白酒企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：不止是技術(shù)升級(jí)而已

隨著國內(nèi)疫情大范圍的有效控制，社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了一定的復(fù)蘇，但是對(duì)于酒水行業(yè)人念念不忘的“報(bào)復(fù)性消費(fèi)”卻并沒有到來，行業(yè)依然在做 “過冬”的準(zhǔn)備。

疫情是一面鏡子，照出了諸多的問題。企業(yè)要發(fā)展、經(jīng)銷商要生存，怎么辦?在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境下，很多人將目標(biāo)瞄向了對(duì)于酒水行業(yè)相對(duì)陌生的領(lǐng)域：數(shù)字化。

的確，在一個(gè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)發(fā)展的新時(shí)代，不能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展進(jìn)步的企業(yè)就會(huì)落后和被淘汰，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然要求。

什么是數(shù)字化?

要說數(shù)字化，就必須要先提信息化。

簡(jiǎn)單來說，企業(yè)的信息化就是要把企業(yè)所有的決策管理、運(yùn)營操作等日常工作進(jìn)行信息化。但是這其中就會(huì)出現(xiàn)很大的問題：這些信息是由人來判斷、加工、錄入、解釋的。而人為的轉(zhuǎn)化很難完整的反映真實(shí)情況，因此轉(zhuǎn)化后的信息和現(xiàn)實(shí)根本就不是一回事，尤其是涉及到跨部門的情況。這就是我們的企業(yè)、經(jīng)銷商時(shí)常要盤點(diǎn)庫存一樣，就是想把現(xiàn)實(shí)差距和記錄的信息進(jìn)行一次真實(shí)對(duì)照。

而隨著技術(shù)的進(jìn)步，這一切是可以解決的。舉個(gè)例子：一名經(jīng)銷商，在信息化時(shí)代出庫，需要人為記錄：一瓶飛天茅臺(tái)從庫房出庫。但是，真實(shí)情況是不是這瓶茅臺(tái)真的從倉庫出庫了，不知道，因?yàn)檫@都是操作人自己輸入的。但是，如果在數(shù)字化時(shí)代，茅臺(tái)就自動(dòng)成為智能商品，有智能OS、GPS定位、傳感器，無時(shí)無刻地自動(dòng)往云端發(fā)數(shù)據(jù)。當(dāng)這瓶茅臺(tái)不管什么原因被搬出了倉庫，就會(huì)自動(dòng)在后臺(tái)記錄一個(gè)信息：這瓶飛天茅臺(tái)從倉庫出庫了。

當(dāng)然，這只是數(shù)字化在企業(yè)管理、營銷里最粗淺的一個(gè)應(yīng)用，實(shí)際工作中的數(shù)字化比這更復(fù)雜、龐大、準(zhǔn)確，這就是信息化和數(shù)字化的根本性差異所在。根據(jù)數(shù)字化所反饋的信息，企業(yè)決策者能夠在錯(cuò)綜復(fù)雜的信息中，清晰的了解到自己企業(yè)的薄弱點(diǎn)和命門所在，對(duì)癥下藥。

數(shù)字化不是單純的建一個(gè)IT系統(tǒng)

有人說，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不就是技術(shù)的升級(jí)么?是也不是。實(shí)際上，數(shù)字化轉(zhuǎn)型遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一個(gè)技術(shù)部門建立一套IT系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的，也不是一蹴而就的，必須由企業(yè)最高決策者引領(lǐng)，自上向下進(jìn)行部署和推進(jìn)。

在酒水領(lǐng)域，傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)端，尤其生產(chǎn)線上的數(shù)字化建設(shè)比較重視，但比較忽視規(guī)劃和管理等方面，比如在設(shè)計(jì)方面，企業(yè)還未能充分利用數(shù)字技術(shù)推出新產(chǎn)品或新服務(wù)。要明白，數(shù)字化不僅是企業(yè)錦上添花的工具，不應(yīng)該只停留在某個(gè)部門，而是應(yīng)該貫穿企業(yè)整個(gè)組織結(jié)構(gòu);同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要部署和推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，使數(shù)字化成為企業(yè)員工的共識(shí)。因?yàn)檎嬲�的�?shù)字化是讓業(yè)務(wù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)反哺業(yè)務(wù)。

要想企業(yè)成功進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，決策者首先要做的是認(rèn)清阻礙數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的三大癥結(jié)：戰(zhàn)略不清、模式不明和組織不力，然后樹立長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，持續(xù)創(chuàng)新。