唐橋兩會談國企改革 提出三點建議

全國人大代表、五糧液集團董事長唐橋再次出現(xiàn)在今年的全國“兩會”現(xiàn)場，但他已不像去年那么精神抖擻。白酒市場下行的壓力，反映在這位地方國企高管右鬢的白發(fā)上。今年也是唐橋到五糧液集團的第八年。“為什么看起來比去年還累?”他看著記者，頓了頓，回答：“因為壓力太大。沒辦法，吃了這碗飯，就有這個責(zé)任。在崗一天，就得對五糧液負責(zé)一天。”

昨日(3月5日)晚間，唐橋接受了記者(以下簡稱NBD)采訪，在一個多小時前，他在全國人大四川代表團第二次全體會議上，就國有企業(yè)改革提出了自己的建議，“主要有三點：一是頂層設(shè)計由四川省主導(dǎo);二是盡快由資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)化到資本管理;三是國企改革不搞‘一刀切’，要一企一策略。”

對于五糧液正在進行的改革，唐橋透露，“問題倒逼五糧液改革，今年將啟動一系列改革程序，包括薪酬制度改革、管理層持股、員工持股等。”

談改革：

“從集團頂層設(shè)計全面改”

NBD：您對現(xiàn)在五糧液的國企改革有什么想法?

唐橋：五糧液今年肯定要改革。五糧液這兩年出現(xiàn)了增長局部放緩，省領(lǐng)導(dǎo)很重視，也提出五糧液只有改革才能走出困境，只有通過改革才能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

我提的建議，第一，談的是改革;第二，談的是發(fā)展。我們需要改革，下一步五糧液的改革要全面推進。現(xiàn)在是改革的最佳時機，過去五糧液改革很難，現(xiàn)在是問題倒逼。

過去是賣方市場，現(xiàn)在是買方市場。市場發(fā)生變化，五糧液要發(fā)展、要做大做強，靠過去自身提價等方式無法實現(xiàn)，必須要通過改革和創(chuàng)新來轉(zhuǎn)型。

NBD：五糧液改革具體從哪方面入手?

唐橋：過去人家求我賣酒，現(xiàn)在是我求別人買酒，所以要建立一套新體制，營銷體制要改。

目前，公司生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)不適應(yīng)市場，要思考如何去適應(yīng)現(xiàn)在市場的需要，這就是營銷體制的改革。

NBD：那么，改革具體的想法是怎樣的?

唐橋：第一，改革需要完善頂層設(shè)計，五糧液集團的頂層設(shè)計要全面改，這個是從四川省上開始考慮的。五糧液怎么改?下一步，五糧液要思考資產(chǎn)管理公司，進行重新定位。

第二，應(yīng)該實現(xiàn)從過去管資產(chǎn)到現(xiàn)在管資本的轉(zhuǎn)變。五糧液首先要完善公司定位，搞清楚定位。二級子公司原來國有全部持股的，要改成股份制公司。三級子公司是股份制的，要推進管理層持股，引入戰(zhàn)略合作者等。

談措施：

“薪酬制度改革以崗定酬”

NBD：有沒有推行員工持股的計劃?

唐橋：有考慮，積極推進員工持股，這是公司的改革方向。

NBD：據(jù)我了解，目前五糧液已經(jīng)開始和京東商城合作，在電商和營銷方面，公司將怎樣改?

唐橋：營銷體制要改。電商、專賣店都要重新做，現(xiàn)在正在跟人談判。

下一步，重點是建立自己的營銷網(wǎng)絡(luò)、渠道，要推行直分銷系統(tǒng)。今年要全面推廣、試點直分銷系統(tǒng)。

此外，我們的效能監(jiān)察也要跟上。過去五糧液還有機關(guān)作風(fēng)，存在辦事效率低下等問題，現(xiàn)在必須要改。

效能監(jiān)察、考核體制、監(jiān)察體制要建立科學(xué)的體系，包括中層干部的任命、干部的末位淘汰，以及薪酬制度的改革。薪酬制度的改革重點是以崗定薪酬。

公司今年要推行一系列的改革，都要啟動，有的已經(jīng)成熟了，成熟一個推一個。國企改革不能搞“一刀切”，要一企一策，因企制宜。

NBD：除了五糧液的改革路徑，您還提出了哪些建議?

唐橋：我的另一個建議，即白酒金三角是四川的戰(zhàn)略，應(yīng)該把它提升到國家戰(zhàn)略。葡萄酒是法國的國家戰(zhàn)略，白酒為何不能成為中國的國家戰(zhàn)略?

白酒是中國的自主知識產(chǎn)權(quán)，為何要對自己的知識產(chǎn)權(quán)這么遮遮掩掩，不愿意去提?

NBD：跟去年相比，今年您明顯憔悴了些，這是為什么?

唐橋：我累，是因為壓力大。我們(企業(yè))有5萬多人，職工要找到我。公司業(yè)績增長速度放緩了，政府也要找我。我在崗一天，就要對五糧液負責(zé)一天。

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