大國(guó)戰(zhàn)略下 光大民族品牌的關(guān)鍵在于傳承

近日，全國(guó)人大代表、山西杏花村汾酒集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)李秋喜就扶持民族品牌一事發(fā)表了自己的觀點(diǎn)。

年初的時(shí)候，一則“2015年中國(guó)人買走全球46%的奢侈品”的消息在網(wǎng)上盛傳，引發(fā)大量評(píng)論，這就不由得引發(fā)我們思考，是中國(guó)人虛榮還是中國(guó)生產(chǎn)不出高檔奢飾品?是中國(guó)產(chǎn)品真的質(zhì)量得不到保障還是品牌影響力不夠?

在中國(guó)提出“大國(guó)戰(zhàn)略”思路的語(yǔ)境下，一時(shí)間，如何“扶持民族品牌，培育精品消費(fèi)”的話題引發(fā)熱議。

作為中國(guó)100張“國(guó)家名片”之一，山西汾酒親歷了一個(gè)民族品牌的百年成長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下仍堅(jiān)守著傳承再出發(fā)的執(zhí)著之心。

“從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)角度來(lái)看，大國(guó)崛起就是一大批中國(guó)品牌在全球市場(chǎng)崛起。近幾年，華為、聯(lián)想、三一重工等中國(guó)品牌走出國(guó)門，影響世界。所以，中國(guó)實(shí)現(xiàn)大國(guó)崛起，民族品牌是關(guān)鍵，傳承是首義。”身為掌舵人，李秋喜對(duì)此有著理性的思考。

汾酒發(fā)展史佐證了李秋喜所說(shuō)的民族品牌“傳承”。中國(guó)白酒是世界六大蒸餾酒之一，產(chǎn)量居世界之首，具有6000多年釀酒文化的汾酒可謂中華民族釀酒史的“活化石”。

從1915年在美國(guó)舊金山巴拿馬萬(wàn)國(guó)博覽會(huì)上獲得白酒最高獎(jiǎng)甲等大獎(jiǎng)?wù)麻_始，汾酒深耕品牌價(jià)值，成為白酒行業(yè)唯一擁有“汾”、“竹葉青”、“杏花村”三大中國(guó)馳名商標(biāo)的企業(yè)。

在白酒行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期的“十二五”期間，高端酒量?jī)r(jià)齊跌，中低端大眾消費(fèi)產(chǎn)品異軍突起，供過(guò)于求矛盾持續(xù)，而汾酒集團(tuán)堅(jiān)挺住行業(yè)壓力，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入562.20億元，完成計(jì)劃目標(biāo)的148%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)55.17億元，完成計(jì)劃目標(biāo)的156.29%，足以見得，這組數(shù)字的來(lái)之不易。2015年，汾酒品牌價(jià)值首次突破100億元，“中國(guó)酒魂，清香天下”的戰(zhàn)略定位日漸清晰。

就此，李秋喜認(rèn)為，我們的品牌永葆持久力，有待解決機(jī)制體制的問題。國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)要有傳承意識(shí)，從發(fā)展大局出發(fā)，換個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就換方式、換下面的人是不行的，民營(yíng)企業(yè)更不能好高騖遠(yuǎn)。在國(guó)家名酒面前，企業(yè)家都是過(guò)客。我們來(lái)時(shí)，品牌已經(jīng)矗立了幾百年、幾千年;離開時(shí)，品牌依然矗立在那里。品牌傳到我們手中，最重要的是如何傳承、帶給品牌正能量，給老祖宗、給時(shí)代、給后人一個(gè)交代。這不僅是企業(yè)家的問題，也是每一個(gè)酒類從業(yè)人員的問題。