曾在口子酒業就職近六年時間，基本上都是在北方市場做銷售，對于口子酒業營銷方式算是比較了解了，酒水圈里的大家都知道，當時口子窖的快速成長主要是接受了金鵑國際廣告公司策劃的《盤中盤》營銷理論，在餐飲終端實現培養消費者與廣告拉動共振。當時也標志著“徽派營銷”的成立。
在2005年口子窖的銷售及品牌影響力幾乎達到了頂峰。口子酒業當時的成功原因我的分析如下：
一、領導人的決策：
口子酒業有了今天的成就與領導人的功勞是離不開的。口子酒業在國企將要轉制的時候幾乎就要倒閉，主要歸功于公司的董事長兼總經理徐進的領導。
徐進先生有著敏銳的市場洞察力和創新的思維方式，能夠接受當時金鵑國際廣告提出的《盤中盤》理論;還有就是采納了五年口子窖的瓶型“昭君出塞”包裝，兩次正確的決策已經成功了一半。
二、產品的品質與香型打造：
口子酒業的產品品質猶如廣告一樣“真藏實窖，誠待天下”。真正的純糧固態發酵，在上段時間好多酒廠被曝光食用酒精勾兌，而口子沒有這些，堅持純糧釀造。
重視產品的開發與酒質穩定，現在口子酒業對釀酒大師房武藝與張國強非常重視，給他們分了股份，讓他們有了歸屬，能更好的開發出好的產品。在香型打造上，口子窖專注兼香型，成為了“中國白酒兼香領袖”，把中國兼香白酒分標委爭取到了口子酒業。
三、團隊的凝聚力與執行力：
口子酒業轉制以后進軍全國市場，當時開拓市場時大批的業務員都來自于車間，有包裝車間的，釀酒車間的，還有保衛科的保安，這些員工有好多共性，大多當過兵，幾乎都是淮北籍，出自資源城市，好斗而且善戰，身上有著一種“霸氣”“匪氣”。
退伍軍人的凝聚力與執行力原本很強，而且每個市場都是集體的宿舍，一起生活有利于團隊的溝通和交流，也增強了團隊的凝聚力，前幾年在北京市場上，真正的跟競品打群架較量過，雖然是不好的行為，可是在當時的酒水圈還是很有影響力。
當兵的人多有吃苦耐勞的精神，口子的市場開拓可以說也是業務員用腳量出來的，瀘州老窖的董事長曾贊揚并羨慕口子窖擁有這樣的團隊。
四、融外資使品牌提升與規模擴大：
2008年11月，高盛集團完成對口子酒業25%股權的收購，這筆收購涉及的金額為5200萬美元(約折合人民幣3.55億元)，口子酒業引入新的資金，拓展了企業規模與提升了品牌形象，口子酒業建了口子國際大酒店，口子酒廠分公司，又投建口子酒文化博覽園，現在已通過上市。
