自李克強總理在十二屆全國人民代表大會第三次會議上提出”互聯網+”概念之后，一時間風靡營銷界。各企業為之趨之若鶩，唯恐落后于時代的發展，無不扣上”互聯網+”營銷的標簽。在酒水行業，“互聯網+”之風刮的同樣猛烈。
在這里不是排斥互聯網，也不是摒棄互聯網營銷模式。緊跟時代發展的步伐，不斷創新營銷模式是沒錯，這也是企業發展之根本。但每個企業具有自己不同的市場環境和內部環境，尤其是區域性酒企，擁有自身的獨特性和市場環境，萬萬不可照搬其他企業所謂的成功的網絡營銷模式，否則到頭來，忙活了很久，資金投了，人員招了，卻弄得傷痕累累，疲憊不堪，而效果卻微弱!
區域酒企的電商之路痛點到底在那里呢，“流量”為其中關鍵環節。與傳統銷售渠道需要有足夠的客流量一樣，電商也必須有足夠的流量作為支撐，因為流量轉化為訂單的比例是有邊界的，只有流量越大，訂單量才會越大。以電商平臺淘寶為例，而區域酒企在引流成本上存在三大問題：
一、人才匱乏
區域酒企的營銷從來都是以傳統渠道見長，因此企業專業人才多局限于傳統渠道如流通渠道、餐飲渠道等，而對于網絡普遍不是很了解，多數基本不懂網絡營銷，即使個別人員有一定的興趣，也多為一知半解。
二、導流費用高企
要從海量競爭產品中脫穎而出，企業不僅僅要在關鍵詞上面下工夫，而且要在鉆展、直通車等推廣方式上真金白銀的投入，即使小幅提升了流量，卻很難轉化為訂單，因此這些投入并未帶來實質性的效果。
三、艱難的爆款策略
打造爆款產品已經演變為操作網絡營銷的必修課，然而很多企業恰恰陷入了“爆款陷阱”，形成了不爆不銷、一爆就虧、再爆再虧的局面，沒有真正的理解爆款產品的含義和作用，而是拿爆款產品提高知名度，當作推廣費用使用，并未起到實質性的提升盈利水平的作用。
所以，很多區域酒企以為一上網就沖進了消費的海洋是絕對的誤解，必須清晰認識互聯網帶來的營銷變化，應該如何去適應!
線上線下一體化的營銷模式是區域酒企的正確選擇。對于區域酒企來說，雖然酒類消費需求量巨大，但仍然屬于電商中的小品類，大部分消費者對其的消費仍然以傳統渠道為主。所以，對于區域酒企來說電商絕不是挑戰和替代傳統渠道，更多的是與傳統渠道融合共進，通過融合“電商+傳統渠道”的營銷模式，實現線上線下一體化的營銷模式。通過線上與消費者的互動，實現產品及品牌的提升，線下實現消費者購買，線上線下相結合，提升品牌知名度和產品銷售氛圍。
讓線上營銷從自身的優勢線下開始，實現營銷模式的升級，或許才是區域酒企的正確選擇!
