瀘州老窖董秘王洪波：借助消費轉(zhuǎn)型升級 重新鞏固領(lǐng)先地位

上市公司董秘集多種角色于一身，需要有“三頭六臂”之才。

作為公司的高級管理人員，專業(yè)素質(zhì)是董秘贏得不同層面信任的基礎(chǔ)，其不僅要掌握公司法、證券法、上市規(guī)則等有關(guān)法律法規(guī)，還要熟悉公司章程、信息披露規(guī)則，掌握財務(wù)及行政管理方面的有關(guān)知識。而且，董秘在上市公司治理結(jié)構(gòu)當(dāng)中處于一個上傳下達(dá)的信息中樞位置，上市公司對監(jiān)管機(jī)構(gòu)、交易所及外部股東的信息窗口主要是通過董秘，董秘工作勤勉盡責(zé)才可能推動上市公司治理結(jié)構(gòu)的透明化，董秘專業(yè)性足夠高，投資者才對上市公司內(nèi)在價值的認(rèn)可程度才會高。

因此，優(yōu)秀的董秘是上市公司健康發(fā)展的根本保障，它的含金量也越來越重。

12月8日，由金融界網(wǎng)站主辦的“首屆智能金融國際論壇暨金融界領(lǐng)航中國年度盛典”在北京召開，瀘州老窖股份有限公司董秘王洪波被評選為“年度最佳董秘”。這對于王洪波來說，既是對其工作的認(rèn)可，也是對上市公司對外溝通工作的肯定。

據(jù)記者了解，王洪波在來瀘州老窖任職前，曾任瀘州市商務(wù)局(瀘州市酒類產(chǎn)業(yè)發(fā)展局)局長，瀘州市委副秘書長、市委辦公室主任，兼任中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會瀘州支會會長。2015年3月份，任瀘州老窖公司董事、黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理，兼董事會秘書。

對于獲獎一事，王洪波在接受記者采訪時顯得比較平淡，但是對于瀘州老窖的發(fā)展，他卻激情高漲，雖然來瀘州老窖一年多時間，但是對公司的了解足以彰顯其專業(yè)性。

聚焦五大戰(zhàn)略單品做消費者喜愛的白酒

眾所周知，2016年是瀘州老窖新管理層亮相后的第一個完整年度，在這一年中，白酒行業(yè)在調(diào)整，瀘州老窖同樣也在進(jìn)行調(diào)整，在產(chǎn)品品類、價格體系等方面都做了大量的工作，通過調(diào)整，公司基本面發(fā)生了積極變化。品牌混亂、條碼眾多、產(chǎn)品滯銷等問題已逐一解決，公司五大單品戰(zhàn)略定位明確，為公司未來成長勾畫出清晰地路徑，而公司對國窖1573控量保價措施得當(dāng)，公司盈利能力凸顯。

根據(jù)瀘州老窖今年三季報業(yè)績顯示，在報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營收59億元，同比增長17.3%，實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為15億元，同比增13.9%，每股收益1.07元。第三季度，公司的營收和凈利分別為16.1億元和3.9億元，營收同比增22%，凈利同比增31%，每股收益0.28 元。

漂亮的業(yè)績肯定了瀘州老窖新管理層的改革成效。對于公司未來發(fā)展，瀘州老窖下一步的重點依然聚焦到五大單品戰(zhàn)略上。

對此，王洪波表示，從2015年開始品牌清理措施，塑造國窖1573、瀘州老窖兩大品牌線，以及由國窖1573、百年瀘州老窖窖齡酒、瀘州老窖特曲、頭曲和二曲構(gòu)成的五大超級單品是為了將優(yōu)勢資源向核心品牌集中，確保各品牌及產(chǎn)品定位準(zhǔn)確、定價清晰，不斷提升品牌的知名度、美譽度和含金量。

在王洪波看來，中國白酒市場發(fā)展到現(xiàn)今，已經(jīng)比較成熟，每個品牌都有著高中低等不同產(chǎn)品布局，與之相對應(yīng)的就是不同的消費群。但無論是高端產(chǎn)品或是中低端產(chǎn)品，最大的消費主力軍，肯定還是大眾消費者。當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷調(diào)整和轉(zhuǎn)型，中國的消費也在進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。不論是高端消費需求還是普通需求，消費者都越來越理智，這體現(xiàn)在大家對于產(chǎn)品品牌和質(zhì)量的看重，這也是瀘州老窖一直最為重視的兩個方面。未來，瀘州老窖也將一如既往地在品牌和品質(zhì)上下功夫，做所有消費者都喜愛的中國白酒。

借助消費升級重建領(lǐng)先地位

事實上，白酒行業(yè)經(jīng)過4年的深度調(diào)整，高端酒品牌的市場集中度越來越高，品牌之間的分化也日益嚴(yán)重。

據(jù)了解，以茅臺、五糧液、國窖1573等代表的高端品牌市場已經(jīng)進(jìn)入寡頭壟斷市場，品牌優(yōu)勢愈發(fā)明顯。而以百年瀘州老窖窖齡酒、劍南春、汾酒、天之藍(lán)等為代表的中高端品牌，正憑借在品牌和渠道上的優(yōu)勢迅速提升市場份額。以瀘州老窖特曲、頭曲、二曲、老白干、牛欄山二鍋頭等為代表的大眾品牌仍處于完全競爭狀態(tài)，競爭更加激烈。

在國內(nèi)整個經(jīng)濟(jì)還沒有完全向好的環(huán)境下，瀘州老窖雖然有清晰地戰(zhàn)略定位，但是前面的路依然坎坷。這一點，作為瀘州老窖的高管，王洪波也有清晰的認(rèn)識。

“未來五年，各白酒企業(yè)在品牌力、產(chǎn)品價格和經(jīng)營規(guī)模上的分化將進(jìn)一步加劇，行業(yè)龍頭企業(yè)的優(yōu)勢將得到進(jìn)一步強化與鞏固，行業(yè)集中度將不斷提升。面對競品的強勢競爭，我們要進(jìn)一步深挖‘濃香鼻祖’、中國四大名酒等品牌文化內(nèi)涵，始終保持質(zhì)量、技術(shù)和口感居于行業(yè)前列的優(yōu)勢，鞏固傳統(tǒng)消費群體，培育新興消費群體，為奪取市場、打贏勝仗提供堅實保障。”王洪波如此表示。

借助國內(nèi)消費升級重新鞏固行業(yè)地位，這是瀘州老窖目前正在做的事情。不過，對于布局國際市場，瀘州老窖也啟動了海外戰(zhàn)略。

王洪波表示，在全球化的趨勢下，中外交流融合已成為大勢所趨，中外文化的相互影響和相互融合也會成為未來的趨勢，因此瀘州老窖的海外戰(zhàn)略也將建立在以文化為核心的基礎(chǔ)之上，嘗試培養(yǎng)和引進(jìn)國際酒類營銷專業(yè)人才，深化與國際合作伙伴的合作，探索開發(fā)適合國外消費者口感與偏好的產(chǎn)品，進(jìn)一步提升瀘州老窖在國際酒精飲料市場的占比。繼續(xù)深化與國際免稅渠道商、酒類運營商、華人華僑團(tuán)體和中資企業(yè)的合作，不斷拓展中國白酒國際化的運作版圖，讓世界品味中國。