洋河市值再超五糧液居酒業(yè)第二

2012年2月8日，洋河股份、五糧液的總市值分別為1237.6億、1234.8億。洋河以2.8億之差超越五糧液，躍居白酒行業(yè)第二。但那次超越曇花一現(xiàn)，很快就再次被五糧液超越，一直延續(xù)到2014年12月24日。

24日截至收盤時(shí)間，洋河股份市值為821.31億元，五糧液市值為798.29億元，超越23.02億元。

25日截至收盤時(shí)間，洋河股份市值為821.42億元，五糧液市值為813.10億元，超越8.32億元。

洋河股份市值超越五糧液，與第一次引發(fā)的轟動(dòng)相比，這次在業(yè)內(nèi)外并沒有引起太大關(guān)注�？赡苁且饬现�中的事情，北京否極泰投資咨詢中心執(zhí)行合伙人董寶珍認(rèn)為，”不是不可思議，是對洋河經(jīng)營模式優(yōu)勢的反映!”

歷史上，五糧液也有輝煌的時(shí)刻，它的市值巔峰在2007年10月15日。當(dāng)日五糧液收盤價(jià)為51元/股，上漲4.63%。市值創(chuàng)下了歷史新高1937.5億，高出貴州茅臺(tái)157.7億。

如今，貴州茅臺(tái)的市值是2122.17億元，比洋河股份、五糧液、瀘州老窖加起來還要多。應(yīng)該說，無論是業(yè)績、利潤還是資本市場，貴州茅臺(tái)的地位，短期內(nèi)都是不可撼動(dòng)的。

而行業(yè)第二的位置，五糧液坐的并不穩(wěn)固。洋河股份三季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入123億元,同比減少5.73%,實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤39.8億元人民幣,同比減少11.45%。五糧液三季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入150.68億元，同比減少21.38%;歸屬上市公司股東凈利潤為47.07億元，同比下滑33.74%。

無論是業(yè)績還是利潤，五糧液的下滑都超越了洋河股份。照這樣的下滑速度，洋河股份在2015年將超越五糧液，登上行業(yè)第二的位置。這次市值的超越，對洋河股份來說，具有標(biāo)志性意義，在某些指標(biāo)方面，它已經(jīng)超越了五糧液。

這對五糧液是一個(gè)警醒，如不盡快的進(jìn)行調(diào)整、改革，找到一條有效的發(fā)展道路，它將不再是“世界的五糧液”，排在貴州茅臺(tái)后面的，將會(huì)是洋河。(來源：白酒上市公司)

洋河市值再次超越五糧液都釋放了哪些信號?

——盛初營銷總經(jīng)理柴俊獨(dú)家解讀

市值是資本市場的一個(gè)數(shù)字，我們更關(guān)心的是數(shù)字背后的邏輯，我們也無意去對比兩家企業(yè)的優(yōu)劣，我們更關(guān)心的是這一現(xiàn)象背后釋放了哪些信號?

信號一：堅(jiān)持是戰(zhàn)略的前提，甚至敢于堅(jiān)持本身就是一種戰(zhàn)略(狹路相逢勇者勝!)

2014年行業(yè)形勢倒逼很多酒廠主導(dǎo)產(chǎn)品價(jià)格全線倒掛，而洋河的主線產(chǎn)品并沒有出現(xiàn)價(jià)格的波動(dòng)，核心的大單品海之藍(lán)、天之藍(lán)依然保持較快增長。從2014年初行業(yè)大部分企業(yè)祭起“以價(jià)換量、以促代銷”的大旗時(shí)，洋河卻采取不考核經(jīng)銷商任務(wù)，不給經(jīng)銷商壓貨，更加堅(jiān)持市場定位、強(qiáng)調(diào)做好市場下沉：下沉到終端、下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、下沉到消費(fèi)單元。

這種戰(zhàn)略上的連續(xù)性和穩(wěn)定性，反應(yīng)了企業(yè)的自信，也取得良好的效果。

信號二：組織是戰(zhàn)略的支撐，如果沒有人去干，再好的想法也等于零

如果說品牌對于一個(gè)企業(yè)來說是經(jīng)濟(jì)實(shí)力，那么地面隊(duì)伍就相當(dāng)于一個(gè)企業(yè)的國防力量，認(rèn)為“品牌可強(qiáng)就不需要做渠道”只是在過去行業(yè)泡沫式發(fā)展時(shí)期的階段性產(chǎn)物，當(dāng)行業(yè)回歸理性的時(shí)候，企業(yè)市場化的能力最終還是決定著企業(yè)的發(fā)展空間，世界上很多快消品類里面品牌第一的企業(yè)，基本上也是渠道能力第一的企業(yè)，比如說可樂里面的可口，日化里面的寶潔……

洋河無疑是酒行業(yè)“兩手抓、兩手硬”的典范，強(qiáng)大的組織保證了戰(zhàn)略方向、政策方針的快速而有效的落地執(zhí)行。而一個(gè)企業(yè)組織優(yōu)勢的建立和打造往往最需要時(shí)間和過程，競爭對手想要短期超越幾乎不太可能。

信號三：創(chuàng)新是戰(zhàn)略的靈魂，持續(xù)創(chuàng)新往往帶來的是持續(xù)領(lǐng)先

從以味定型的“綿柔型”對消費(fèi)者需求的把握，到以口感論品質(zhì)的“微分子”對白酒大健康的追求，無一不看到的是洋河打造白酒亞品類的創(chuàng)新理念;從洋河1號APP的運(yùn)營，到互聯(lián)網(wǎng)中心的組建;從“星得斯”在進(jìn)口葡萄酒品類的戰(zhàn)略意圖和重視程度，甚至到“領(lǐng)跑飲品行業(yè)”的愿景提出，我們已經(jīng)看到洋河已經(jīng)不再把自己定位成一家白酒企業(yè)。

正如洋河藍(lán)色經(jīng)典的品牌主張——男人的情懷，通過以上解讀，我們看到了一家頗具情懷的企業(yè)。