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            茅臺李保芳、勁牌吳少勛 看重對方究竟為何?

            2017-08-25 08:36  中國酒業(yè)新聞  佳釀網(wǎng)  字號:【】【】【】  參與評論  閱讀:

            “8月23日,茅臺集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理李保芳率隊(duì)一行32人到訪勁牌公司,目的在于學(xué)習(xí)借鑒兄弟企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),增進(jìn)與勁牌公司的交流。

            ”勁牌方面,由公司董事長、總裁吳少勛率公司高層熱情接待,并與茅臺考察團(tuán)進(jìn)行了相當(dāng)深入充分的交流學(xué)習(xí)。

            在這次的考察交流中,茅臺集團(tuán)總經(jīng)理李保芳、勁牌公司董事長吳少勛,不僅相互給予了對方企業(yè)極高的評價,同時也以各自獨(dú)到的眼光、謙遜的態(tài)度而相互吸引!

            作為酒業(yè)最受關(guān)注的兩大核心人物,李保芳與吳少勛如此看重對方,難道只是因?yàn)槊┡_、勁牌企兩家業(yè)的優(yōu)秀,還是兩人的性格契合,抑或有更深層次的原因?

            1 開門見山

            李保芳的“五個印象深刻”精準(zhǔn)、到位

            在雙方的交流中,李保芳用“五個印象深刻”來評價勁牌公司,十分精準(zhǔn)到位,而且還相當(dāng)有分量:

            第一是勁牌崇尚實(shí)干、埋頭苦干。在他看來,勁牌始終以“做老實(shí)人,說老實(shí)話,做老實(shí)事”的企業(yè)文化為指引,潛心于做產(chǎn)品、做市場,把保健酒做成一種獨(dú)特的文化;

            第二是謙虛、大度、低調(diào),奉行“同行不是冤家”,抱著善意與業(yè)界打交道,贏得了廣泛贊譽(yù)和良好口碑;

            第三是技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)先,率先在生產(chǎn)技術(shù)方面做出改進(jìn),多項(xiàng)技術(shù)成果國際領(lǐng)先,成為了中國做得最好、最成功的保健酒廠;

            第四是廣告已成經(jīng)典,“勁酒雖好,可不要貪杯呦”讓億萬老百姓記住了勁酒,能讓人長久記憶的,肯定是最好的;

            第五是最成功的保健酒營銷典范,勁牌發(fā)展基礎(chǔ)牢、市場穩(wěn)、可持續(xù),茅臺人由衷敬佩勁牌人,實(shí)干、堅(jiān)守、創(chuàng)新、開放的精神和理念,在茅臺受到普遍贊譽(yù)。

            勁牌的這五個方面,不僅是留給茅臺的深刻印象,也同樣是茅臺集團(tuán)總經(jīng)理李保芳對勁牌的精準(zhǔn)把握、定位。在企業(yè)文化、品牌形象、技術(shù)創(chuàng)新、精準(zhǔn)傳播、營銷策略等方面,都有著近乎全方位的深刻理解和精準(zhǔn)認(rèn)知。所以說,茅臺此行赴勁牌考察交流,不只是行動到位,更是用心十足。

            2 奉行同一信條

            “同行不是冤家,是一家!”

            一直以來,酒業(yè)的品牌競爭、市場競爭都十分激烈。不同的是,茅臺和勁牌各自卻都一直都奉行著“同行不是冤家”的酒業(yè)信條。

            這絕對不是一種簡單的巧合,而是一家名酒企之所以能夠做大做強(qiáng)的秘訣之一。

            近年來,茅臺集團(tuán)充分展現(xiàn)出了作為白酒龍頭的品牌自信和行業(yè)擔(dān)當(dāng),積極開展行業(yè)兄弟企業(yè)互訪活動。

            不僅有類似茅臺、習(xí)酒、國臺、郎酒新春懇談會形式的“請進(jìn)來”,更有李保芳書記親自帶隊(duì)走訪五糧液、汾酒、古井貢等全國名酒企的“走出去”行動,茅臺不斷以開放的心態(tài)引領(lǐng)行業(yè)共同發(fā)展。

            這樣的酒業(yè)信條、競合心態(tài)也體現(xiàn)在吳少勛的身上。作為保健酒領(lǐng)域的佼佼者,吳少勛始終在“苦口婆心”地強(qiáng)調(diào),“能把競品當(dāng)作競爭對手,要說有競爭對手和敵人,那就是自己。”

            “不把競品當(dāng)對手”也罷,勁酒更同樣地歡迎同行、競品到勁酒學(xué)習(xí),幫助自己的“競爭對手”。早在2006年,就有國內(nèi)保健酒第二大規(guī)模企業(yè)在遭遇重大經(jīng)營危機(jī)時,由企業(yè)董事親自帶領(lǐng)高管團(tuán)隊(duì),三次到訪勁牌尋求支援。

            正如李保芳強(qiáng)調(diào)的那樣,目前酒行業(yè)競爭壓力巨大,需要兄弟企業(yè)加強(qiáng)溝通、增進(jìn)友誼,共商發(fā)展大計(jì),以良好互促互鑒促進(jìn)共同發(fā)展。這就需要從“誠、信、和”三個方面,加強(qiáng)茅臺、勁牌今后的協(xié)作以及行業(yè)發(fā)展期許。

            未來要以更加積極、開放的心態(tài),加強(qiáng)行業(yè)深度交流、拓展合作空間,群策群力、凝心聚力,共同推動白酒行業(yè)健康發(fā)展,迎接新的發(fā)展周期的到來。

            3 有底氣,有魄力

            成績單搶眼,白酒和保健酒的成長典范

            從酒水行業(yè)整體來看,醬香型白酒、保健酒無論在市場份額,還是消費(fèi)者都有很長的路要走,但是茅臺和勁牌卻在各自領(lǐng)域向極致發(fā)起沖刺,搶眼的業(yè)績無疑是最大的底氣!

            作為上市公司的貴州茅臺,在2017年上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入241.90億,同期增長33%;在集團(tuán)層面,更實(shí)現(xiàn)上半年?duì)I收309億的驕人業(yè)績;作為保健酒領(lǐng)域的龍頭,勁牌在在2016—2017經(jīng)營年度也實(shí)現(xiàn)了92.42億銷售回款的搶眼業(yè)績。

            茅臺、勁牌不僅在各自的細(xì)分品類上實(shí)現(xiàn)了成功,而且成為行業(yè)品牌成長和業(yè)績提升的典范和學(xué)習(xí)榜樣,更重要的是還對中國的酒類產(chǎn)業(yè)不斷地做出貢獻(xiàn)。

            正如李保芳認(rèn)為的那樣,茅臺和勁酒,一家做醬香,一家做保健酒,雖然領(lǐng)域不同、文化各異,但是都是恪守匠心、注重品質(zhì)、精益求精、追求卓越代表。

            在確保品質(zhì)的同時,還有積極維護(hù)市場,堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的魄力!

            “誰制造亂象就砸誰的飯碗”、“茅臺要講政治,民心是最大的政治”……李保芳書記這些金句的背后,不只是茅臺治理市場的雷霆手段和行動魄力,更是維護(hù)市場、維護(hù)酒廠、渠道商以及消費(fèi)者各自利益的定心丸!

            吳少勛對茅臺的評價,茅臺風(fēng)清氣正,在行業(yè)引領(lǐng)和諧共進(jìn)、共同發(fā)展的新模式,對整個行業(yè)發(fā)展促進(jìn)有很大幫助,茅臺長期致力于公益活動,對整個行業(yè)樹立了好榜樣。

            勁牌自身也在不斷的行動著。首先,勁牌的核心競爭力之一就源于持續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新。據(jù)了解,勁牌每年投入占銷售收入3%的費(fèi)用,用于新產(chǎn)品研發(fā)、老產(chǎn)品升級和技術(shù)改造;放眼未來,勁牌承諾始終堅(jiān)持“健康可持續(xù)”的生存觀、發(fā)展觀,為實(shí)現(xiàn)百年勁牌的宏偉目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

            確實(shí),無論是包括醬香型在內(nèi)的白酒還是保健酒,目前需要做的還很多,讓更多的消費(fèi)者接受,讓更廣泛的市場接受,僅僅局限于眼前的蛋糕,根本就不足以承載企業(yè)以及產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展。只有一起努力把蛋糕做大,把白酒產(chǎn)業(yè)做大,未來才能夠更大的發(fā)展空間。

              關(guān)鍵詞:茅臺 勁酒  來源:酒說  馮亞偉
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