白酒行業(yè)的黃金十年已不復存在，上半年各酒企都在不同層次、環(huán)節(jié)的調(diào)整，來抵御行業(yè)寒流，特別是名酒企的價格剛挺以及人員調(diào)整，各酒企已經(jīng)初見成效，預示著白酒的冰凍期在慢慢復蘇，也預示著各酒企大干的決心，可是對于一些企業(yè)來說，真的是白酒的春天就要來臨了嗎？
這個也不見得。我們常說得終端者得天下，結果又面臨互聯(lián)網(wǎng)+，那我們渠道還要做嗎，做必須要做，不光要做，還要扎實的做，還要借勢去做，立秋時節(jié)已經(jīng)到來，白酒旺季即將到來，恰逢抗戰(zhàn)70周年、中秋節(jié)、國慶節(jié)“三節(jié)”看如何打響白酒旺季第一炮，為白酒旺季打下堅實的基礎；
一、三維式調(diào)研酒水趨勢：
二、深度剖析全方位痛點：
企業(yè)痛點+渠道痛點+消費者痛點這是一整套探索體系，只有全方位的了解痛點，才能對癥下藥，全血復活。
三、立體式檢索策略制定：
策略制定是保證各項工作的落地執(zhí)行，只有多角度、多方位、多層次、多渠道、多元化、多方式的營銷模式，才能應對萬變的市場，才能牢牢的抓住消費者的心智，才能使品牌長久不衰。
四、嵌入式借勢品牌推廣：
巧借“三節(jié)”熱點，在目標區(qū)域，線上線下一體化進行品牌借勢推廣，加強渠道建設，促進渠道活力，從而提高團隊與渠道的信心，保持與消費者的粘性。
只有深入的對區(qū)域所轄市場充分的剖析，才能制定合理高效的策略，專人專項，獎懲分明，會前貫徹，會中分享、會后總結，從上至下的高度重視，重申渠道，才能在旺季開端打響第一炮，確保銷售業(yè)績一路長紅。
