悲哀!互聯網早已像空氣一樣離不開我們的生活，但酒行業至今還是談網色變，好像真會有大象沖進瓷器店。到底是什么妖魔化了酒類電商?
就在某批發類電商被泰州酒類經銷商堵門的事件持續發酵、酒類B2B又一次被行業質疑的時候，剛從阿里巴巴空降鏈端網的CEO沈若，一改鏈端網以往的低調和謹慎，全然不顧行業潛規則，公開向這家批發電商開炮。沈若說，鏈端網就是要與這類的酒業電商做切割。
一、玩資本，何必拿酒廠當炮灰?
酒行業每出現一種新模式，都會引起行業激烈爭論，或許因為參與討論的人都過于理論化，最終都會以對酒行業是否有利作為是非標準。其實我們都想多了，套用當前流行語就是：和你結婚但與你無關。該批發電商總喜歡拿錢說事，每到被經銷商堵門的時候，就會趕巧發布一次融資捷報，畫外音是：哼!說我不好，我不是又拿到了錢!其實酒類電商比它更有錢的多了去了，但并沒有因為錢多就減少和躲過廠家的詬病和封殺。這家電商曾經也是不遺余力否定其它的酒類互聯網模，本以為它能給行業帶來一股新風，不曾想又是一個老酒換新瓶、換湯不換藥的主，隨便扯了一件B2B旗號，權當一個游戲中蓋住變色球的碗，實則與被它戳的體無完膚的電商是一樣的套路：我要圈錢!至于酒廠，嘿嘿，好像與我的模式沒什么毛關系。一切酒廠唾棄的，恰恰就是我們想要的，酒廠封鎖的，就是我們要突破的，因為資本就是派我們來革命的。
這是一個特別浮躁的時代，志趣不同無可厚非，玩資本沒關系，但能否不讓B2B無辜背黑鍋?能否不讓酒廠無辜當炮灰?
二、燒錢，誰能燒得過酒廠?
先假想這樣一個場景：用戶從B1到B2一直都是走的C條道，忽然有一天，有一個人過來對用戶說：你來走D條道吧，每走一次我給你50元錢。試想一段時間后會成什么樣結果?1、習慣養成，C條道荒廢，D條道成為唯一選擇，用戶不僅沒補貼了，還需要把吞下去的再加倍吐出來。2、為了不讓C條道荒廢，原來兩個B端必須再有一個人站出來對用戶說：別換道了，每走一次原道我補你80元。這家電商每到一處都會這樣嚇唬經銷商：誰跟我合作，誰就會擁有終端補貼，就會擁有未來，換言之，不跟它合作，就會死翹翹。其實，酒行業是強廠家弱渠道格局，終端跟誰合作的決定性因素，是看誰能夠持續獲得酒廠的貨。憑著多年酒業咨詢的經驗，這家電商堅定認為酒廠永遠控制不了自己的貨。其實酒廠硬一硬電商就要命。去年春節前后的事實告訴我們，酒廠沒有管好管不好的問題，只有想管不想管的問題。酒業渠道雖然很傳統，但是很嚴謹，廠家只要稍一發力，這家批發電商就得順著渠道往下找貨，大多時候要到批發市場上高價拿貨甚至拿不到貨，這種成本的不確定性，其實大多數投資人也能看明白。在酒廠面前燒錢，不僅要好好算算那得要燒多少錢?還得算算酒廠的護盤實力和意志有多強?伙同資本在通往酒廠的路上建收費站，這個夢足以讓很多貪婪的人瘋狂，但反而會讓酒廠更冷靜。
三、規模?本來不就是廠家的?
正因為大多數酒類電商玩的是資本，誤以為資本要的就是規模，所以不約而同走的都是流水拼盤。難道現在的資本真會這么傻?從左口袋換到右口袋實現一次規模，從右口袋換回到左口袋，又成了一次規模?目前酒廠對批發電商詬病的可能還不僅僅是亂價和竄貨，對把自己的規模玩戲法似的變成你批發電商的規模，心里也是一百個不舒服，有本事你幫我另外做出點規模看看!其實互聯網思維的核心還是價值思維，資本最終看重的也還是能否給行業帶來新價值，流水拼盤沒價值，水本身也無法實現真正的拼盤。酒類電商給行業的價值不外乎兩個方面，一是創造新的用戶，二是增加新的需求。
四、酒廠開的車，你要把油門?
傳統酒類電商都是挾用戶令廠家，即以擁有一定規模的用戶來向酒廠要話語權，而大批發大竄貨平臺模式與傳統B2C并無二致，只不過是改成挾小B令廠家。批發電商或許套用了當前流行的找鋼網模式，遵從流量為王。獲取流量固然重要，但用什么樣的方式獲取流量更為重要。酒與鋼材最大的不同是在渠道上的價格敏感度不一樣，鋼材生產廠家可以無視市場上單筆訂單價格的波動，但酒廠就必須一管到底，追蹤把控每個環節的價格動態。因為一定程度上價格就是價值的標桿，保持價格穩定，是酒廠對消費者最重要的承諾。所以廠家在價格面前絕不會妥協，這也是多年來酒廠談網色變的根本原因。他開的車你來把油門，沒撞死也會被嚇死!
五、究竟何為酒類B2B?
1、要同時為兩個B端(廠家和終端)服務，解決兩個B端的痛點。批發電商急迫的資本運作，雖然短期內讓終端受益，但其大批發大竄貨模式以及實施的低價策略，注定站到了廠家對立面，不僅無視廠家已有痛點，反而讓廠家新添太多痛楚，這不是B2B。
2、只做服務不參與經營，即打造一個平臺，規劃一個方向，滿足多元選擇，保障用戶安全，認同歷史傳統，實現有序開放，讓兩個B端特別是廠家，自我萌發變革需求，自我積聚變革動力，自我選擇變革路徑，自我控制變革節奏，這才是現階段酒類B2B應有的本分。鏈端網作為行業內最早B2B模式的倡導者和踐行者， 其詮釋的B2B涵義：只為名酒廠家提供互聯網化服務方案，遵從的就是一切由廠家自主的服務原則。批發電商口口聲聲要革中間商的命，自己卻成了最大的中間商，這種越俎代庖的做法，不可能給行業帶來新的價值，也不會帶來行業進步，這不是B2B。
在酒行業，互聯網化的方向早已成為共識，經過近一兩年的試錯和沉淀，大多數酒廠對互聯網本質已經有了明晰的認識，也就是說，各種以酒類電商之虛、行資本運作之實的老套路，越來越為酒廠不屑和遺棄。酒類電商多一份真，酒業互聯網就會少一個坑。
