砥礪奮進五年 看茅五洋老窖汾酒古井貢等酒企大跨步

今天上午，中國共產(chǎn)黨第十九次全國代表大會在北京隆重開幕。來自全國各地的38個代表團入京參會，共議國事。

大會在肯定過去五年中國共產(chǎn)黨以其正確的執(zhí)政理念和制度實踐引領(lǐng)中國取得的巨大成就的同時，還承擔(dān)著謀劃決勝全面建成小康社會、深入推進社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的重大任務(wù)，事關(guān)黨和國家事業(yè)繼往開來，事關(guān)中國特色社會主義前途命運，事關(guān)最廣大人民根本利益。

五載砥礪奮進，五載筑夢前行。

五年來，酒業(yè)同行亦是風(fēng)雨同舟。他們同背后的酒企共進退，一起講述迷人的“酒業(yè)故事”，創(chuàng)造輝煌的“酒業(yè)奇跡”。

1 | 茅臺：“多出力、多擔(dān)當(dāng)，添磚加瓦、貢獻力量”

一瓶普通的茅臺酒從投料生產(chǎn)到成品出廠，至少要經(jīng)過5年的時間。5年時間，能釀造一瓶好酒，更能見證一個“茅臺奇跡”。

五年來，茅臺股價持續(xù)飆升，主營業(yè)績斐然，市值多次創(chuàng)新高。

2016年開始，茅臺各項主要經(jīng)濟指標(biāo)增幅均超1 0%以上;

2017年上半年，茅臺銷售收入首次在半年內(nèi)突破300億元關(guān)口，實現(xiàn)利潤總額155.2億元，上交稅收142.2億元;

2017年茅臺全年銷售收入有望突破600億元，利潤總額可達300億元，上交稅收可達200億元。

“奇跡”背后，是茅臺對質(zhì)量和品牌的堅守。

對于茅臺這樣的企業(yè)，在國家經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，更要保持清醒的頭腦。壓在茅臺肩上的這副擔(dān)子，既是一副發(fā)展經(jīng)濟的重?fù)?dān)，更是一副承載社會責(zé)任和歷史使命的重?fù)?dān)。

贊譽從來都是有據(jù)可循。

作為國酒，茅臺始終是實施國家經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略的重要“落腳點”;堅持“釀造高品位生活”，承擔(dān)著引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展的重要責(zé)任;是弘揚中華文明、維護中國優(yōu)秀民族工業(yè)品牌的表率。

正如茅臺集團黨委書記、總經(jīng)理李保芳在十九大寄語中說的那樣，未來五年，在決勝全面建成小康社會、深入推進社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要時期，“多出力、多擔(dān)當(dāng)，添磚加瓦、貢獻力量”。

2 | 五糧液：品牌回歸之路

“集中力量做大做強五糧液主品牌”，是五糧液五年來的奮進目標(biāo)。

品牌從來都是顯現(xiàn)于細(xì)節(jié)，造就于點滴。五糧液的品牌理念，來自每一名集團員工。

十九大黨代表范國瓊，是五糧液的一名基層勾兌師。

酒質(zhì)好壞和勾兌密切相關(guān)，范國瓊深知自己的工作對于五糧液的口碑至關(guān)重要。作為黨員，她始終從思想上、行動上與黨組織保持一致，并在本職崗位上落實落細(xì)。“我這個環(huán)節(jié)就是要把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，保護好‘川酒’金字招牌”，是范國瓊的自我要求。

見微知著。五糧液的品牌回歸，信心來自于每名集團員工的堅守。

“十三五”期間，五糧液系列酒品牌喊話目標(biāo)，培育出至少1個20億元級品牌、2個-3個10億元級品牌、5個-10個過億元的品牌。

而“走出去 ”，更是五糧液品牌重塑的殺手锏。制定有針對性的海外市場規(guī)劃和方案，強化國際國內(nèi)頂級酒業(yè)的戰(zhàn)略性并購，加強五糧液品牌國際合作。

五糧液從不缺品牌力，亦有行業(yè)景氣期積累下來的渠道資源，通過戰(zhàn)略創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新，實現(xiàn)追趕型、跨越式發(fā)展，品牌回歸，指日可待。

3 | 洋河：把創(chuàng)新融入企業(yè)的血液和骨髓

“我們趕上了一個偉大的時代，又生長在生態(tài)環(huán)境好、干事創(chuàng)業(yè)氛圍濃的江蘇大地，更要領(lǐng)先領(lǐng)頭領(lǐng)一行、報國報民報一方。”說這話的人，是作為黨代表參加十九大的江蘇洋河酒廠股份有限公司黨委書記、董事長王耀。在他看來，江蘇省第十三次黨代會確立了“兩聚一高”的鮮明發(fā)展指向，其中的“聚力創(chuàng)新”點中了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

響應(yīng)中央號召，推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，對于洋河而言，就是不斷發(fā)現(xiàn)和滿足消費者的現(xiàn)實和潛在需求，不惜代價打造一瓶綿柔好酒。

產(chǎn)品力方面，洋河通過差異化競爭，打破了國內(nèi)白酒行業(yè)以香型來分類的格局，提出了綿柔型的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

品牌力方面，洋河將藍色經(jīng)典系列注入了“男人的情懷”這一感情訴求，深度打造品牌溫度，現(xiàn)已成為擁有兩個中國名酒、兩個中華老字號、六枚中國馳名商標(biāo)的大型上市公司;

渠道力方面，在線下，通過試營深度分銷模式，推進營銷的轉(zhuǎn)型;在線上，其官方旗艦店與各個平臺廣泛合作，銷售保持了100%的快速增長。

跟黨走，發(fā)揮基層黨支部作用，大力創(chuàng)新，實現(xiàn)彎道超車，是洋河的五年砥礪歷程。

洋河半年報顯示：2017年上半年，洋河股份業(yè)績穩(wěn)定增長，實現(xiàn)營業(yè)收入115.3億元，同比增長13.12%;歸屬于上市公司股東的凈利潤39.1億元，同比增長14.15%。