勁牌董事長(zhǎng)吳少勛的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

在行業(yè)調(diào)整的2014年，勁牌銷售額突破75個(gè)億，上交稅金突破20億元，取得如此成績(jī)也是蠻拼的。同一年，中國(guó)勁牌有限公司董事長(zhǎng)吳少勛憑借60億成為酒業(yè)首富。不論從公司業(yè)績(jī)還是自身財(cái)富，我們都應(yīng)該給吳少勛點(diǎn)贊。但在點(diǎn)贊的同時(shí)，我們更應(yīng)該去看看這位Niubility的董事長(zhǎng)是如何帶著公司去探索成功的。

吳少勛 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)

企業(yè)可以搞多元化投資，但千萬(wàn)不要搞多元化經(jīng)營(yíng)，最好是一元化經(jīng)營(yíng)。

企業(yè)沒有因?yàn)樽鲂《�死掉的，多半是做大而死掉，所以一定要量力而�?順勢(shì)而為。

要把企業(yè)做精、做專、做小、做強(qiáng)、做久，而不要做多，不要追求做大。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，甚至世界幾百?gòu)?qiáng)的企業(yè)，它是經(jīng)過了很多很多年的積累的。

做任何事情都會(huì)遇到困難、瓶頸，突破瓶頸以后就會(huì)柳暗花明，再往前走，又會(huì)遇到瓶頸，再突破以后又會(huì)柳暗花明。總之，不要把瓶頸當(dāng)作天花板。

只有與自己競(jìng)爭(zhēng)，把自己的不足克服了，把內(nèi)功練強(qiáng)了，做最好的自己，把自己打敗了，就無(wú)往不勝了。“不爭(zhēng)乃大爭(zhēng)”，道理就在這里。

少些抱怨，多些寬容。你的抱怨往往影響你的思考方式、心智模型，導(dǎo)致你可能也扭曲了，最后只知道抱怨，雖然你自己有很多問題，但卻沒有自知之明。

市場(chǎng)營(yíng)銷

非理性庫(kù)存是社會(huì)資源的浪費(fèi)，會(huì)加大經(jīng)銷商的負(fù)擔(dān)，最后影響你們，也影響整個(gè)勁牌事業(yè)，只有害沒有利，非飽和銷售一定要執(zhí)行下去。

要以消費(fèi)者為中心，圍繞消費(fèi)者做文章。過去中國(guó)的企業(yè)普遍忽視消費(fèi)者的利益，之所以中國(guó)酒業(yè)有過去渾沌的十年，跟廠家商家把消費(fèi)者給忽略了、出賣了、愚弄了有關(guān)系，這是不可持續(xù)的。

加強(qiáng)過程管理。現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)是選擇簡(jiǎn)單的結(jié)果管理這條行動(dòng)路線，勁牌公司、經(jīng)銷商一定要選擇過程管理這條艱難的道路，因?yàn)檫@條道路是可持續(xù)的，對(duì)我們的事業(yè)是有百利而無(wú)一害的。

誰(shuí)不重視電商，將來的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)被弱化，也可能會(huì)出局。

要把終端工作做好。我們的產(chǎn)品不僅要做到商超和酒店里，還要做到消費(fèi)者的家里。

希望大家培養(yǎng)一種好的工作方式和生活方式。這絕不是一個(gè)政治命題，這是你個(gè)人、組織、家人生存發(fā)展的需要，也是每個(gè)人生命的需要。

(部分內(nèi)容來源企業(yè)家日?qǐng)?bào)《解讀2014年勁牌進(jìn)行的十大探索》，內(nèi)容有重新編輯)