的電商與第三方支付是布局互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的兩大平臺。

上海鋼鐵交易中心由寶鋼集團(tuán)與上海市寶山區(qū)的政府投融資平臺公司合作建立，注冊資本金為1億元，其中寶鋼持股比例占到90%，作為上海市寶山區(qū)政府投融資平臺公司的上海鋼貿(mào)金融產(chǎn)業(yè)園持股10%。

上海鋼鐵交易中心為寶鋼搭建起一個鋼鐵現(xiàn)貨交易電子商務(wù)平臺，作為寶鋼互聯(lián)網(wǎng)金融體系的前端，依托電子商務(wù)獲取、整理交易數(shù)據(jù)，同集團(tuán)已有的金融服務(wù)平臺實現(xiàn)對接，后者依托第三方支付平臺提供金融支付服務(wù)，作為寶鋼互聯(lián)網(wǎng)金融體系的后端，兩者共同實現(xiàn)寶鋼在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的布局。

上海鋼鐵交易中心是國內(nèi)首家由鋼廠設(shè)立的交易平臺，為寶鋼布局互聯(lián)網(wǎng)金融提供交易數(shù)據(jù)。上海鋼鐵交易中心包含三大交易服務(wù)平臺：

第一，“寶時達(dá)”。“寶時達(dá)”成立于2003年，現(xiàn)為銷售寶鋼集團(tuán)自有產(chǎn)品的電子交易平臺，訂單及支付均通過互聯(lián)網(wǎng)在平臺上完成。

訂單的下達(dá)遵循“T+0”的交易規(guī)則，在產(chǎn)品購買當(dāng)天完成訂單賠款即可確保訂單生效;支付模式可選擇定金支付、全額支付和銀行融資三種方式，其中，定金支付包含3%定金支付和5%定金支付兩種選擇。

第二，“范達(dá)城”。“范達(dá)城”是主要銷售除寶鋼之外其他品牌產(chǎn)品的電子交易平臺，可以依據(jù)客戶的需求，為其以相對更低的價格從會員鋼廠訂到品牌產(chǎn)品。

第三，“來客圈”。“來客圈”是撮合交易模式下的鋼鐵行業(yè)電子商務(wù)平臺，客戶主要以中小用戶為主。

寶鋼財務(wù)公司管理運(yùn)營“東方付通”、“寶付通”兩個第三方支付品牌和“寶融通”、“寶利通”兩個資金業(yè)務(wù)品牌，為寶鋼布局互聯(lián)網(wǎng)金融提供平臺。

目前寶鋼集團(tuán)的金融相關(guān)業(yè)務(wù)由寶鋼財務(wù)公司來打理，包括第三方支付與金融業(yè)務(wù)兩大平臺。

數(shù)據(jù)+資金+平臺：寶鋼布局互聯(lián)網(wǎng)金融的三大條件

第一，寶鋼依托電商平臺獲取大量有效數(shù)據(jù)，為布局互聯(lián)網(wǎng)金融提供信用評價體系。

上海鋼鐵交易中心是寶鋼集團(tuán)搭建的鋼鐵現(xiàn)貨交易電子商務(wù)平臺，包括從2003年既已開始運(yùn)營的“寶時達(dá)”在線交易平臺，以及新成立的“范達(dá)城”和“來客圈”，構(gòu)成寶鋼旗下的三大電子商務(wù)平臺。

自2013年4月初上海鋼鐵交易中心試運(yùn)行以來，目前共計約2.5萬用戶在該平臺進(jìn)行注冊，按約5000萬元的日成交額計算，即每日成交量可達(dá)1萬噸左右。

依托這一電子商務(wù)平臺，寶鋼可獲取大量交易數(shù)據(jù)，且數(shù)據(jù)涵蓋基于“寶時達(dá)”的寶鋼產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)交易數(shù)據(jù)，以及基于“范達(dá)城”和“來客圈”的其他鋼鐵相關(guān)企業(yè)數(shù)據(jù)，通過對大量數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和深度分析，構(gòu)建信用評價體系。

信用評價體系是開展金融業(yè)務(wù)的必要條件，互聯(lián)網(wǎng)是獲取大量有效數(shù)據(jù)的必要條件，由此基于線上交易平臺獲得的數(shù)據(jù)是寶鋼布局互聯(lián)網(wǎng)金融的必要條件。

第二，寶鋼依托與銀行的合作獲得融資渠道，為布局互聯(lián)網(wǎng)金融提供資金來源。

寶鋼集團(tuán)與深圳發(fā)展銀行、上海浦東發(fā)展銀行等開展合作，共同提供鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈金融服務(wù)。

寶鋼供應(yīng)鏈貸款是當(dāng)客戶在電子商務(wù)交易中出現(xiàn)融資需求時，通過線上提交授信申請及相關(guān)材料，財務(wù)公司五個工作日內(nèi)批復(fù)授信并確定授信額度等相關(guān)信息，客戶在財務(wù)公司開立專戶，專項用于客戶本業(yè)務(wù)項下貨款支付及還本付息，并與財務(wù)公司簽訂《寶鋼集團(tuán)財務(wù)有限責(zé)任公司供應(yīng)鏈在線融資合同》，在可用授信額度內(nèi)，依托真實交易向財務(wù)公司發(fā)起融資申請，銀行即可由此發(fā)放供應(yīng)鏈貸款。

資金是開展融資業(yè)務(wù)的必要條件，由此通過與銀行合作的方式獲取資金渠道是寶鋼布局互聯(lián)網(wǎng)金融的必要條件。

第三，寶鋼依托金融業(yè)務(wù)平臺聯(lián)結(jié)客戶與資金，為布局互聯(lián)網(wǎng)金融提供通道。

金融業(yè)務(wù)的開展無外乎資金來源與資金運(yùn)用兩個端口，寶鋼集團(tuán)一方面通過電商平臺提高客戶粘性、客戶數(shù)量并確保客戶的良好信用度，另一方面通過與銀行的合作獲得資金支撐，二者共同構(gòu)成寶鋼開展金融業(yè)務(wù)的兩端，同時控制了風(fēng)險。

“東方付通”、“寶付通”、“寶融通”和“寶利通”等金融業(yè)務(wù)平臺是連接資金來源方與資金運(yùn)用方兩端必不可少的通道，是寶鋼布局互聯(lián)網(wǎng)金融的必要條件。

——蘇寧云商

守正出奇 三極裂變

2015年伊始，蘇寧董事長張近東打響了主動出擊的發(fā)令槍，號召蘇寧18萬人全面對標(biāo)互聯(lián)網(wǎng)市場，實現(xiàn)“三極裂變”。

1月12日，張近東一改歷年春季部署會春節(jié)后召開的慣例，提早舉行，向市場傳遞了鮮明的競爭信號。

在這次內(nèi)部會議上，張近東提出，蘇寧在三效法則的指引下，2014年迎來了從彎道向直道的轉(zhuǎn)變，經(jīng)營重回較快增長軌道，2015年要主動沖擊市場，彰顯提速信心，實現(xiàn)“引領(lǐng)市場極速發(fā)展，為用戶創(chuàng)造極致體驗，與供應(yīng)商形成極效協(xié)同”的“三極裂變”目標(biāo)。

對照該目標(biāo)，蘇寧將運(yùn)用開放、分享和自主的互聯(lián)網(wǎng)思維，面向用戶搭建互動參與平臺，面向供應(yīng)鏈搭建開放協(xié)同平臺，面向內(nèi)部員工搭建自主發(fā)展平臺，建設(shè)經(jīng)營和管理的生態(tài)圈。

2015年，蘇寧將在市場競爭中“守正出奇”，在鞏固挖掘放大既有優(yōu)勢的同時，以互聯(lián)網(wǎng)顛覆者的形象主動出擊;同時，變革內(nèi)部管理，以極簡管理推動轉(zhuǎn)型提速進(jìn)入自主發(fā)展軌道。

將不再分線上線下 以互聯(lián)網(wǎng)思維全面推進(jìn)

對于轉(zhuǎn)型之后的發(fā)展，張近東打了個比喻，他說2014年對于蘇寧來說是“彎道超越”，2015年就算進(jìn)入直道，要踩油門加速了。

張近東透露，蘇寧易購在云計算、大數(shù)據(jù)、O2O、開放平臺等應(yīng)用技術(shù)上越來越成熟，物流、客服體驗越來越好，商品與運(yùn)營、終端與后臺的融合越來越順暢。

這意味著蘇寧自轉(zhuǎn)型以來進(jìn)行的前臺線上線下融合，后臺物流、資金流、信息流的互聯(lián)網(wǎng)化，以及適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)快速創(chuàng)新的組織架構(gòu)調(diào)整和管理變革都已經(jīng)脫胎換骨，傳統(tǒng)零售的蘇寧已經(jīng)轉(zhuǎn)型成為了全新的互聯(lián)網(wǎng)蘇寧。

張近東表示，蘇寧將不再分線上線下，以創(chuàng)新開放的互聯(lián)網(wǎng)思維全面推進(jìn)，整體增長將全面對標(biāo)互聯(lián)網(wǎng)公司。

根據(jù)蘇寧官方宣布的信息，今年其將在一二級城市市場，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，部署50個擁有更好O2O體驗的“云店”，同時繼續(xù)改造超級店與生活廣場、深度挖掘全品類經(jīng)營優(yōu)勢。

而面向三四級市場，蘇寧計劃新開1500個蘇寧易購服務(wù)站，響應(yīng)國家鼓勵電商下鄉(xiāng)、加速現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)流通體系建設(shè)的政策。

張近東表示，中國經(jīng)濟(jì)正面臨全面深化體制改革、深層釋放制度紅利的新的歷史階段，互聯(lián)網(wǎng)正從早期PC互聯(lián)進(jìn)入移動互聯(lián)，電子商務(wù)和實體連鎖兩者之間從水火不容的替代性競爭，進(jìn)入到O2O深度融合發(fā)展階段。

本文系《二維碼：萬物的入口 ——互聯(lián)網(wǎng)+時代的營銷圣經(jīng)》連載(18)

待續(xù)……