在華潤啤酒完成華潤雪花49%的股份回購后，雪花啤酒將不再有外資背景，其與百威英博的抗衡之勢即將形成。而華潤雪花新任總經理侯孝海則成為中外啤酒行業抗衡的主力選手。
高層變動
在已有的啤酒行業格局里，巨頭們的動作可謂舉足輕重。不論是百威英博整合全球市場的“代價”，還是華潤雪花要與之抗衡。落到更具象的層面，華潤雪花新的領導班子在收購要約披露的當天，就應運而生了。這其中，備受業界關注的是，啤酒行業著名職業經理人侯孝海將擔任華潤雪花啤酒(中國)有限公司(以下簡稱：華潤雪花)的總經理。雖然，“這一決策的核心推動力是華潤雪花現任常務副董事長王群、侯的老‘上級’，但足以說明，侯對華潤雪花的重要性。”一消息人士對記者表示。
有關新班子的誕生，華潤雪花方面在給新金融觀察記者的回復中稱，“對于高層的變動，此次管理團隊變動為華潤啤酒正常的人事調整，新任總經理及管理團隊成員均經華潤集團內部公開競聘產生。”
華潤雪花方面拒絕了有關高層的采訪邀約。對此，前述消息人士分析稱，“華潤集團的某些審核還沒有結束，所以……另外，新的班子搭建起來后，華潤雪花一定會進入一個過渡期，誰都不便站到臺前。”
可就侯孝海個人而言，是一個有著小背景，卻不乏大手筆的“人物”。
今天的雪花啤酒在中國市場占有率第一，達到23%。不夸張地說，侯孝海進入華潤雪花后，為今天華潤雪花的市場格局貢獻了自己的力量。
2001年，侯加入華潤雪花后，從小角色很快晉升為銷售發展總監、銷售部總經理、市場總監等。在主推雪花成為全國品牌的路上，還提煉出了“非奧運營銷”、“勇闖天涯”等成功營銷模式，也被稱之為“勇闖天涯之父”。
2007年底侯孝海曾因“個人原因”離開華潤雪花加盟河南金星啤酒，不過四個月后又閃電離職去了百威英博，2009年，侯孝海重歸華潤雪花負責四川分公司。其2007年的離開，一度被業界認為是“接班人之爭”，現在看來倒更像是去百威英博做了回“臥底”。
侯再次回到華潤雪花，除了業界當時盛傳的、彼時的華潤雪花總經理王群向其發出邀約外，沒有其他的更加“深刻”的原因，而侯也沒有辜負王群的伯樂之情。
一份調研報告顯示，在侯孝海執掌華潤雪花四川大本營之后，華潤雪花改變了競品沖擊下市占率逐年下降的局面，并通過發力中高端、精細化渠道管控、開拓夜場，實現市占率的回升。
考驗巨大
有關侯的較高評價有很多，大多都對華潤雪花的未來，以及侯領導下的華潤雪花寄予了厚望。“相信并期待侯能讓雪花有一個更好的未來。”一啤酒行業從業者對記者說，他對侯的信賴源于幾次與侯的下級在具體業務合作上的碰撞，原話是，能把兵帶好，將只會更好。但侯留給行業人士的印象，大多強勢。不過，其業務能力也是相當“強勢”。“侯絕對是中國啤酒領域的營銷奇才，雪花啤酒能有今天，能在營銷方面有所作為，侯是功不可沒的。華潤雪花啟動侯做總經理，也是從今后雪花在營銷層面的發展來考慮的。如果從中國啤酒在營銷方面的表現來講，侯具備主導華潤雪花再次騰飛的能力。”中國酒類流通協會副秘書長趙禹對記者表達了他對侯孝海的“認識”。
在他看來，雪花近兩年主推中高端產品的做法是對的，但中高端產品是需要有領導力、營銷力、有策略、有格局的人來帶領并推動的。可這一次，侯的任務并不輕松。有業內人士認為，此次華潤啤酒收回SAB米勒49%股權的重要意義在于，“形成壟斷對抗之勢。”前述從業者對記者說，如果百威收購SAB米勒成功，那么，國內的單個啤酒廠就很難和百威競爭了。何況，華潤啤酒的及時回購股份，還可以讓華潤雪花大打民族牌。
一組數據可以看出侯孝海將要面臨的“壓力”。2015年，百威英博以745.62萬千升銷量獲得42.08億美元(約合275.6億元人民幣)營收，而華潤啤酒以1168萬千升獲得293.2億元人民幣營收，以平均價格看，仍然是百威英博取勝。
在啤酒行業的從業者看來，啤酒不同于飲料，大家可以共生。“對啤酒企業而言，不是你死就是我活，所以銷量和利潤比起來，利潤更重要。”
只是雪花啤酒早年的攻城略地，以及低毛利產品充斥市場等，這些讓其在中高端市場的短板變得尤為明顯。
而侯的上任，恰恰擔負著為華潤雪花謀求更多利潤的任務。 回復中，華潤方面強調，華潤集團董事長傅育寧希望新的管理班子能夠“繼往開來”，并著眼于雪花啤酒在今天的競爭環境下未來的發展，希望雪花在過去20年成功的基礎上“再出發”。 當然，也有很不樂觀的業內人士認為，侯的強項在營銷，而雪花品牌本身要在中高端有所作為，僅靠營銷和之前攻城略地的做法是行不通的，侯需要盡快拿出更好的辦法來，再來一次勇闖天涯。
