季克良：茅臺(tái)曾被照顧性排到第五名

“產(chǎn)品的質(zhì)量是品牌的生命，產(chǎn)品的質(zhì)量也確確實(shí)實(shí)是一個(gè)企業(yè)的生命。質(zhì)量是品牌、企業(yè)的生命，同時(shí)也是我們領(lǐng)導(dǎo)人的生命。”

日前，原中國貴州茅臺(tái)集團(tuán)董事長季克良在由由中國酒業(yè)協(xié)會(huì)文化委員會(huì)主辦的中國白酒品牌論壇上透露，第一屆全國品酒會(huì)茅臺(tái)排在第一，1963年第二屆品酒會(huì)，茅臺(tái)酒評(píng)在第五，甚至這個(gè)第五也有照顧性質(zhì)。

對(duì)此很多權(quán)威專家們，包括沈怡方、高月明等都認(rèn)為1963年的這個(gè)品酒一方面因?yàn)槠肪频姆椒ㄌ�一樣造成的，第二是品酒委員沒有經(jīng)過培訓(xùn)，不了解全國白酒的情況，有的評(píng)酒委員把茅臺(tái)酒打了60分，把自己的酒打了100分，10來個(gè)評(píng)委，茅臺(tái)酒一下子差了幾十分。 這在當(dāng)時(shí)，被認(rèn)為是茅臺(tái)酒質(zhì)量問題，貴州省委省政府調(diào)整了酒廠領(lǐng)導(dǎo)班子，就地免職，并派出事先工作隊(duì)，成立事件小組，對(duì)茅臺(tái)酒的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制，幫助提升茅臺(tái)酒的質(zhì)量。

季克良表示，此次事件的教育是非常非常深刻的。他剛進(jìn)廠就給自己定了一條規(guī)矩，十年以內(nèi)沒有發(fā)言權(quán)，為什么這樣說?

因?yàn)槊┡_(tái)的工藝我感覺那個(gè)時(shí)候數(shù)據(jù)沒有，如果有的話也是差距也很大。而且茅臺(tái)的工藝特別復(fù)雜，如果對(duì)它認(rèn)識(shí)不夠，就會(huì)出問題，就會(huì)影響質(zhì)量。產(chǎn)品也好，品牌也好，企業(yè)也好，自己也好，都是非常危險(xiǎn)的。所以，在這幾十年當(dāng)中，包括老一輩的員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都非常非常注重產(chǎn)品質(zhì)量。當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量發(fā)生矛盾的時(shí)候，用產(chǎn)量來輔助質(zhì)量，當(dāng)發(fā)展速度和質(zhì)量有可能出現(xiàn)矛盾的時(shí)候，用發(fā)展速度來輔助質(zhì)量，當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量和成本和效益發(fā)生矛盾的時(shí)候，堅(jiān)決用成本用效益來輔助質(zhì)量。在質(zhì)量和工作量發(fā)生矛盾的時(shí)候，要堅(jiān)決的用工作量來輔助質(zhì)量。正因?yàn)槿绱�，保證了茅臺(tái)酒的穩(wěn)定質(zhì)量。

季克良強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，我們要從制造大國變成制造強(qiáng)國，怎么強(qiáng)?就是把質(zhì)量抓好。把產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，效益自然也會(huì)提高，也很自然的對(duì)國家的貢獻(xiàn)也大，也很自然的會(huì)對(duì)消費(fèi)者投資者帶來收益。