模式蝶變很難再引起業(yè)界興奮了？

上周一則關(guān)于11家連鎖酒商結(jié)盟，生態(tài)圈對決再起戰(zhàn)火的新聞發(fā)布后，本來可能引起轟動的新聞標(biāo)題及內(nèi)容，卻并未引起酒業(yè)人士太大的興趣，因為“模式更新太快，但賺錢的罕見”。

該新聞源起于酒便利在9月19日發(fā)布的公告，稱旗下控股子公司酒便利(北京)商業(yè)連鎖管理有限公司擬與酒仙網(wǎng)等十家公司共同出資設(shè)立酒仙聯(lián)合供應(yīng)鏈管理(北京)有限公司;此次投資將有利于充分發(fā)揮公司資源價值，進一步延伸公司業(yè)務(wù)價值鏈，強化公司核心業(yè)務(wù)經(jīng)營能力。

該事件為什么并未在業(yè)界掀起一場波瀾?一位酒商表示，他已經(jīng)不大關(guān)注電商的模式更迭，因為看過的模式太多，從B2C、C2B、O2O、生態(tài)圈，到現(xiàn)在的B2B，風(fēng)一陣一陣刮，卻沒看到多少盈利的實例。倒是老老實實賣酒的，每天依然會有固定的營收，“傳統(tǒng)的生意，每天看得見真金白銀的進賬”。筆者將這一觀點轉(zhuǎn)述之后，得到了多數(shù)傳統(tǒng)酒商的共鳴。盡管依然有酒商擔(dān)心跟不上時代而被市場淘汰，但大部分酒商認(rèn)為，只要堅守主業(yè)，把服務(wù)客戶的本質(zhì)工作做深、做細(xì)、做到極致，就“任他東南西北風(fēng)地來回刮”。

業(yè)界對于電商的快速變幻表現(xiàn)出的冷靜，本身也是一種理性的表現(xiàn)，而對于電商營銷技術(shù)的便利，他們卻并不排斥。不但不排斥，他們還在基于自身的生意模式，不斷深化創(chuàng)新。這種冷靜，與傳統(tǒng)屬性極強的保守觀念截然相反，而是越來越接近互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)。

互聯(lián)網(wǎng)的快速更迭和風(fēng)云驟變，也有其相對固定的調(diào)整周期。倘若第一輪互聯(lián)網(wǎng)熱潮是基于用戶的快速增加而產(chǎn)生的流量紅利。那么在第二輪，流量紅利式微，模式和技術(shù)的創(chuàng)新在推動互聯(lián)網(wǎng)新一輪的快速發(fā)展，人們對于技術(shù)的依賴性越來越強。但在第三輪，我們會發(fā)現(xiàn)純粹的技術(shù)有其先天性的缺陷，而技術(shù)與人智的完美融合，才不致于使我們脫離互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)——人與人的交互。

但互聯(lián)網(wǎng)之于人類發(fā)展而言，本質(zhì)上還是一種工具和手段，使人類擁有更強大的自主能力，以及更經(jīng)濟、更高效的協(xié)作方法，而不是透支。就像酒商所質(zhì)疑的，即使站立潮頭，但不賺錢又有何意義?互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該帶來的商業(yè)模式創(chuàng)新，應(yīng)該讓商品流通更加快捷，渠道運營更加高效，盈利的能力自然應(yīng)該更強才對。