盤點(diǎn)2014年?duì)I銷陷阱

2014年還有最后的20天，營銷行業(yè)早已開始了年終總結(jié)盤點(diǎn)。對于這個營銷大年，自然有許多案例無比精彩，在傳播效果上甚至要超出往年不少。但是硬幣的另一面則有著行業(yè)的盲從、沖動等病態(tài)，一個個大坑等著大家往下跳。關(guān)于下面的這些，你遇上了嗎?

移動互聯(lián)網(wǎng)顛覆論

移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來似乎讓許多人慌了神。有那么為數(shù)不小的一大波人鼓吹者移動互聯(lián)網(wǎng)將顛覆傳統(tǒng)行業(yè)。哪來的論據(jù)?移動互聯(lián)網(wǎng)對于營銷傳播來講，的確改變了傳統(tǒng)的方式，驅(qū)動著新的思維。但是要說傳統(tǒng)行業(yè)能輕易被改變，那也想的太輕巧。吃穿住行的消費(fèi)者痛點(diǎn)還是需要農(nóng)業(yè)、重工業(yè)和輕工業(yè)提供最基礎(chǔ)的物質(zhì)保障，這是互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)都顛覆不了的。顛覆二字應(yīng)該被優(yōu)化所代替。企業(yè)做營銷只需利用好移動互聯(lián)網(wǎng)這個新的信息化工具就好。

神一般的饑餓營銷

小米的成功讓許多的豬夢想著飛翔，夢想的確要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢?!小米帶給營銷行業(yè)最大的財富莫過于“饑餓營銷”，這讓人前赴后繼的爭相模仿。但是，模仿小米做法的沒一個成功的。小米的暫時成功天時地利人和，一個都不可或缺，如果不是雷軍如果不是之前有miui如果不是做手機(jī)，小米依舊不可能成為小米。頂著互聯(lián)網(wǎng)思維與饑餓營銷的帽子，叫囂著叫消費(fèi)者尖叫，但產(chǎn)品力遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上，怎么可能僅僅憑借炒作就獲得銷量的奇跡?小米成功了，錘子呢?

社交網(wǎng)絡(luò)=微信+微博

一般來說，大家所熟悉的社交網(wǎng)絡(luò)平臺只有微博和微信。不可否認(rèn)，從受眾數(shù)量而言確實(shí)如此，但沒有足夠大費(fèi)用足夠精彩創(chuàng)意很難產(chǎn)生好的效用，信息流轉(zhuǎn)太多，很容易被忽略。而類似一些每日百萬使用量的APP，新聞客戶端，書城等都可以是你創(chuàng)意新的出口平臺。再說，陌陌不也要上市了嗎?

移動營銷只是配角

大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)仍然將大部分預(yù)算投放于傳統(tǒng)媒體，嘴里喊著擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)卻把移動營銷作為一個配角。其實(shí)大家要獨(dú)立地做移動端的營銷方案，基于手機(jī)用戶的特點(diǎn)去創(chuàng)意思考，很多公司總是把移動營銷和互聯(lián)網(wǎng)營銷綁在一起，進(jìn)而弱化移動營銷的作用和地位。很多傳統(tǒng)企業(yè)在參與移動營銷的過程中想過想極端用戶的特征嗎?想過最終希望手機(jī)端能帶來的營銷價值嗎?真正策略化過嗎?這些都是需要沉下來思考的問題。其實(shí)現(xiàn)在很多企業(yè)的確在參與移動營銷，但是他們的思維是移動營銷是標(biāo)配，只是一個標(biāo)配而已。

借勢營銷追求短期效應(yīng)

借勢營銷是借助熱點(diǎn)事件進(jìn)行營銷傳播，但是熱點(diǎn)事件有其相對獨(dú)立性和短期性。如此一來，企業(yè)們借勢營銷往往抱著借助一個事件突然躥紅的目的。羅馬不是一天建成的，一個能將借勢營銷做到極致的品牌一定不是抱著短期目的。真正的借勢營銷大師并不是一個熱點(diǎn)的追隨者，任何風(fēng)吹草動都是他們捕捉的對象。杜蕾斯就是一個很好的榜樣。