國(guó)臺(tái)張春新：以哲學(xué)思考看酒業(yè)發(fā)展

國(guó)臺(tái)酒業(yè)張春新總經(jīng)理，是個(gè)天生的演說家，這個(gè)跨界博士，似乎永遠(yuǎn)激情四射，記憶超群。他在《我們這十年》的演講之中，傾注了更多的企業(yè)之外的哲學(xué)思考，我們整理摘要記錄，以鑒行業(yè)探索之行。

以下為講話整理：

過去的十年是一個(gè)什么樣的事實(shí)呢，無(wú)論什么樣的思考，它都是基于事實(shí)的。所以我在思考我們過去這十年可不可以這樣講，叫“夠好的十年，夠糟的十年”。換個(gè)說法，比較公認(rèn)的事實(shí)和普遍的共識(shí)，是不是這么一個(gè)共識(shí)：前五年夠好，叫“時(shí)來天地皆同力”;后五年夠糟，“運(yùn)去英雄不自由”，大體可以對(duì)我們這十年做這樣的判斷。

我想談幾個(gè)方面的思考，第一個(gè)是取勢(shì)。

現(xiàn)在的勢(shì)怎么來判斷?企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營(yíng)離不開產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)離不開宏觀，宏觀離不開政治。我們從企業(yè)看產(chǎn)業(yè)、看中國(guó)、看世界，由內(nèi)而外，向上看，是霧里看花，亂花漸欲迷人眼。我們倒過來看，從世界看中國(guó)、看產(chǎn)業(yè)、看企業(yè)，由外而內(nèi)，向下看，會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。

從世界看中國(guó)，中國(guó)在世界是一個(gè)什么樣的地位，中國(guó)和世界是一個(gè)什么樣的關(guān)系?幾千年來，世界對(duì)中國(guó)除了羨慕就是嫉妒，世界把中國(guó)偶爾給欺負(fù)了一下，還把中國(guó)給叫醒了。中國(guó)從“以俄為師”到“改革開放”，而且一學(xué)習(xí)就讓同學(xué)刮目相看，甚至讓老師緊張，28年就改天換地，幾十年的建設(shè)就整了世界第二大的經(jīng)濟(jì)體，這就是中國(guó)。

現(xiàn)在再來看，是不是有很多人在學(xué)習(xí)中國(guó)?呼吁本國(guó)優(yōu)先，我認(rèn)為不僅僅是商人的本性使然，因?yàn)橹袊?guó)的榜樣力量擺在那兒，有多少人講說中國(guó)這些年就是在悶頭發(fā)大財(cái)，脫歐的本質(zhì)也是為了自己的國(guó)家。我們從中國(guó)和世界來看，這可能正是中國(guó)和世界正在進(jìn)行的根本性變化，我們奔跑了很多年，如果我們領(lǐng)跑了，還是不是跟跑的狀態(tài)?

不僅如此，我們北方經(jīng)常講一句話，“氣人有，笑人無(wú)”，不僅僅是老百姓的一種心態(tài)，都很難做到之前的韜光養(yǎng)晦了。我們看中國(guó)的外部環(huán)境似乎越來越不省心，這就是我們中國(guó)和世界。沒有別的辦法，只有讓自己更強(qiáng)大。

辦好中國(guó)的事情，關(guān)鍵一定在黨，中國(guó)就是集中力量辦大事。我們現(xiàn)在面臨這樣的環(huán)境，首先黨要強(qiáng)大，中國(guó)才能強(qiáng)大。我們思考是不是基于這樣的邏輯，才有了從嚴(yán)治黨，八項(xiàng)規(guī)定。從現(xiàn)在黨的主張來看，應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)的沖刺時(shí)期。這就是未來幾十年，中國(guó)白酒產(chǎn)業(yè)置身的國(guó)內(nèi)大環(huán)境。

白酒產(chǎn)業(yè)在這樣的形勢(shì)之下，既要順應(yīng)，更要助力。不要夢(mèng)想著領(lǐng)導(dǎo)帶頭喝酒，從十八大、十九大到二十大這十年，無(wú)論是制度固化還是組織導(dǎo)向，都已經(jīng)有了足夠的時(shí)間，讓中華民族的精英內(nèi)化于心、外化于形，強(qiáng)制成習(xí)慣，習(xí)慣成自然。給行業(yè)的影響就是徹底真正的回歸，回到中國(guó)白酒的本質(zhì)，沒有任何功利。酒就是酒，喝酒就是喝酒，就這么純粹，就這么簡(jiǎn)單。我們喝酒就是要達(dá)到“打開自我、還原真我，陶醉忘我，實(shí)現(xiàn)大我”的美好境界。真正的為快樂飲酒，為健康干杯。

回到本質(zhì)，無(wú)善無(wú)惡心之體，有善有惡意之動(dòng)。茅臺(tái)做了很好的表率，一系列的重大決策都蘊(yùn)含著高瞻遠(yuǎn)矚的政治考量和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。學(xué)習(xí)茅臺(tái)，更重要的是審時(shí)度勢(shì)，順勢(shì)而為的戰(zhàn)略思路定力。這樣的話會(huì)不會(huì)提出來，茅臺(tái)是用來喝的，不是用來炒的。作為酒行業(yè)的前輩、專家、作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，十八大的時(shí)候開始的這個(gè)大勢(shì)，當(dāng)時(shí)沒有看太清，現(xiàn)在應(yīng)該看得清楚。除了這個(gè)大勢(shì)還有兩個(gè)小趨勢(shì)，一個(gè)是品類趨勢(shì)，一個(gè)是品牌趨勢(shì)。

看仁懷的酒企、注冊(cè)的酒企就超過1000家。這樣的數(shù)量和品牌集中的趨勢(shì)，如何來獲得發(fā)展的明天?醬香品類就不用講了，它就這么一點(diǎn)酒。現(xiàn)在更加深入思考的是我們?nèi)蕬堰@么多的酒企，在品牌趨勢(shì)高度集中的背景和趨勢(shì)之下，我們何去何從?這是第一個(gè)關(guān)鍵詞，我思考的叫“取勢(shì)”，我們要把大勢(shì)看清楚。