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            新形勢(shì)下如何抓住商機(jī)?

            2017-03-22 12:30  中國酒業(yè)新聞  佳釀網(wǎng)  字號(hào):【】【】【】  參與評(píng)論  閱讀:

            3月20日下午,由微酒主辦的“中國酒業(yè)品類領(lǐng)袖與行業(yè)發(fā)展高峰論壇”在成都萬達(dá)瑞華酒店三樓隆重召開。1200多名經(jīng)銷商及30余家媒體共同見證了本次盛會(huì)。

            會(huì)上,景芝酒業(yè)董事長劉全平、衡水老白干總經(jīng)理王占剛、今世緣酒業(yè)副總經(jīng)理胡躍吾、江小白酒業(yè)董事長兼CEO陶石泉、白水杜康酒業(yè)董事長張紅軍、酒鬼酒銷售公司總經(jīng)理李明、盛初集團(tuán)董事長王朝成等眾多大佬圍繞什么叫品類?如何進(jìn)行品類創(chuàng)新?小眾白酒品類品牌化機(jī)會(huì)是什么?等話題進(jìn)行了深入的交流和探討。

            陶石泉:成為小眾市場(chǎng)的暢銷品牌,是我們的小確幸

            論壇上,陶石泉表示, 2016年公司取得了不錯(cuò)的成績,西南市場(chǎng)的銷售情況位居行業(yè)前列,電商銷售額爆發(fā)增長。整體而言,2016年公司保持了健康增長態(tài)勢(shì)。

            在品牌定位上,江小白被外界貼上了青春小酒的“標(biāo)簽”,但事實(shí)上,江小白它是一個(gè)代表著年輕人自嘲、自謙、自信,但不是很自顯的一個(gè)品牌。只不過是在互聯(lián)網(wǎng)方面的傳播,或者品牌表現(xiàn)形式上有些偏互聯(lián)網(wǎng)化罷了。

            在經(jīng)銷體系上,江小白堅(jiān)持“三不”原則,即“不壓任務(wù)”、“不壓貨”、“不墊費(fèi)用”江小白經(jīng)銷商在接受微酒記者采訪時(shí)表示,“一年到頭江小白從來不會(huì)下達(dá)任務(wù),你愿意做多少做多少,做多賺多。基本上也不會(huì)一定要按季度回款,按年度回款,以此來壓你的貨物。”

            陶石泉認(rèn)為,給經(jīng)銷商定過高的任務(wù),給經(jīng)銷商壓貨,給渠道做更多的促銷,本質(zhì)上來講都是違背常識(shí)的,是一種套路別人,安利別人的行為。我們拒絕“套路”,拒絕“安利”。

            在戰(zhàn)略上,江小白堅(jiān)持一款單品打天下。江小白是我們的主菜,我們只有精力做好一款產(chǎn)品,這是我們公司的戰(zhàn)略。

            演講中陶石泉還提出一個(gè)“新酒商計(jì)劃”。

            “我們發(fā)現(xiàn),有很多年輕一點(diǎn)的、特別有想干事業(yè)的沖勁的經(jīng)銷商,他們自己有想法,又懂得一些社群營銷、懂得互聯(lián)網(wǎng)的傳播,也愿意專注著做一門生意,我們發(fā)現(xiàn)這種人反而成了我們今天的主流客戶。”

            所以江小白希望找200剛剛起步的年輕經(jīng)銷商,甚至是原本就做區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)代表,現(xiàn)在想創(chuàng)業(yè)做經(jīng)銷商的年輕人,我們?cè)敢饽缅X出來去支持他,把打款的額度降低,通過貨款和費(fèi)用投入去支持這樣的客戶。我覺得會(huì)試出來一個(gè)不同的渠道模式。

            張紅軍:以經(jīng)銷商利益為目的,為經(jīng)銷商提供保姆式服務(wù)

            會(huì)上,張紅軍就杜康的文化和營銷措施進(jìn)行了詳細(xì)的解讀。他表示,杜康作為白酒之祖,誕生于白水杜康鎮(zhèn),至今已有5000年的釀酒文化。

            在歷史的演進(jìn)下白水杜康繼承了傳統(tǒng)工藝和古法釀造并在基礎(chǔ)上利用高科技提取技術(shù),開創(chuàng)了獨(dú)特的清雅香型。

            近年來,杜康秉持“以經(jīng)銷商利益為目的,為經(jīng)銷商提供保姆式服務(wù)”的經(jīng)營理念,在行業(yè)深度調(diào)整期的加壓下,仍然取得不斐的成績。此外他還透露,2017年杜康將進(jìn)行重組改制,完成股份制改制。預(yù)計(jì)2017年上半年完成上市整合材料的上報(bào)。

            劉全平:品類創(chuàng)新永遠(yuǎn)是風(fēng)口

            這些年來白酒行業(yè)的深度調(diào)整,我們感受最深的是由“產(chǎn)品思維”到“消費(fèi)思維”的轉(zhuǎn)變。

            而實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的企業(yè)大都具備兩個(gè)特點(diǎn):一是企業(yè)具有優(yōu)秀的品牌;二是以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。我們認(rèn)為產(chǎn)品創(chuàng)新將會(huì)驅(qū)動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展。

            而對(duì)于白酒行業(yè),品類創(chuàng)新永遠(yuǎn)是風(fēng)口。必須進(jìn)行品類創(chuàng)新的原因在于三點(diǎn):

            一是新生代消費(fèi)群體年輕時(shí)尚化消費(fèi)倒逼品類創(chuàng)新。

            二是消費(fèi)理念發(fā)生變化,消費(fèi)者主權(quán)化要求品類創(chuàng)新。

            三是當(dāng)前白酒同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,品類創(chuàng)新是迫切需求。

            二、怎樣做好品類創(chuàng)新

            一是品類創(chuàng)新與匠心精神相結(jié)合

            二是品類領(lǐng)袖要具有品類培育的擔(dān)當(dāng)

            三是品類創(chuàng)新要借助互聯(lián)網(wǎng)化的力量。

            關(guān)鍵詞:經(jīng)銷商 消費(fèi)升級(jí) 轉(zhuǎn)型  來源:微酒  佚名
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