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            煙酒店如何通過(guò)整改帶動(dòng)銷售額?

            2017-09-14 09:31  中國(guó)酒業(yè)新聞  佳釀網(wǎng)  字號(hào):【】【】【】  參與評(píng)論  閱讀:

            去年7月,曾給過(guò)一開設(shè)名煙名酒店的朋友一些具體整改建議,去年門店整改完成后,營(yíng)業(yè)額相比往年同期有30%的提升,門店2017年初制定的年銷售目標(biāo)也是2016年的一倍,前幾日朋友與我分享說(shuō)今年中秋銷售預(yù)計(jì)是在去年同期2倍以上。

            因門店整改有成效,我想與大家分享該店不斷蛻變的過(guò)程。

            整改之前,門店的葡萄酒年銷售業(yè)績(jī)已有3-4年無(wú)太大的變化,門店雖在當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)已有5年以上的時(shí)間,且擁有一定的品牌知名度和口碑傳播力,但我個(gè)人看來(lái)若保持原始狀態(tài),該門店將處于被動(dòng)狀態(tài),隨著時(shí)間的推移還會(huì)越來(lái)越被動(dòng)。

            基于此,在去年7月份,我給了他一些大膽的整改建議,包含裝修、陳列、SKU等等……

            在未做整改前,老板并沒(méi)特別重視貨品陳列,因?yàn)樵谶^(guò)去幾年,許多門店的老顧客進(jìn)店是指定某款酒,老板覺得陳列對(duì)老顧客而言意義并不是非常大。所以2016年7月我第一次到門店時(shí),發(fā)現(xiàn)其陳列與其說(shuō)是門店,倒不如更像批發(fā)市場(chǎng)內(nèi)的批發(fā)商店——各種庫(kù)存商品雜亂無(wú)序堆放,店中雖有長(zhǎng)桌卻因整個(gè)空間混亂無(wú)序,讓人無(wú)法長(zhǎng)時(shí)間駐足。

            整改的第一步是先從貨品與空間的對(duì)話關(guān)系刷新開始,在原有風(fēng)格的基礎(chǔ)上重塑陳列方式,把上一代門店躺著放葡萄酒改為豎放。讓每一款葡萄酒能更清晰直觀的體現(xiàn)在顧客面前,標(biāo)價(jià)牌也換成了更美觀的。

            門店新增添一些更時(shí)尚的軟裝,更換掉舒適度不夠的桌椅,整改總共花費(fèi)大約5萬(wàn)元,成本不高。但體驗(yàn)感卻大大提升,不管是新客人,老客人還是自己都愿意在門店內(nèi)舒適的逗留更長(zhǎng)時(shí)間,也為小型聚會(huì)提供了一個(gè)可分享空間,起到了很好的引流作用。

            值得一提的是,新的陳列對(duì)新顧客來(lái)說(shuō)非常震撼。由于當(dāng)?shù)貨](méi)有這么專業(yè)的進(jìn)口葡萄酒門店,故很快聚集了一些喜愛葡萄酒的細(xì)分客人。

            再談SKU的增加。未整改前門店擁有20款左右的葡萄酒,其中只有7款葡萄酒是暢銷品。整改后又新引進(jìn)了幾十款商品,去掉了一些爛尾商品。

            門店有一批老客戶的葡萄酒消費(fèi)瓶單價(jià)本就在300-500元間,故選品時(shí)核心聚焦老客戶的需求,把曾經(jīng)2款300-500之間的葡萄酒增加到6-8款,給老客戶更多選擇空間,也培養(yǎng)他們不斷嘗試新酒款的習(xí)慣。讓銷售不再被動(dòng)。

            其次,根據(jù)門店的優(yōu)勢(shì)資源做商品的最強(qiáng)匹配,例如過(guò)去幾年中門店的白酒銷售幫助門店建立了良好的宴會(huì)銷售網(wǎng)絡(luò)體系,宴會(huì)用葡萄酒價(jià)位通常在100元左右,過(guò)去宴會(huì)只有一支智利基礎(chǔ)款的葡萄酒可供選擇,如今增加了3-5款同價(jià)位商品,同時(shí)滿足了多國(guó)別性的需求,讓顧客選擇更為豐富。

            再則,門店引進(jìn)了一些好看瓶型的干白、甜白及桃紅,所備庫(kù)存不多,但從產(chǎn)品的陳列結(jié)構(gòu)中很好的迎合了年輕消費(fèi)者的需求。剛開始該門店年輕消費(fèi)者不多,老板有時(shí)候會(huì)困惑,這些酒陳列半年都賣不掉一瓶。但因?yàn)閳?jiān)持,新一代的消費(fèi)者也開始慢慢在該門店更多的駐足關(guān)注,并自動(dòng)在周邊形成年輕圈層的口碑傳播。

            通過(guò)與供應(yīng)商的配合,門店還做了名莊酒酒單,沒(méi)有現(xiàn)貨,要預(yù)定后三日內(nèi)提貨。此舉也大大提升了門店的品類豐富性及專業(yè)化服務(wù)的表達(dá)能力。

            經(jīng)過(guò)一年提升,給門店的SKU增加至80個(gè)左右,前不久老板告訴我,自己還有一些國(guó)家的酒需要進(jìn)行完善,可以只備一兩箱酒。主流銷售和備庫(kù)存的酒,我們控制在15款左右。

            整改一年,我能深刻感受到老板對(duì)葡萄酒的銷售熱情被重新激活,老板經(jīng)營(yíng)思維的轉(zhuǎn)變會(huì)貫穿到門店的每個(gè)角落。希望更多人看見未來(lái)且有所改變。

              關(guān)鍵詞:酒類營(yíng)銷 營(yíng)銷技巧 煙酒店  來(lái)源:葡萄酒商業(yè)觀察  申向云
              商業(yè)信息
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