唐橋十年”已成歷史，五糧液集團迎來“曙光時代”。
3月23日，五糧液集團公司召開干部大會，宣布宜賓市委、市政府關于五糧液集團公司主要領導調整的決定：李曙光同志任五糧液集團有限公司黨委書記、董事長，五糧液股份有限公司黨委書記;唐橋同志不再擔任五糧液集團有限公司黨委書記、董事長。
從2007年到2017年，在唐橋主政的十年里，五糧液度過了白酒行業的深度調整期，但也被貴州茅臺趕超并被逐步拉開差距。與此同時，隨著洋河股份的崛起，五糧液行業第二的位置也在受到猛烈沖擊。
而在上述干部大會上，五糧液集團提出了“加快建設千億企業”。面對整個行業呈現“弱復蘇”狀態，此前并沒有過多白酒行業經驗的李曙光，將如何引領五糧液發展受到業內強烈關注。
唐橋卸任，迎來“曙光時代”
在五糧液相關負責人給《中國經營報》記者回復的內容中詳細介紹了此次人事調整：李曙光同志任五糧液集團有限公司黨委書記、董事長，五糧液股份有限公司黨委書記;唐橋同志不再擔任五糧液集團有限公司黨委書記、董事長，五糧液股份有限公司黨委書記職務;王國春、唐橋同志任五糧液集團有限公司名譽董事長。
根據個人簡歷顯示，李曙光并沒有直接分管白酒領域的工作經驗。現年55歲的李曙光先后在四川省機械工業廳、省經貿委、省政府國有企業監事會等機構任職，2016年5月至2017年3月任四川省經濟和信息化委員會副主任、黨組副書記。不過，記者在3月30日登錄四川省經濟和信息化委員會網站發現，李曙光仍在“黨組成員”名單當中并位居第二。
此次人事變動，與茅臺集團換帥頗為相似。2016年8月24日，茅臺集團召開領導干部大會宣布，貴州省經信委原黨組書記、主任李保芳任茅臺集團黨委書記，提名作為總經理人選。
在白酒營銷專家楊承平看來，李曙光常年在經信委工作，在國家經濟政策方針解讀上具有豐富經驗，這對于五糧液在政府層面的資源整合以及資本運作提供了很多便利。不過，對于一名業外人士主政五糧液，的確需要很大的膽量和魄力。
事實上，李曙光此時接手的五糧液，正在面臨著重重挑戰。一方面，五糧液與貴州茅臺的差距正在逐步擴大，兩者在營收業績、凈利潤以及市值上呈現較大差距。另一方面，洋河股份的奮力追趕也在沖擊著五糧液的行業地位。同時，李曙光還要努力實現五糧液集團提出的“加快建設千億企業”的目標。
楊承平告訴記者，在我國白酒行業進入深度調整期時，五糧液曾出現戰略把脈不準導致錯失發展機遇。“在行業調整期間，茅臺一直都在扶持飛天茅臺，而五糧液卻以擴大副品牌產品來占領市場。”他說，“五糧液子品牌過多影響了自身產品聚焦。同時，五糧液選擇降低主品牌的價格并減少相應投入，對副品牌的投入有所增加。這導致主導核心產品銷量出現下滑， 精英消費人群流失。”
五糧液在2016年12月20日的投資者關系活動表中提到，公司明確把“五糧液+五糧系”產品作為品牌梳理的重中之重，集中傳遞五糧釀造的消費理念。系列酒子公司已初步完成對系列酒品牌的梳理、分組、優勝劣汰工作，并以百億的目標分解與定位“5+N”品牌群。
而在日前召開的五糧液2017年營銷工作會上，五糧液董事長劉中國表示，在2017年要確立“五糧制造、群星閃耀”的五糧系列品牌群，并打造“兩個百億+兩百億”平臺，致力于培育出一個20億級品牌、兩個10億級品牌、5~10個過億的品牌。
白酒營銷專家蔡學飛表示，五糧液目前主要擁有五糧液、六和液、五糧春、五糧醇、綿柔尖莊等五大戰略品牌。其中，五糧液水晶瓶在高端市場影響力不錯，綿柔尖莊在低端市場頗有影響，其他產品基本上屬于渠道產品，還要依靠五糧液的號召力進行銷售。
面臨“保二追一”挑戰
3月20日，茅臺集團董事長袁仁國，黨委書記、總經理李保芳等到訪五糧液集團，并與五糧液集團高層次日進行了深度會談。雙方確認茅臺和五糧液不是對手而是朋友，呼吁國家對白酒行業更多政策支持。
只是，這對“朋友”之間的差距越來越大。
在唐橋主政的十年，五糧液逐步被貴州茅臺趕超。根據財報顯示，2007年，五糧液的營收業績為73.26億元，貴州茅臺同期營收為72.37億元。不過，在2013年，我國進入行業深度調整期，五糧液被貴州茅臺趕超。相關財報顯示，五糧液在2013年營收為247.19億元，貴州茅臺同期營收已達到310.71億元。而根據2016年三季報顯示，五糧液前三季度營收為177.00億元，貴州茅臺同期營收為275.33億元，兩者差距逐步擴大。在市值上，截至3月29日收盤，貴州茅臺總市值4819億元，五糧液市值僅有1636億元。
兩者之間的競爭從核心單品的價格上可以看出些許端倪。根據媒體報道，2008年以前，普五的出廠價始終高于飛天茅臺，而在2012年后，情況發生逆轉。
“從品牌層面來講，五糧液與茅臺出現較大差距。從規模上講，無論營收、凈利潤以及股價和市值等方面來看，五糧液要想追趕茅臺，需要一個較長的過程。”楊承平說。
蔡學飛則建議，五糧液可以著手提升品牌價值感，穩定并且拔高產品終端售價，清理中低端包銷產品，精簡企業內部產品線，實現提質增效。
與此同時，同屬“茅五洋”陣營的洋河股份，也在沖擊著五糧液的行業地位。
根據財報顯示，洋河股份在2007年的凈利潤為3.75億元，同五糧液同期14.69億元的凈利潤存在較大差距。到了2015年，洋河凈利潤為53.65億元，五糧液同期利潤為61.76億元，兩者差距正在逐步縮小。另外，在2016年，兩者的市值相差無幾，洋河股份甚至一度超過五糧液。截至3月29日收盤，洋河市值1337億元，低于五糧液的1636億元。
楊承平提到，五糧液的營銷能力仍有很大上升空間，依賴品牌驅動略顯力不從心。不過，同洋河股份相比，五糧液在高端價位，比如說600元以上的產品，仍有很大優勢。“如果想甩開洋河股份，五糧液需要在上述核心產品價格帶上多下功夫。”
另外，在五糧液集團干部會議上，李曙光也表示，要“加快實現千億目標”。不過，根據五糧液2017年首次營銷工作會議上披露的數據顯示，五糧液集團去年實現銷售收入700多億元，同比增長約8%。不過，這較千億目標尚存在一定差距。
上述專家表示，實現該目標需要極大的智慧和能力。對于五糧液集團而言，需要堅持擴大副業，優化自身的多元化布局，并通過資本的方式去并購其他品牌，進而實現自身快速的發展。
