白酒包裝巨頭百利隕落！

近日有媒體報道，中國白酒包裝巨頭百利酒類智業(yè)機構(gòu)旗下的福州工廠和寶雞工廠相繼倒閉。今日，深圳百利包裝設(shè)計公司(下稱“百利”)離職高管向記者透露，百利其實在2016年下半年行業(yè)復(fù)蘇之前就已基本停止各項業(yè)務(wù)，其不少骨干成員已離開公司到各地再創(chuàng)業(yè)。

業(yè)內(nèi)資深人士認為，百利倒閉根本的原因是行業(yè)競爭激烈，整體利潤薄且透明，消費升級后，消費變理性化，市場優(yōu)勝劣汰。隨著酒行業(yè)的日漸回暖，白酒包裝行業(yè)在不斷整合中，分工將更加完善、精細化程度也會逐漸提升。

明星企業(yè)隕落，中小企業(yè)相繼消失

今年年初，百利位于福州倉山的百利彩印就傳出工廠倒閉、百名員工討薪無望流離失所的消息。春節(jié)后不久，百利2013年在陜西寶雞建成的工廠也宣告倒閉。根據(jù)當(dāng)?shù)貏趧硬块T網(wǎng)站的資料，陜西百利公司拖欠293名員工工資及補償金共計49.43萬元。

此外，陜西百利涉訴訟案件達23起，其中包括大量民間借貸。百利也因欠貸或拖欠貨款被溫州天天虹、福州鑫恒泰、莆田興大、福州大川等企業(yè)機構(gòu)告上法院。

記者從百利的官網(wǎng)上獲悉，百利對自己的介紹是“一家集酒類品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、包裝創(chuàng)意研發(fā)、生產(chǎn)制造于一體的新銳智力機構(gòu)，是榮獲聯(lián)合國全球包裝組織(WPO)“世界之星”包裝設(shè)計大獎的知名機構(gòu)”。

公開資料顯示，百利先后為茅臺、五糧液、郎酒、西鳳、勁酒、花冠、杜康、孔府家、黃鶴樓等數(shù)百家客戶提供包裝創(chuàng)意服務(wù)。

此前有媒體報道，2013年至2014年這一年時間內(nèi)，深圳包裝行業(yè)消失了100余家企業(yè)。據(jù)深圳市前海天璣創(chuàng)意設(shè)計有限公司創(chuàng)始人兼CEO段高峰介紹，從2013年開始，不少白酒包裝企業(yè)也相繼倒閉，尤其是中小企業(yè)。

薄利時代，大魚小魚均內(nèi)外受困

曾經(jīng)的明星酒包裝企業(yè)為何如此迅速隕落?

一位多年從事酒類包裝的人士向記者透露，百利兩家大工廠倒閉主要有四個原因，包括“三公消費”大環(huán)境的影響、相對滯后的轉(zhuǎn)型升級、行業(yè)人才的斷檔以及設(shè)計的“不接地氣”。

上述人士分析，“三公消費”受限后，受大環(huán)境的影響，市場的暢銷品逐漸由盒裝酒變成了光瓶酒，包裝產(chǎn)業(yè)普遍供過于求。同時，包裝產(chǎn)業(yè)集中度較高，利潤較低，營收主要靠產(chǎn)量大來拉動，因此受波及較大，在消費升級后，包裝產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級也相對滯后，包裝企業(yè)專注于產(chǎn)品本身的設(shè)計，沒有精準(zhǔn)地把握市場的消費趨勢和消費群體特點的變化。

“當(dāng)前市場，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚”，另一位業(yè)內(nèi)人士認為，百利倒閉的原因除了大環(huán)境這一外因，還有很關(guān)鍵的內(nèi)因，公司內(nèi)部管理混亂、部門間溝通不順暢、“多做多錯，少做少錯”的思想觀念等，最終導(dǎo)致公司整體效率低下，對市場反應(yīng)速度緩慢。

對于白酒包裝業(yè)中小企業(yè)的倒閉，段高峰認為主要原因有：一是鼎盛時期市場需求量暴漲，不少白酒包裝企業(yè)快速盲目擴張，四處建廠，對未來風(fēng)險意識較薄弱;二是進入調(diào)整期后民酒成為消費主流，其包裝造價低，酒企會就近生產(chǎn)不再選擇深圳，深圳許多白酒包裝企業(yè)訂單量急劇下滑，嚴重的降幅在50%左右;三是高速發(fā)展期重生產(chǎn)輕人才培養(yǎng)，無法順應(yīng)時代變遷;四是內(nèi)地白酒包裝企業(yè)技術(shù)設(shè)備發(fā)展迅速，深圳白酒包裝企業(yè)逐漸失去競爭力;五是競爭激烈，企業(yè)之間大打價格戰(zhàn)，利潤率嚴重下降;六是技改落后，資金薄周轉(zhuǎn)難。

白酒業(yè)回暖，白酒包裝業(yè)困局何解?

對目前白酒包裝行業(yè)的現(xiàn)狀，從事白酒包裝行業(yè)近11年的余喜良介紹，雖然白酒行業(yè)在回暖，但只是“微暖”，白酒包裝行業(yè)早在前幾年利潤就一直在迅速下滑，現(xiàn)如今能保持3個點的利潤已經(jīng)很難得，甚至有些公司只要不虧本就接單，只為度過當(dāng)前危機，等待行業(yè)的春天到來。

正一堂高級合伙人、一間玖號包裝研習(xí)社創(chuàng)始人兼總經(jīng)理郜少輝認為，國內(nèi)酒企包裝產(chǎn)業(yè)仍處于一種“朦朧”的狀態(tài)，對如何塑造一款能夠符合企業(yè)產(chǎn)品定位，且能夠為酒企帶來切實效益的包裝缺乏深入系統(tǒng)的思考。

白酒業(yè)回暖，白酒包裝行業(yè)當(dāng)前困局何解?在余喜良看來，白酒包裝行業(yè)應(yīng)在包裝盒方面做減法，繼續(xù)降低成本，同時加大研發(fā)，開發(fā)出更多新穎實用的包裝盒。此外也要重視技術(shù)、工藝、材料、環(huán)保等方面，盡量為白酒企業(yè)降低成本，同時減少對環(huán)境的不利影響。

郜少輝表示，白酒包裝產(chǎn)業(yè)要想在未來有較長遠的發(fā)展，首先白酒行業(yè)內(nèi)要進行廣泛深入的交流，酒企、酒商、包裝產(chǎn)業(yè)的管理層需要有效溝通相互間的需求，對市場進行全面的分析和討論;其次是大膽跨界，學(xué)習(xí)借鑒其他行業(yè)的包裝創(chuàng)意，在不斷創(chuàng)新的同時也要注意包裝的實用性。再次是行業(yè)分工后，各個環(huán)節(jié)的企業(yè)要更加專注于自身的特色專長，要做到更專業(yè)、更精細，堅持創(chuàng)新的同時保持自身的差異化。