二、傳統企業與移動互聯網融合發展最理想的形態是怎樣的?
點媒：
對重資產產業來說，尾大難掉，盲目切進互聯網行業是有風險的，而且經過多年的沉淀，傳統行業早已積累起了一套科學的運作模式，互聯網思維在這其中并不適用;反過來，互聯網行業如此火爆，互聯網思維模式確實顛覆了部分傳統行業，其先進性不言而喻，傳統行業又怎能錯過呢?
傳統行業與移動互聯網的融合不應太盲目冒進，而是從移動營銷入手，從思維上逐漸滲透和轉變。在傳統行業的整個產業鏈上，營銷環節是最容易替換、改變、升級的，從簡單的角度入手，逐步適應互聯網思維的轉變，嘗試接納移動互聯網互動、開放的思維模式，從而實現產業的逐步升級。
以移動營銷委導向，取移動互聯網思維精華，逐步轉型、升級、重構一個產業的模式，是我認為最理想的狀態。
有米傳媒：
傳統企業能將自己的行業、領域結合起來，把產品用移動互聯網的形式呈現，通過線上線下的聯動，縮短銷售路徑，繼而在品牌傳播、產品營銷、建立和消費者的雙向交流渠道。
指點傳媒：
將移動互聯網作為產品與用戶交流的前端，用戶可以在這里參與你的產品設計，提出對產品功用的質疑，充當客服平臺、以及口碑發散的出口，甚至是支付平臺。后端，則是倉儲物流功能，實際的體驗場所，讓傳統公司越來越輕，越來越互聯網化。
太陽雨集團
面對移動互聯網浪潮，太陽雨有三種嘗試：組織去中心化、產品服務永遠連接用戶、勤奮到極。移動互連網時代即保留了以前不變的基本原則，又要求我們更快速地做到更好，用更開放、更平等、更自由的觀念和行動去適應它，緊緊地擁抱它，像我們遇到老朋友似的，抱的再緊一些，更緊一些。
三、怎樣看待“未來市場屬于懂互聯網的傳統企業”這個觀點?
點入：
傳統行業與互聯網行業的結合，是未來各行業顛覆、創新的方向，而能夠進行這方面結合的人，必須同時兼顧互聯網行業與傳統行業的知識與資源。前進的趨勢必定是全面的融合，這就暗示了互聯網未來的蓬勃發展，必定要跟傳統企業更加全面更加系統的進行資源整合，有遠見的傳統企業，都不會忽視這里的機會。
有米：
首先，隨著互聯網的發展，人們對互聯網從好奇、到熟悉、到依賴，互聯網作為附加價值和運作潤滑，在傳統企業的發展中已經不容忽視。市場推著企業向互聯網去靠攏，不擁抱這種變化你只能看著競爭對手把市場一點點地蠶食;但另一方面，從互聯網的角度來看，脫離傳統企業實體去談互聯網是沒有意義的。互聯網終究給大眾帶來了的是生活方式的便捷、社會運作效率的提高，轉型后的傳統企業將成為整個社會運作機制中最重要的力量。
點媒：
李彥宏指出：“互聯網產業最大的機會在于發揮自身的網絡優勢、技術優勢、管理優勢等，去提升、改造線下的傳統產業，改變原有的產業發展節奏、建立起新的游戲規則。今天看一個產業有沒有潛力，就看它離互聯網有多遠。能夠真正用互聯網思維重構的企業，才可能真正贏得未來。”
指點傳媒：
不大贊同，應該是屬于擅長用互聯網思維去包裝傳統產品、品牌的人。互聯網思維是什么?歸根到底，就是用戶參與體驗的思維。可是每個企業都有各自的特征，這是不可復制的。一條模式在這個公司成功了，放到另外的公司去，它就可能會失敗，最后還是要基于企業本身的特點去轉型。
太陽雨集團：
未來屬于傳統產業里懂得互聯網的人!
多家公司，多個角度的觀點闡述，不一定是客觀全面的方法論，但是一定是經驗之所得，夢想之所往。不論是廣告公司的服務心得還是傳統企業的戰略目標，移動營銷對于傳統行業的新課題顯而易見，好在大家都能在轉折關頭視危為機，迎難而上。傳統企業要做到真正的互聯網化是幾乎不可能的，也并不是時代所趨，關于“顛覆”已經不應再提，轉型也是業務布局上的變更，站在營銷層面來講，只要利用好這個移動互聯網有關的平臺工具也就算大成了。
