被“熔斷”的企業不止秦池一家，而且這些企業的遭際又各有苦衷。其中有一家企業的情況與秦池截然相反，它就是習酒。秦池被質疑是因為當時秦池的原酒供應主要依靠川酒大流通，而自身并不具備相應的生產能力。而當時的習酒則剛剛上馬了十里酒城的項目，基礎設施投資過大導致資金鏈斷裂則是其主要原因。如果到過習酒，你會看到許多款式陳舊的樓房，那就是20年前習酒的樣子。如果回想20年前的中國，這些建筑就成為習酒昔日光景的歷史見證，也是當時最風光的白酒企業的形象。
當年興建的基礎設施，讓習酒現在仍然保持著醬香酒產能第二的規模優勢，也是習酒如今厚積薄發最重要的根基。但秦池還是那個秦池，除了活在人們的反思之中，就再也沒有爬起來。
被熔斷的企業當中，也不乏名酒企業。有專家曾經用“七上八下倆完蛋”來形容17家國家名酒企業在這場熔斷中的變化。但即使是這“七上”的企業，在熔斷中也并非都是一帆風順。其中規模擴張最快的企業，除了五糧液之外，基本上很快在市場競爭中都陷入了窘境，從而使業內人士清醒地意識到，當發展的質量和發展的速度發生沖突時，速度一定要服從于質量。
五糧液打破這次產業熔斷的周期性，在很大程度上得益于它開啟了白酒OEM模式，在機制上充分調動了市場和渠道的積極性，盡管這一模式在后來飽受爭議。但當時多數名優酒企業開始普遍重視發展的質量問題，因為隨之而來的1999年“勾兌酒風波”給整個行業帶來了又一次板蕩級的震動，也讓那些不太重視自建產能的白酒企業開始警醒，從而掀起了新一輪的產能擴張熱潮。
從標王事件到勾兌酒風波，白酒行業經歷的這兩次劫難，在客觀上卻推動了行業的轉型升級和結構優化調整。所以當2000年白酒消費稅開始從量、從價重復計征的時候，白酒企業普遍開始研發高檔酒，而唯有名酒企業能夠快速適應并崛起。當2003年之后消費者的品牌意識越來越強的時候，老牌的名酒企業能夠很快占據消費者的心智，從“茅五劍”到“茅五國”或“茅五+”高檔酒市場不斷換新，但茅臺、五糧液的市場地位卻從未被撼動過。
在標王事件之后，白酒企業的市場競爭和品牌創新不斷升級，從雙品牌戰略到供應鏈競爭，再到當前適應新經濟時代的生態體系競爭，也包括2013年來白酒企業正在經歷的深度產業調整，企業的競爭力模型不斷升級，而每一次升級背后，都是對企業使命、愿景和價值觀的深度拷問。
