“無論是酒水行業，還是整個流通業，現在都處于一個‘散、亂、窮’的狀態，達不到現代行業運營要求的管理規范。”在1月20日舉行的中國供應鏈商業生態圈創新發展峰會上，深圳怡亞通供應鏈股份有限公司董事長周國輝在接受酒說(微信號：jiushuo99)記者的采訪時談到，正是由于行業目前滯后的狀態，促使怡亞通產生推助中國流通行業實現大發展和大變革推動的想法，并以此為使命，幫助行業轉型升級，從而推動整個社會發展，而對酒水行業而言，其核心則是希望能夠在酒行業建立一個相對規范和完整的分銷網絡，服務終端和消費者。
深圳怡亞通供應鏈股份有限公司董事長周國輝
打造商業生態圈，與經銷商真正地融合
深圳怡亞通供應鏈股份有限公司的發展經歷了三個階段，第一個階段從1997年到2009年，這個階段為行業提供供應鏈服務，是行業服務型企業;第二個階段從2010年到2014年，開始進入分銷領域并建立平臺，成長為一個平臺型企業;從2015年開始，進入第三個階段，也就是建設020生態平臺，成為一個生態型企業。
“怡亞通不是酒行業的顛覆者，而是來幫助合作伙伴轉型升級的，我們的理念是團結一切可以團結的力量，整合資源，共同發展。”周董事長坦言。怡亞通在選擇合作伙伴方面主要考察四點：一是志同道合，合作伙伴要有把流通行業做大的情懷，幫助行業發展的志愿;二是團隊，任何公司的發展離不開團隊的團結奮進;三是基本面，即經銷商目前的客戶情況、終端梳理、經營狀況要達到一個基本的要求;四是能夠共同發展，達到“1+1>2”的目的。在他看來，合作伙伴的選擇不看眼前能掙多少錢，關鍵要看未來能夠做到多大，是否能夠配合怡亞通實現生態戰略。
記者了解到，怡亞通的目標是在未來兩到三年的時間內，實現全中國380個城市的全覆蓋，每個地級市建立一個平臺公司，目前這個數量已經達到250多個。
第三代互聯網企業，比京東和阿里早5年
相較于提供信息及門戶服務的第一代互聯網企業和以提供超大規模商品及服務交易的第二代互聯網企業，第三代互聯網企業的特點是能夠為線上提供全面高效的線下后臺服務、構建全面的互聯網經濟生態環境。在周國輝看來，怡亞通正是在向這一目標邁進。談及未來的渠道的變化時，他表示，中國未來的商業是線下為主，線上為輔，線下占80%，線上占20%，商店還是核心。近期京東和阿里開始布局線下，把網絡向B端延伸，而怡亞通比它們至少早了5年以上，并且是從線下走到線上，是第三代互聯網公司，也就是建立O2O生態。
建立未來流通行業的高速公路
人的成功往往是因為抓住了趨勢，對怡亞通而言，則是在適應潮流的基礎上“推波助瀾”。
未來是共享的，任何一個單一品牌的廠家都無法建立一個全覆蓋的供應鏈平臺，使得產品能夠直達終端。怡亞通要做的則是建立未來流通行業的高速公路，連接上游廠家和下游的終端網絡，實現所有終端商店通過這個平臺采購，形成一條商業的生態高速公路。
這個平臺到目前為止已經做到全國的四個第一：第一個是網絡是第一，現在已經覆蓋250個城市。第二是合作的終端門店數第一，全國一共有300-500萬個商店，怡亞通已經覆蓋了100多萬個商店，覆蓋了將近1/3。第三是業務規模是全中國最大的，2015年估計能做到300億的規模。第四個是合作品牌數第一，行業前三名的品牌都已成為怡亞通的合作伙伴。
其實，不只是怡亞通，行業內外很多企業都在關注供應鏈服務的改革與發展。在隨后舉行的高峰對話環節上，浙江杭州酒趣科技董事長鄭廣先擔任主持人，與深圳怡亞通供應鏈股份有限公司董事長周國輝、浙江商源集團董事長朱躍明、浙江百誠集團股份有限公司董事長葉惠忠、寧波駿隆供應鏈管理有限公司總經理熊國海、浙江省商務研究院院長張漢東等嘉賓共同討論了“供給側改革與供應鏈蝶變”的話題。周國輝介紹了怡亞通“業務全球化、平臺互聯網化、運營大數據化、服務智能化、管理精細化”的五個現代化建設目標，以及“3+5生態戰略”——“3”即線上宇商網(B2B)+云微店(和樂網的網上商店)+和樂網(B2C)，“5”即線下分銷平臺+O2O金融+終端傳媒+零售服務平臺+增值服務。朱躍明則表示，商源供應鏈股份有限公司以酒水供應鏈增值服務為主業，通過為上游供應商提供品牌提升、銷售和儲運服務，為下游經銷商提供采購、物流、金融和咨詢服務，推動酒水流通領域經營模式的變革，實現酒水產業價值鏈的重新組合與價值增值，從而實現酒水行業各利益相關者的共贏和共好。
