2014年已經成為過去，中國酒業迎來2015年。對于中國酒業來說，2014年是不平凡的一年，全行業遭遇銷售與業績大幅下滑，全產業鏈遭受消費重創。用一個關鍵詞來總結中國酒業的2014就是“迷茫中前行”。
說迷茫，不僅僅是中小企業遭遇集體增長困惑，茅臺、五糧液行業領導者同樣遭遇“保業績，保價格”的路徑迷茫。
電商、O2O是中國酒業出路，是救命稻草?電商、O2O是燙手山芋，拿的起來又得放得下去。
在行業遭遇增長周期時刻，酒類品牌必然遭遇重新洗牌，唯有價值創新，方能引領行業未來。依靠價格大戰、資源大戰、廣告大戰甚至是口水大戰等只能解決企業一時之需，不能實現企業持續性增長。這也是中國酒業2015年的主旋律。
方德咨詢作為中國酒業一員，伴隨著中國酒業經歷了行業十年一個周期。2014年，我們做了兩項戰略性整合與升級：一是全產業鏈服務升級。基于產業利潤下滑的趨勢，整合全行業資源，成立中國酒商學院，將營銷觸角伸向渠道商，為上下游提供更為精準的戰略咨詢服務。同時，聯合中國進口酒委成立中國進口酒市場推廣策略中心，全力協助進口酒品牌中國市場立體化招商與推廣。二是全價值鏈服務。進一步強化品牌建設、互聯網整合以及資本化運作層面的服務，成立品牌戰略部，互聯網服務中心、金融資本服務中心三個組織架構，力爭為中國酒業提供全價值鏈服務。
2015年，中國酒業路在何方?每一個中國酒業人士都很關心。茅臺、五糧液、汾酒、古井貢酒等都在不斷探索前行。
基于對行業以及中國經濟、消費大趨勢的判斷，我們對中國酒業2015有兩個基本判斷：
一是拐點平衡期即將到來。
從某種程度上看，中國酒業2013年、2014年進入行業拐點的探底處。在進行深度洗牌之后，2015年、2016年中國酒業將會出現新常態、新格局。
二是中國酒業營銷進入新價值觀塑造期。
隨著新技術革命的到來，移動互聯網時代改變了消費者的消費價值觀，80后、90后逐步走上中國酒業消費前沿。這對于中國酒業來說是新挑戰，如何適應消費者不斷變化的消費需求，如何緊緊粘住消費者?中國酒業需要樹立新的營銷價值觀，新價值觀核心是基于消費者，而不是基于企業自身，是基于消費新動力重塑，而不是簡單的渠道價值鏈的重構。中國酒業需要在企業經營體系、產品塑造體系、品牌塑造體系、渠道構建體系四大體系上聯動發力，方能制勝市場。
2015年，唯變，前行;唯有價值，方能制勝市場;唯有創新，方能引領行業。
