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            今世緣董事長周素明:掘金1600億喜慶白酒市場

            2016-03-22 08:31  中國酒業新聞  佳釀網  字號:【】【】【】  參與評論  閱讀:

            今世緣酒業的前身是漣水高溝酒廠,它從瀕臨倒閉的深淵到重獲新生,再到如今發展成為市值130多億元的上市公司,在曲折的發展歷程中,今世緣酒業董事長兼總經理周素明力挽狂瀾功不可沒。

            在全國白酒業出現深度調整、白酒市場跌宕起伏的背景下,全國兩會期間,全國人大代表周素明接受記者專訪,談白酒行業的新常態,他確立了新常態下“十三五”的奮斗目標,實現翻番增長。

            白酒市場的潛能一定是在民間

            白酒行業經過2003至2013年“黃金十年”的快速發展,目前的狀況和未來走向如何?

            周素明認為,過去白酒市場“黃金十年”的快速發展,在很大程度上是依靠公款和政務消費拉動的,是一種不健康的非正常狀態,不可持久。這個市場高速增長的背后是畸形的、有代價的,這代價就是對政治生態環境的不良影響。“如同過去中國經濟粗放式高速增長,付出的代價是自然生態環境的惡化。”

            周素明接受采訪說,“八項規定”是件好事,對白酒市場的影響是良性和健康的。“酒賣得再多,如果黨和政府的形象受到影響,那么企業和行業發展再好也價值不大了。”

            在他看來,目前的白酒市場是一種新常態。“把不正常的狀態去掉之后就成了新常態。說到底還是要遵循市場規律,做真正的市場,這樣才能走得遠。換句話說,白酒市場的潛能一定是在民間。”

            當下,白酒業已結束非理性的高增長時期,迎來純粹的市場化競爭,未來消費者需求將主導行業發展。那么,在行業調整的陣痛和蛻變之后,未來走勢如何?

            “總體走向是穩中有進。”周素明分析,在今后5到10年,白酒市場有快速增長的理由,比如十八大提出的居民收入倍增,錢多了就要消費。一方面,居民收入倍增,同時醫療、養老等社會保障逐步完善,居民敢花錢,消費結構就要升級,對白酒市場是個利好。但另一方面,白酒市場的消費群體在發生分化,如年輕人不愛喝白酒,轎車擁有量越來越高,嚴格的酒駕處罰措施對白酒市場也有抑制。“有利和不利方面兩相疊加,未來白酒市場穩中有進的趨勢是比較客觀的。”

            “十三五”目標:翻番增長

            今世緣確立了“十三五”的奮斗目標,即到2020年,主要經濟指標要翻一番。

            周素明解釋說,雖然經濟處于新常態,而且下行壓力比較大,但對企業和員工來說,不進則退。“目標定得比較高,主要考慮在行業的影響和位置。你不增長,人家增長,你增長得慢,人家增長得快,你還是要落伍。”

            然而,要實現翻一番的目標并不容易。

            根據周素明的布局,今世緣仍必須要立足主業“賣酒”。策略是精耕省內、突破省外。目前,今世緣在江蘇省內的市場占比較高,但江蘇省內的市場占有率不太高,有成長的空間,還需要去精耕。而突破省外策略是指今世緣的省外市場占比較低,成長空間更大。

            目前,今世緣還是江蘇的一個區域品牌,周素明希望再經過5年的奮斗,推動今世緣成為“準全國化”的品牌,即在全國大部分地區都有一些板塊市場,不斷成長和壯大。

            與此同時,今世緣還決定向多元化發展,由“賣酒”向“賣文化”轉型,做大“緣文化”品牌。“因為‘緣文化’是今世緣核心競爭力的重要標志,‘緣文化’賣好了,今世緣品牌的產品也許賣得好;‘緣文化’賣不好,不但今世緣品牌的產品賣不好,就連最核心的產品——酒,也不一定賣得好。”周素明說。

            白酒中高端市場需要供給側改革

            消費是分階層的,白酒市場的消費也不例外。

            周素明接受采訪表示,從維持經濟健康平穩發展來看,中高端市場的供給確實要進行供給側結構性改革。“因為中產階層以上的群體規模越來越大,他們不僅追求物質層面的消費需求,更追求文化愉悅感和高品質。我們過去在這方面做得不夠,今后要對中產階層以上的群體多下功夫,從產品和文化入手,用工匠精神做得盡可能完美,迎合消費時代的到來。”

            為應對這種變化,今世緣已經布局了供給側改革,構建“今世緣喜慶+”業態新平臺,按照“文化同心、品類多元、對象聚焦、渠道相通”的策略去做。

            “今世緣喜慶+”加什么呢?除了主選白酒以外,加紅酒、飲料、禮包及其他婚慶用品等文化創意產品。今世緣將目標瞄準了“姻緣文化產業”,從婚喜宴切入,進入喜慶市場。

            “這是一個甜蜜的金礦,市場很大,全國每年有1300萬對新人結婚,每年婚喜宴、生日宴、升學宴、喬遷宴激發白酒消費超過1600億。” 周素明說。他認為,今世緣在喜慶市場有著獨特的品牌優勢,“緣”與“喜”有著不可分割的天然聯系。他們將建立線上線下一體化平臺,開發和利用婚喜慶產品,嫁接和整合婚喜慶服務,著力打造喜慶產業龍頭品牌形象,為喜慶消費提供一站式解決方案。

            事實上,今世緣已成長為中華婚宴首選品牌。

            周素明未來繼續將“今世緣喜慶+”視為今世緣轉型升級的一個重要載體,可以加產品、加服務、加基地,由第二產業向第三產業延伸,提升附加值。“生產上可以先貼牌,找一些優質廠家強強聯合,當這些產品成規模后,就自己辦廠去做。”周素明還打算要做一個中華緣文化主題園,“園里可能有若干跟姻緣有關的工廠和車間,將這些建筑設計成有創意的文化產品,再將這些像珍珠似的產品以‘緣文化’為線串聯起來,而中華緣文化展示館像一顆明珠一樣嵌入主題園中,形成一個基地,再搞一二三產業融合發展。”

            他相信,把這一塊做好了,對今世緣“十三五”目標的實現及產品供給側改革能做出很大貢獻。

              關鍵詞:今世緣 供給側改革 十三五  來源:中國經濟周刊  佚名
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