原茅臺集團習(xí)酒副總經(jīng)理胡波 加盟華澤集團執(zhí)掌珍酒

自2014年底離職，遠離傳統(tǒng)酒業(yè)近一年之后，原茅臺集團習(xí)酒副總經(jīng)理胡波再曝出山消息。

2016年年初，執(zhí)掌習(xí)酒銷售多年的胡波已經(jīng)正式加盟華澤集團，任華澤集團旗下貴州珍酒釀酒有限公司(以下簡稱珍酒酒業(yè))擔(dān)任第一責(zé)任人、副董事長職務(wù)。

習(xí)酒干將執(zhí)掌珍酒

貴州習(xí)酒這家命途多舛酒企的崛起歷史上，胡波是一個難以被忽略的關(guān)鍵性人物。2011年，習(xí)酒定下要從貴州強勢品牌到做到全國知名品牌的目標(biāo)，僅僅兩年時間之后，習(xí)酒集團便在全國多個地級以上的市場布局了網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展了經(jīng)銷客戶1000多家。

輝煌的戰(zhàn)績并沒有阻止胡波向前的步伐。2014年底，胡波離開老東家自立門戶，先后打造了E潔洗、波波醬酒等項目。但僅一年時間，胡波再次轉(zhuǎn)身，加入華澤集團，執(zhí)掌同為貴州醬香型白酒代表的珍酒。

胡波出生在貴州省仁懷市茅臺鎮(zhèn)，中專畢業(yè)后在茅臺集團工作23年，從一名普通的工作人員，做到了茅臺集團習(xí)酒公司董事副總經(jīng)理。分析人士認為，在茅臺集團任職這么多年轉(zhuǎn)而執(zhí)掌珍酒，確實較為罕見。

珍酒的全國化戰(zhàn)略或拉開序幕

貴州珍酒釀酒有限公司前身是始建于1975年的“貴州茅臺酒易地試驗廠”，目前酒廠所在地貴州省遵義市十字鋪，2008年一度經(jīng)歷資不抵債的境地。2009年8月28日，華澤集團以8250萬元成功競拍收購貴州珍酒廠100%的股權(quán)，并改制原“貴州珍酒廠”組建成立了“貴州珍酒釀酒有限公司”。

行業(yè)進入調(diào)整期后，華澤集團董事長吳向東對珍酒著墨頗多。

“在華澤集團的庇護下，珍酒走過了低谷期，同時成為貴州本地重要醬香酒品牌之一。”某熟悉珍酒酒業(yè)的業(yè)內(nèi)人士接受酒業(yè)家記者采訪時表示，2015上半年珍酒銷售額增長50%，銷售量增長60%。如今，珍酒品牌已躋身貴州名酒五大名片之一。此次聯(lián)盟胡波，“表現(xiàn)出了華澤集團對珍酒的重視”，上述業(yè)內(nèi)人士認為，胡波在習(xí)酒的全國化進程中功不可沒，如果胡波去擔(dān)任珍酒的第一責(zé)任人則意味著整個華澤今天在重新定位珍酒，“很有可能繼金六福之后，華澤集團把珍酒作為下一個全國化品牌，當(dāng)做集團的戰(zhàn)略性品牌來運作，而不僅僅是貴州的省內(nèi)品牌、華致酒行的渠道品牌”。

公開資料顯示，胡波在任習(xí)酒副總經(jīng)理期間，2010年習(xí)酒公司實現(xiàn)銷售收入10億元，2011年銷售額達17億元，2012年則實現(xiàn)銷售收入30.03億元，達到迄今為止習(xí)酒年銷售額的最高峰。

“胡波和珍酒的結(jié)合是天時、地利、人和的雙贏選擇”，中酩會(北京)酒業(yè)有限公司董事長楊勇接受記者采訪時表示，看好胡波加盟之后未來珍酒的發(fā)展。“胡波為人十分大氣豪爽，他在酒行業(yè)浸淫了20多年，期間獲得了不可估量的人脈資源、市場資源、個人經(jīng)驗，更在操盤習(xí)酒之后在業(yè)內(nèi)有非常大的名氣，這正是珍酒目前所需要的。”

數(shù)據(jù)表明，習(xí)酒在2012年的銷售額同比增長了76%，但對于市場上一些酒企的不良行為，同期胡波表示“習(xí)酒會尊重白酒行業(yè)發(fā)展規(guī)律，保障品質(zhì)與品牌，寧可少賣，也不會盲目追求增長速度。”胡波十分重視人才的選拔與培養(yǎng)，先后打造了習(xí)酒“能力提升工程”、 “習(xí)酒商學(xué)院”等為習(xí)酒培養(yǎng)一大批優(yōu)秀企業(yè)員工、經(jīng)銷商。而對于招商考察標(biāo)準，他的條件不僅要求有實力，還得有思想。

2015年，胡波的自主創(chuàng)業(yè)洗衣項目E潔洗深入O2O領(lǐng)域，更讓其加深對互聯(lián)網(wǎng)的認識與解讀，符合當(dāng)下酒業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)時代酒企所亟需的管理人才標(biāo)準。