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            2016年中小白酒企業(yè)如何堅守與覺悟?

            2016-02-25 09:53  中國酒業(yè)新聞  佳釀網(wǎng)  字號:【】【】【】  參與評論  閱讀:

            進(jìn)入2016年,各種關(guān)于對白酒行業(yè)的思考與判斷的文章見諸網(wǎng)絡(luò)、朋友圈,多是對銷售回暖和深度重構(gòu)的樂觀和憂慮,并無太多新意。

            雖然大勢已定,但每個白酒經(jīng)營者最關(guān)注的是自己的未來何去何從?在中國1.8萬家白酒企業(yè)中2015年真正笑的應(yīng)該不多,畢竟乍寒春暖、木棉花開是富人們的游戲,對于中小白酒企業(yè)來說未來依然是充滿太多的不確定性,存在著普遍性的恐慌!

            品牌不強,資金不足,執(zhí)行無力,即使有些市場的投入,就像股市、基金一樣不明不白的就打了水漂。雖然在互聯(lián)網(wǎng)+的推動下,電商、粉絲經(jīng)濟、O2O\B2B、眾籌等新模式層出不窮,如火如荼,看似美,聞似香,品起來卻依然苦澀。

            中小白酒企業(yè)就如一個站在十字路口茫然的路人,面對霧靄,面對誘惑,不知何去、不知何從?

            2016年不要寄希望于未來轉(zhuǎn)機,關(guān)鍵是腳下的路怎么走

            白酒企業(yè)經(jīng)歷了十年的“黃金年”,又度過三年的調(diào)整期,許多人依然在懷念曾有的瘋狂與輝煌,總以為調(diào)整期過后會苦盡甘來,所以一直在傻傻的等,癡癡的盼,不改初衷。

            熬是一種生存狀態(tài),但絕不是一種生活方式。

            首先2016年從經(jīng)濟形勢的大環(huán)境不容樂觀,反腐倡廉、嚴(yán)控“三公”消費的勢頭依然不減,產(chǎn)能過剩、消費低迷的情況會日趨嚴(yán)重,白酒企業(yè)也不能獨善其身。

            其次白酒行業(yè)擠壓式競爭明顯,所謂調(diào)整實際就是大浪淘沙的過程,中小白酒企業(yè)首先考慮的不是等待春暖花開的那一天,而是2016年向哪里去?做些什么?

            在調(diào)整期貿(mào)然投入或不思變革都是不明智的,但調(diào)整期卻給了每個中小白酒企業(yè)緩沖和蓄勢的機會,今天的努力肯定會決定了明天的自己。

            2016年不要迷戀于成功模式,關(guān)鍵是你自己的生存方式

            在信息傳播越發(fā)快捷和發(fā)達(dá)的今天,我們發(fā)現(xiàn)2015年各種形式論壇、峰會和發(fā)布會明顯增多,專家、大佬紛紛登場,各種所謂的模式涌現(xiàn),創(chuàng)新成為整個白酒行業(yè)最時髦的詞匯。

            青春小酒、大眾民酒、電子商城、微信推廣、APP終端、新三板、雙十一狂歡等新名詞不絕于耳,創(chuàng)新是營銷的常態(tài)但不是全部,關(guān)鍵是你自己是否適合。

            對于中小白酒企業(yè)“活著”比發(fā)展重要,但如何活著卻是一種智慧的選擇。抱守殘缺、墨守成規(guī)當(dāng)不可取,但盲目跟風(fēng)、東施效顰也很可怕。

            這里我們并不反對大膽嘗試、積極變革,只是不要盲目相信所謂的偏方、秘訣,因為時間不會給我們太多試錯和改過的機會,最重要的確立自己的優(yōu)勢,強化放大優(yōu)勢的能力,走出自己的一條生存之路。

            某區(qū)域酒廠,死守本土市場,利用品牌和成本優(yōu)勢,穩(wěn)居本地大眾酒市場第一的位置;

            某北方某地方小酒廠,銷售人員不足5人,將重點聚焦在南方沿海某幾個縣級市場,利用精耕細(xì)作,一年也創(chuàng)造出5000多萬的銷售業(yè)績;

            某外來資本運作化白酒產(chǎn)品,放棄傳統(tǒng)經(jīng)營渠道,利用互聯(lián)網(wǎng)的工具進(jìn)行線上和線下的直銷,取得一定的成績。

            2016年是應(yīng)是白酒企業(yè)的自省與覺悟年

            三年來中小白酒企業(yè)在迷茫中徘徊和掙扎,活著是種幸運也是一種能力,適者生存本就是自然的規(guī)律,也是江湖的法則。還好中國之大、人口之多給了他們一定的殘喘的時間和機會,讓我們有時間和精力去反省、去覺悟,去改變!

            茅臺、五糧液、郎酒等一線品牌已經(jīng)覺醒,他們已經(jīng)或者正在改變。他們不僅有品牌、資金、渠道,更重要的是擁有消費者的粘性,他們改變的最重要的是對市場的思維。“人們一思考,上帝就笑了”。

            中小白酒企業(yè)擁有什么呢?可能各自大不同。

            你的資源有什么?基酒資源、品質(zhì)保障、文化內(nèi)涵、品牌張力、市場基礎(chǔ)、資金保證、成本優(yōu)勢、團隊組織。

            你的優(yōu)勢有什么? 做一個曲線圖找出你最現(xiàn)在最高的哪一個。

            你能改變什么? 2016年你又能力提高的是哪一個,但這種提高一定要轉(zhuǎn)化為銷售的動力。

            你又能放棄什么?如果自己確實優(yōu)勢、后勁或者信心不足,放棄或者也是一種明智的選擇,當(dāng)然被兼并或收購或許是最佳的歸宿。

            2016年是堅守和放棄可能是中小白酒企業(yè)兩種宿命。堅守是一種自我美麗的精彩演繹,堅守自已內(nèi)心的真實和信心,而放棄不一定就是六月飛雪,不是優(yōu)柔寡斷,更不是偃旗息鼓,而是一種一種拾階而上的從容與淡然。

            因為一切該來的回來,該去會去,曾經(jīng)努力過也是一種幸福。

              關(guān)鍵詞:區(qū)域酒企 企業(yè)管理  來源:中國營銷傳播網(wǎng)  孟梵
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