酒行業(yè)是一個進入門檻較低的行業(yè)。雖然進來的人多，生存著的人也很多，但真正能夠在一個區(qū)域內(nèi)做強做大的并不多!而且，這些進入并生存著的酒商，不能做強做大的原因基本相同，幾乎都逃不過以下這幾種情況。您接著看……
第一種：得意忘形
很多酒商一開始都是在酒業(yè)前輩的商貿(mào)公司里打工的，因勤奮、靈敏在當?shù)厥袌錾戏e累了一些客戶資源，然后便出來單干。經(jīng)過了一兩年的開拓和維護，公司運轉逐漸走向正軌，收入也可觀了，從此走上了小康的道路。
吃過苦日子，等來了好日子，有些人便開始享受金錢帶來的樂趣，吃喝玩樂那是經(jīng)常有的。再加上酒圈本來就是一個“感性”的圈子，各種交流、應酬的頻率明顯高于其他行業(yè)，這就使得有些人會逐漸喪失思考公司發(fā)展的意識和對經(jīng)營公司的斗志。晨會沒時間開了，總結沒時間做了，匯報沒時間聽了，開始飄飄然了……懶惰的習慣一旦養(yǎng)成，便會一發(fā)不可收拾。慢慢地，團隊沒了斗志、客戶沒了粘性，便漸漸走向平庸。
第二種：墨守成規(guī)
這是一個信息爆炸的時代，也是一個新模式、新思維井噴的時代，而且，移動互聯(lián)的發(fā)展將信息傳播的速度大幅提升，于是，這把留給人們思索、觀察的時間變得很少!能提早聽到信息并落實行動的酒商才能吃到肉，慢一點連湯都沒的喝。
白酒是一個相對傳統(tǒng)的行業(yè)，于是從業(yè)者的思維和想法也都偏傳統(tǒng)和保守。很多酒商老板對于登門拜訪的業(yè)務人員都拒之門外，甚至不等人把產(chǎn)品或服務的價值點說完。因為他們覺得自己的品牌很暢銷，生意還可以，但他們不知道自己拒絕地不僅是一個產(chǎn)品，而是一種新型模式。就這樣，他們與科技發(fā)展、模式創(chuàng)新擦肩而過，看似“原地踏步”，實則“落后千里”!
第三種：家族生意麻煩多
很多酒商的生意是從夫妻店開始的，后來隨著送貨數(shù)量和范圍的擴大，就把自己的親戚拉過來幫忙。的確，前期處于配送模式下的經(jīng)銷商，用家里人更放心，但隨著生意規(guī)模擴大，品類在增多、部門在增多，關鍵崗位的人員配置并未同步升級，這時聘用親戚的弊端就會暴露。不服管理、行為松散等會給整個團隊帶來不良影響。一般來說，超過30人的團隊，不用制度激勵和約束員工的話，很難發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，甚至會因為內(nèi)部的種種磨合而影響整體的發(fā)展。
第四種：陷在酒圈子里出不來
做酒，就關注酒、研究酒，這是沒錯的，但很多時候也需要跳出酒行業(yè)來看酒，多結交一些其他行業(yè)的經(jīng)營，將其他行業(yè)的原理、模式應用在酒水運營和銷售上，往往會起到事半功倍的效果。比如，行業(yè)內(nèi)創(chuàng)新的楷模——洋河，就以“擁抱互聯(lián)網(wǎng)”的思維在做酒，更多地學習快消品企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新思維和經(jīng)營方法。還有一些業(yè)內(nèi)人士將“眾籌模式”應用于酒水產(chǎn)品，一方面通過移動互聯(lián)平臺迅速營造了品牌美譽度并引爆銷量，另一方面又成功繞開了傳統(tǒng)的鋪貨、回貨、庫存等問題，節(jié)省陳本，提高效率。然而，上面所提及的這些創(chuàng)新并不是單純地研究酒行業(yè)就可以通曉的，而是需要跨行業(yè)交流。
第五種：頻繁換品牌
筆者觀察行業(yè)內(nèi)的眾多超商、大商的發(fā)展路徑發(fā)現(xiàn)，他們是伴隨著一個品牌的成長而崛起的，而且這么多年一直也經(jīng)營著這個品牌，因而培養(yǎng)了穩(wěn)定的客戶全體和銷售團隊。其實他們跟眾多經(jīng)銷商一樣，在代理品牌的過程中，也是有賺有賠，而且由于信息不對稱，再加上有時與廠家的立場不同，總會有這樣那樣的麻煩出現(xiàn)。但不同的是，他們看重品牌的潛力和未來，因為不計較一時的得失，用一個穩(wěn)定的品牌培養(yǎng)起穩(wěn)定的客戶群體和穩(wěn)定的市場地位。
而我們周圍那些頻繁更換品牌的代理商又是怎樣的處境呢?客戶見他三兩天就換一個品牌而不安心與其深度合作;業(yè)務見他頻繁換品牌，覺得公司未來發(fā)展不穩(wěn)定而辭職，于是，難免人去樓空，風光不再。
第六種：玩忽職守，不務正業(yè)
有些酒商老板經(jīng)營多年，積累了一些資本，便開始厭倦了酒水行業(yè)，總覺得別人掙錢容易，于是投資了其他行業(yè)。誰知道隔行如隔山，萬事沒有想象的那么簡單，老板把主要精力都撲倒了外行行業(yè)，無心無力搭理酒水生意。逐漸的，業(yè)務團隊會感覺不被重視而喪失斗志，從而讓競爭對手有機崛起。當然，涉足其他行業(yè)是沒錯的，只是要用心選好酒水業(yè)務的操盤手!
第七種：迷信品牌，忽視服務
不得不承認，品牌帶來的客戶粘性正在被弱化，也就是說，以前代理商可以因為品牌強勢而“要挾”分銷商賣酒，現(xiàn)在逆轉了，代理商得反過來“求著”分銷商賣酒。于是，那些還固執(zhí)地認為“酒香不怕巷子深”的酒商顯然會被客戶所拋棄。因為客戶需要的是既為其提供產(chǎn)品，又為其“鋪路”的人，所謂的“鋪路”就是提供協(xié)助銷售的服務和工具。因此，忽視提升自己服務能力的酒商終將被客戶和市場所“無視”!
第八種：缺少放手一搏的勇氣
總的來說，辦連鎖要比經(jīng)營個體煙酒店實力強而風險大;做代理要比做分銷實力強而風險大;做運用要比做代理實力強而風險大，擁有的實力和面對的風險往往是成正比的!所以，有時，能不能做大是一個問題，愿不愿做大則是另外一個問題。前者的決定權在于方式方法，后者的決定權則在于老板的性格愛好。
小編只是客觀而善意地給各位酒業(yè)老板提個醒，您和您的公司有這些苗頭嗎?要防微杜漸哦!
