可以說，在四月，區域龍頭品牌動作頻頻。比如4月21日，在“醉美中國 芝香盛宴——中國芝香白酒價值峰會”上，劉全平董事長作了《堅定信心 聚力發展 攜手共贏》的主題報告。以發展的眼光和戰略思維，提出了未來發展構建廠商共同體，實現廠商共贏，全力推進培育芝香高端品牌形象;全力推進產品優化升級 ;全力實施資源聚焦策略;全力提升服務能力;全力強化市場管控;全力推進企業上市;全力強化責任共擔當等七項重大舉措，并提出4-5年后上市的規劃。
4月19日，湖北石花釀酒股份有限公司在襄陽南湖賓館召開了以“創變、共享、新時代、新征程、新作為”為主題的2018經營工作暨戰略合作伙伴年會。石花酒業董事長兼總經理曹盧波現場發布動員令，在解讀石花酒2017年度穩中有進發展態勢的基礎上，圍繞“三大策略”重點安排部署了2018年度工作。
還有就是24號上午，山莊企業集團在泰山腳下召開了一次特別的會議，會議主題是“亮劍：河北濃香 山莊第一 誰與爭鋒——2018山莊集團戰略合作伙伴群英會”，在泰山亮劍，目標明確。山莊老酒制定了集團的五年發展戰略規劃，“到2022年，目標是實現營收50億元，山莊老酒回款30億元，利稅7億元，山莊老酒躋身中國白酒行業20強，進一步拉大與其他濃香白酒的距離，保持河北濃香第一的絕對優勢”。此外我們還看到金徽、迎駕、衡水老白干、今世緣有不同的動作。那么為什么最近區域龍頭品牌紛紛亮劍呢?我們該如何看待這個現象呢?
白酒行業的集中度進一步加強，對省級白酒、區域名酒產生了三點影響：
來自于名酒競爭的壓力
目前名酒的高端化、名酒的下沉、名酒的大眾化，都對區域白酒進行了擠壓，他們面臨著競爭的壓力和競爭的動力。
來自于消費升級的動力
這次調整迎來了第二次產品升級浪潮，商務升級、大眾升級、光瓶升級，對于區域龍頭來說機會是均等的，而且也是機會最大的，因為以上三個價格段是他們的立身之本，要抓住升級的步伐，不進則退，所以區域龍頭必須加大力氣做市場。
來自于市場主權的變革
從渠道主權到消費主權的變革，新興消費到逼營銷變革，決定未來市場營銷的因素有四點，一是品牌IP化和內容傳播化，江小白崛起的原因就有迎合了傳播消費主權時代的特性，碎片化內容傳播時代來臨，江小白迎合了這個趨勢;而很多區域性白酒品牌的傳播還是按照老四樣，戶外、電視、高炮、廣播等等，如何與新消費新媒體結合進行全方位的內容傳播，是一個挑戰。二是社群化與新零售渠道方面的變革，新的酒商興起，新的終端興起，如何做新的社群化營銷，新的終端營銷，從而來推廣我們的高端產品。三是合伙人制，如何通過合伙人制解決廠商關系，解決內部高管的雇傭關系，也是面臨的一個挑戰。四是管理的阿米巴化，未來老田判斷，辦事處會過度到阿米巴。以上四點，對于區域白酒來說即產生了動力，又產生了壓力，所以區域白酒紛紛發力，迎接挑戰，主動升級，主動適應市場和營銷的變革。未來一線名酒會高速發展，對于區域龍頭或區域名酒來說，集中化對其的發展也是有利的。
