互聯網并不是我們要不要選擇的東西，而是一種人類新的生存方式，你必須適應它。90后的特點，并不是我們的社會是否要、是否允許的問題，而是一種必然出現的東西。如果你的管理方式不適應他們，那么他們就不會跟隨你，不會跟你玩兒。如果90后不跟你玩兒，麻煩真的就大了!
針對90后的管理升級，不升級就淘汰，因此，只有選擇升級才能生存。任何企業和組織必須升級自己的領導與管理方式。根據90后的意識特點，這種升級應該在以下幾個方面進行。
建立平等的關系。以往掌握權力的人總是喜歡高高在上、一呼百應，但是在90后面前越是這樣越會適得其反，而且會嚴重影響組織的活力甚至致使其短壽。國際上優秀的企業，內部關系早已趨于平等化，英特爾公司總裁甚至沒有專用停車位和專用會議室。平等化是伴隨扁平化而來的，惟有讓每一個人得到尊重，企業才能煥發勃勃生機。
給出足夠的自主空間。自主是一個管理學的流行詞：自主學習、自主管理、自主創新等。管理的大趨勢是由完全管控轉向更多的自主管理，而自主管理需要更多地加深員工理解、激發員工興趣、激勵跨界互動、放權和簡化行政程序、注重結果激勵等相配合。
多樣化參與模式。一個聰明老板加幾個聰明高管就可以長期保持企業優秀，這樣的時代已經過去。未來的企業需要激發所有人的智慧，成為智慧人聯合體。而且，智慧的參與還要同行動的參與交互作用，才能成就優秀的企業。因此，企業必須采取學習型組織的方式，從問題或項目開始，采取多種方式激勵員工研討問題、貢獻智慧，建立研討群、舉辦研討會等。并且根據項目需求，實行跨界合作。
創造對話機會。這里所說的對話并不是指關于工作的研討，而是在關于企業發展和管理問題上，高層和員工之間的信息溝通和討論。如果沒有這些，只是讓員工聽命于高層，90后員工就會認為不受尊重。管理者不要把表達意見和解決問題混為一談，即使對于無法解決的問題，讓員工表達意見仍然有利于疏解情緒，有助于對管理者的決策理解。關鍵不是員工，而是管理者要學會對話，學會被質詢。
