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            新品導入3個月,這個鄉鎮酒商淡季搶下百萬市場

            2015-10-12 14:58  中國酒業新聞  佳釀網  字號:【】【】【】  參與評論  閱讀:

            一個地級市銷售上千萬不足為奇,可是現在,一個鄉鎮市場一年都能賣上上千萬,甚至在江蘇、安徽等白酒重度消費市場,有些品牌在鄉鎮市場年銷售額能達億元左右,行業集中度提高,普通的代理商怎么才能在區域內搶奪下鄉鎮市場,創造“小區域、大銷量”的逆襲呢?

            本文就為各位讀者詳解這樣一個逆襲案例,看看現在被各大品牌開始重視和搶奪的鄉鎮市場,怎么在短期內創造上百萬的銷量。

            案例簡述:

            河北石家莊下轄的某區域的3個鄉鎮、18個村莊,約有13萬人口,白酒消費檔次相對較低,但消費氛圍濃厚。張總是該區域某品牌經銷商,經營8年,渠道相對完善,2015年初,張總決定對產品結構進行調整,擯棄一些不賺錢或者高利潤無銷量的產品,運營新的一個品牌。從2015年3月初到6月中旬,該品牌銷量在該區域內銷量達到了108萬元,在現在的行業環境下,一個新品牌在鄉鎮市場是如何達到這樣的業績呢?

            第一步,知己知彼,百戰不殆(鋪市)

            一般而言,終端渠道對每箱白酒的利潤要求在20-50元之間(盒裝酒,1*6),該鄉鎮市場上主流品牌,如衡水老白干、瀘州系列產品、山莊、板城燒鍋、味道府等品牌利潤都在此區間。對于自己帶代理的新品牌,張總希望在能刺激消費者的同時,不影響自己的價格體系,因此制定了“順價利潤+月度返利”雙重利潤刺激終端進貨。

            順價的利潤控制在25元、30元、35元,正好符合目前終端對于利潤的核心追求;月度返利8%(約20元),終端店在嚴格按照商家要求的情況下給予的額外獎勵,按照這樣的計算,終端店的利潤已經超越主要競爭對手,終端店老板更愿意進行推薦。

            在這樣的利益刺激下,該新產品在3月鋪市達到107家,實現銷售額38萬元,鋪市期間,為了讓終端店更加信任該品牌,張總還親自陪同業務員拜訪終端,宣傳該產品的優點。“其實很多終端店老板有面子情結,第一次談判由我去,比業務員的效果要好得多,現在生意不好做,管理者也要下市場,當業務員。”張總告訴筆者。

            第二步,消費者“低端實用”促銷,刺激消費

            鋪市之后就是要讓消費者愿意購買,在張總看來,鄉鎮市場的消費者對白酒的消費需求比較簡單,只要價位合適、酒質不錯就有市場,品牌反而是消費者次要考慮的問題。所以,在鋪市之后,張總特地在區域內開展了主題促銷活動,促銷品也選擇了鄉鎮市場消費者注重實用的需求,以大盆(洗衣服)、瓷碗、菜板刀具五件套、體恤衫等生活日用品來做促銷,并且這些產品都是“主題促銷品”,促銷品均包含產品的廣告,作為品牌宣傳的載體。

            凡是在任意一家終端店購買一箱任意產品,均贈送一種促銷品,由消費者自行選擇。通過促銷品的大面積陳列刺激了消費者的購買,在4月中旬,該產品終端鋪市已經達到了158家,實現二次回款的達到76家,4月銷售額達到47萬。張總還說道,自己既是經銷商又是終端店,他自己的店鋪銷售額還有8萬多元。

            第三步,注重培養核心關鍵人,口碑傳播

            對于鄉鎮市場來說,口碑傳播非常重要,也是銷售過程中的一個關鍵環節,“只要大家都說好,這個產品就很容易被消費者接受,尤其是一個村里的核心關鍵人和終端店老板。”張總說,因為從眾心理較中強,有身份的人、左鄰右舍、親朋好友等消費什么品牌他們多跟隨消費什么品牌。

            所以張總通過自己的關系網絡,在每個村發展了一位關鍵人(村長、紅白事理事人、鄉村小廚師),每個月給他們兩瓶酒作為回報,讓他們向父老鄉親推薦本品牌,尤其是婚壽喜宴方面,如果產生消費,還會再有額外的獎勵。

            張總還告訴筆者,就5月1放假期間,婚宴使用本品牌的就達到60場,婚宴銷售就達到20多萬。

            第四步,做好終端店面生動化和品牌宣傳

            終端生動化是任何一個做酒人都知道了解的東西,張總在本鄉鎮主要打造核心店,在鄉鎮市場選取有利位置的核心店進行包裝,通過制作店招等終端生動化的建設,打造形象店,營造良好的銷售氛圍。強化終端POP廣告,如:商店的牌匾,店面的裝潢和櫥窗,店外懸掛的充氣廣告,條幅,商店內部的裝飾,陳設、招貼廣告等。選擇價位不高,但是“面積”大的廣告物料作為主要宣傳的宣傳品。由于其具有新產品告知,喚起消費者購買意識,創造銷售氣氛。

            由于主要是鄉鎮農村市場,張總還充分利用墻體廣告進行宣傳,在鄉鎮、農村、交通要道的進出口做墻體廣告。墻體廣告是天天可見,無法拒絕的強制性媒體。張總在本區域內制作了大約20多塊墻體廣告,費用全部是用酒水置換的形式進行兌付,把廣告公司都發展成為了自己的團購客戶,用最少的錢換取了最大的效果,把此品牌的墻體廣告打造成了鄉鎮的一道品牌宣傳的風景線。

            從張總的案例來看,鄉鎮市場操作方法實際上比地級以上市場操作簡單,核心店在于終端店的利潤、推廣形式不需要太新穎但一定要接地氣,終端店老板看重面子和關系維護,更重要的是,要瞄準鄉鎮市場消費者消費需求和心理,無論是產品賣點,還是促銷品,都要根據這樣的需求和心理來進行設置和傳播。到6月13日,張總已經實現了銷售額108萬元,年度該品牌的目標是500萬元,在張總看來,按照目前的計劃,完成這一目標并不是問題。

              關鍵詞:新品 鄉鎮市場 案例  來源:微酒  佚名
              (責任編輯:程亞利)
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