與國內葡萄酒行業(yè)普遍低迷的情況相比，張裕的情況好很多。
“從去年上半年(葡萄酒類上市公司)的數據看，我們一家張裕的銷售額占了這15家合計銷售額總數的52%。張裕去年上半年凈利潤是4億，其他國產14個上市公司他們加起來是虧損了3.6億。說明我們整體國產葡萄酒并不處在一個非常好的態(tài)勢，張裕在這里邊還屬于不太好看的曲線中略微好看一點。”孫健說
但孫健認為國內葡萄酒行業(yè)面臨著復蘇。“如果說是‘U’字型的話，現在國內葡萄酒行業(yè)進入了‘U’字的‘底橫’部分，并且是‘底橫’的右半邊。”
墻外開花墻內香
“你到很多的國家去，從機場到市區(qū)主要的廣告牌，很多看到的是華為的廣告，你看到之后心里邊是充滿了自豪感。華為在國際市場的作為反過來對它在國內市場的表現起了非常好的作用。”孫健認為，作為國內葡萄酒行業(yè)的“老大”，也可以借鑒華為的做法。他稱之為“墻外開花墻內也香”。
“你走出去，在國際市場上有地位了，這樣大家自然而然就認可你了。”孫健表示。
現在，國內葡萄酒行業(yè)面臨的一個重要問題就是消費者對國產葡萄酒不自信。這從國內葡萄酒產量下降而進口葡萄酒增長可以看出來。
“2017年中國葡萄酒企業(yè)承壓，反映出中國消費者對國產葡萄酒缺乏信心，這是因為歷史原因，導致消費者缺乏對國產酒的了解。”葡萄酒行業(yè)人士陳莊說，這就需要中國葡萄酒的領軍企業(yè)進行全球布局，在國際上樹立中國葡萄酒的自信。
“我們要把以前取得的成就歸零，通過全球化布局實現百年張裕的‘二次創(chuàng)業(yè)’。”周洪江認為，未來的黃金10年是必須抓住的歷史機遇。
在日前閉幕的成都糖酒會上，張裕發(fā)布了全新的全球戰(zhàn)略。“如果說張裕前十年平均達到20%以上的增長率是得益于當初改制的紅利，那未來十年的發(fā)展，就將得益于今天張裕全球布局帶來的紅利。”孫健告訴第一財經記者。
今年1月18日，張裕完成了對澳大利亞歌濃(Kilikanoon)酒莊的并購、交割。至此，通過對法國、西班牙、智利和澳大利亞等葡萄酒主產國酒莊的并購，全球布局已初步完成。
