伴隨著幾番“手起刀落”，名優酒企們“大義滅親”的決心和雷霆萬鈞的行動，使貼牌酒商們在春天感受到了“寒冬”凜冽。
行業內對貼牌酒的“整風運動”來勢洶洶，與此同時，社會大眾的討伐聲浪一陣高過一陣。一時間，“槍口”對準了同一個靶子——“傍名酒，擾亂市場價格體系”“私灌散酒，品質存疑”……各種指摘涌來，“圍剿”貼牌酒甚至成為了某種程度上的“政治正確”。
存在即合理。此時“砒霜”，彼時“蜜糖”。
不可否認的是，在酒業發展史上，貼牌酒曾起到過難以替代的重要作用。在酒企產能釋放不足以及行業深度調整的關鍵時期，貼牌酒也曾“危難關頭顯英雄本色”：一方面在極大程度拉升了酒廠利潤，另一方面也利用自身資源擴大了品牌效應。可以說，這是酒廠與貼牌商的“蜜月期”。
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在“蜜月期”，兩者通過各種渠道和手段建立起更為頻繁和密切地聯系，于是后期逐漸的衍生出了不同的貼牌模式。
問題從這個時候開始慢慢積蓄，并在2018年集中爆發。過多的貼牌產品稀釋了品牌效應，擾亂了整個市場體系。部分僅僅購買了商標權的廠商為了攫取更高額的利潤選擇鋌而走險，以次充好。局面逐漸失控，行業人士開始憂慮，貼牌酒是否走進了死胡同?
“貼牌酒的存在有其必要性，短時間內這一代工形式不會退出歷史舞臺。”在九度營銷顧問機構總經理馬斐看來，酒企在整頓品牌矩陣時不應采取粗暴的一刀切方式。
他認為，貼牌酒本無對錯之分，其誕生及發展也完全符合商業邏輯，對于頭部企業而言因為自身品牌強大，因此“砍品牌”無傷大雅，而對于上升期的企業而言，盲目跟風只會“傷敵一千自損八百”，不但產能成了大問題，對于主品牌而言也會造成消耗沖擊。
馬斐認為，如今貼牌酒的亂象實際上是一個歷史遺留問題，同許多其他行業一樣，白酒企業的發展也走了一條“先發展，后治理”的老路，因此今日之“禍”絕不是一方所為，要規范貼牌酒市場需要酒廠和經銷商兩方聯動。
從企業層面而言，必須做到三點。
一是，廠家拿出“飲水思源”的態度。廠家要發展沒有錯，但不能只是利用開發商，賺一把就甩，長此以往透支了商業信譽，最終企業也走不遠。
二是，酒廠要有一顆愛操心的心。商標權賣出去之后不是萬事大吉，廠家要嚴格規范開發商的所有行為。
三是，企業要有“共贏”的意識。要根據不同貼牌產品的定位與開發商一起做好產品開發工作，子品牌做大做強也是為企業主產品爭光加分。
從經銷商層面而言，則需牢記三點。
首先，經銷商要放棄賺快錢的思維，杜絕短期行為;其次，貼牌產品定位需與廠家的主導產品存在差異，不可簡單的跟隨模仿;最后，經銷商需要有品牌運營的能力和意識，招商賺差價的盈利模式已經缺乏足夠競爭力，現階段想要發展拼的是市場服務和團隊管理。
一陣喧囂后，貼牌酒最終走向何方仍無從得知。但在此時的風向下，可以肯定的是，英雄不問出處，“撥亂反正”切忌過猶不及。
