新品牌打造越來越難
應該看到的是，行業(yè)內外部環(huán)境的變化讓白酒新品牌的打造變得越來越難。
余美琳認為，“從市場的發(fā)展方向來講，對于品牌的打造所需要的成本和復雜程度，肯定要比以往更甚。”
在3月22日舉行的一場行業(yè)論壇上，洋河股份副總裁朱偉也談到了相同的看法，“行業(yè)繁榮期投入1可能產出10，而行業(yè)不景氣、下行期，投入10可能產出是1。”朱偉說，“新品牌打造越來越難，這是我兩年前的觀點，我想，過去兩年，凡是有過這方面實踐嘗試的企業(yè)或者經銷商，應該現(xiàn)在會有所感觸。”
洋河不僅在產品和營銷策略多重出招，渠道擴張也日漸頻繁，洋河最新“牽手”1919酒類直供展開戰(zhàn)略合作，藍色系列，正是其重點聚焦產品。
“單品聚焦完成后，渠道的投入重點也將更為明確。”一位券商分析師認為。
不過，在這一輪白酒行業(yè)的復蘇潮中，盡管業(yè)內多數(shù)持樂觀態(tài)度，但仍有需要警惕的風險。
余美琳向《每日經濟新聞》記者表示，聚焦“大單品”雖是趨勢，但在這個過程中，酒企要注意避免走入誤區(qū)。“第一，從數(shù)量上來說，大單品并不是唯一單品，一個企業(yè)可以有一支或幾支明星單品;第二，企業(yè)要考慮自己是一個區(qū)域性玩家還是全國性玩家，大單品對它的意義會不同。”
她解釋道，中國市場每個區(qū)域的特點都不一樣，“不適合用一套方針政策去打整個市場。”所以，對于一個全國性的酒企，需要一支特別大的明星單品去走全國市場，同時，它一定要有第二階層的大單品，豐富產品線，“相當于打一套組合拳。”
