兩大要求：
對六大事業(yè)部的要求
在汪俊林的講話中稱，集團重新清理、理順了有關事業(yè)部的中長期發(fā)展產品、所有產品架構及價格定位，并對各事業(yè)部的產品及價格體系做了調整和規(guī)范。
(一)紅花郎事業(yè)部
1、紅花郎事業(yè)部作為公司頭狼，全國性品牌運作不動搖，加大力度恢復并發(fā)展。
2、以紅花郎(15)為核心發(fā)展，對上推動青花郎增長，對下拉動紅花郎(10)的上量。
3、紅花郎(10)、(15)、青花郎的價格要逐年上調，預計在今年還會上調價格。
4、加大針對消費群體開展的有關活動。2016年紅花郎事業(yè)部要有大的突破。
(二)小郎酒事業(yè)部
1、定位為全國性品牌，公司下決心將其發(fā)為中國的小酒王。
2、公司要求事業(yè)部加快全國性市場布局，在重點市場做深做透，在2016年有所突破。
3、集團全力支持小郎酒發(fā)展。
(三)郎牌特區(qū)事業(yè)部
1、作為公司中高端濃香產品發(fā)展。
2、在經濟發(fā)達、群體集中的市場集中、聚焦、區(qū)域發(fā)展是核心。在這些區(qū)域要敢于和任何競爭對手搶市場、打持久戰(zhàn)。
(四)郎牌原漿事業(yè)部
1、作為公司中低端濃香產品發(fā)展。
2、郎牌原漿預定終端價在80元、100—120元、180元的市場價格段，投放三款產品，集中聚焦在市(地)、縣級市場區(qū)域發(fā)展。
(五)新郎酒事業(yè)部
1、繼續(xù)以兼香第一品牌為目標，長線發(fā)展。
2、新郎酒歷經坎坷，但2015年在運行模式上取得了很好的成績，堅定不移繼續(xù)快速推進。
(六)老郎酒事業(yè)部
1、集團經過審慎研究，決定停止1898、1956兩款產品的生產、銷售;恢復傳統(tǒng)的郎牌郎酒的生產、銷售。郎牌郎酒是集團戰(zhàn)略性推出，是經典再現(xiàn)。
2、郎哥是時尚的新生，郎哥與郎牌郎酒進行區(qū)域錯位布局與發(fā)展，齊頭并進。
3、郎牌郎酒與郎哥是集團中檔醬酒的長期戰(zhàn)略性發(fā)展品牌，要堅定信心，做長做好。
4、郎哥與郎牌郎酒在2016年要有突破。
對商家的要求和保護
(一)對商家要求
1、對認同郎酒的市場運作，想發(fā)展、想通過努力做好市場掙錢的商家，扎實肯干、不竄貨的商家，公司堅決扶持。
2、對那些有點銷售、有點錢，不求進步、繼續(xù)混、不轉變思想、不改變行動的商家要堅決勸離。對惡意竄貨的商家，要堅決取締，絕不合作。
3、各商家朋友要積極組建有實戰(zhàn)能力的團隊，并配置有效的激勵措施。這樣形成郎酒客戶經理團隊與商家隊伍共同做市場的強大專業(yè)化隊伍。
(二)對商家保護
1、對合作好的商家，對市場范圍要給予保護。對優(yōu)秀商家要運用新機制鼓勵擴大范圍。
2、利潤保護：公司實行價格保護，保護商家利潤。
3、客戶經理制，就是為每一個商家配備的專業(yè)團隊，為商家服務，為商家掙錢，為商家建設長線隊伍�？蛻艚浝韼ьI的團隊與商家合署辦公，參與研究、運作市場。
4、商家?guī)齑鎲栴}：公司嚴格控制商家的合理庫存，處于庫存高線，公司停止商家打款進貨;處于庫存低線，商家必須打款的雙向機制。
5、堅持在局部市場持續(xù)投入，尊重市場發(fā)展規(guī)律。
(三)市場投入范圍
所有市場工作都是圍繞品牌化運作，針對核心消費群體的開瓶、開口下功夫。要求客戶經理：專業(yè)化、按事業(yè)部模板及要求推進，要求所有商家專業(yè)、單一運作。
(四)要求模板化、區(qū)域化運作
(五)不允許商家多品牌運作
郎酒任一事業(yè)部的產品都足以支撐一個商家在一個地區(qū)(市)、一個縣的規(guī)模發(fā)展，不允許商家多品牌運作。
