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            中國企業(yè)下一個(gè)機(jī)會(huì):成為價(jià)值型企業(yè)

            2017-10-13 08:59  中國酒業(yè)新聞  佳釀網(wǎng)  字號:【】【】【】  參與評論  閱讀:

            如何保持企業(yè)的持續(xù)競爭力?如何做一個(gè)基業(yè)長青的企業(yè)?北京大學(xué)發(fā)展研究院教授、BIMBA商學(xué)院院長陳春花提出,“30年前,中國企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)來源于中國市場;30年后中國企業(yè)的下一個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì)來源于成長為價(jià)值型企業(yè)的過程”。她認(rèn)為,對于當(dāng)下中國的企業(yè)而言,除了要面對經(jīng)濟(jì)的常態(tài)化之外,最大的挑戰(zhàn)是要應(yīng)對不確定性。因此,她對價(jià)值型企業(yè)的定義是:能夠面對不斷變化的環(huán)境并超越環(huán)境創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)。她的判斷來源于中國經(jīng)濟(jì)增長方式的改變——從主要依靠投入、追求規(guī)模,轉(zhuǎn)向主要依靠科技進(jìn)步和提高勞動(dòng)者素質(zhì)上來,轉(zhuǎn)到注重質(zhì)量和以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的軌道上來。也就說未來的價(jià)值型企業(yè),擁有不受外界環(huán)境所影響的自我驅(qū)動(dòng)力。

            在陳春花看來價(jià)值型企業(yè)模式要從戰(zhàn)略、執(zhí)行和文化三個(gè)方面進(jìn)行塑造。戰(zhàn)略主要指價(jià)值增長的戰(zhàn)略,從價(jià)格到價(jià)值,從市場到顧客,從本土到全球;執(zhí)行則包含三個(gè)部分,第一要有本土市場領(lǐng)先的能力。這一點(diǎn)老田深表認(rèn)同,這在酒業(yè)也表現(xiàn)得尤為突出。第二,融合新的元素,未來價(jià)值型企業(yè)要融入創(chuàng)新、品牌和溝通的驅(qū)動(dòng)要素。第三,重塑管理。作為組織中的管理者,要從以往的監(jiān)督執(zhí)行的角色,轉(zhuǎn)化為推動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)發(fā)展的引領(lǐng)者。三是和文化,即求和文化,融合世界的價(jià)值取向以及全球理念。此外,值得提醒的是,在轉(zhuǎn)向顧客的同時(shí),更要關(guān)注顧客的潛在需求,避免改變不夠而被淘汰。這一點(diǎn)在諾基亞的例子上很突出,因?yàn)橹Z基亞一直關(guān)注于顧客的體驗(yàn),但是從戰(zhàn)略上忽略了顧客的產(chǎn)業(yè)升級,被智能手機(jī)的浪潮遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面;柯達(dá)和富士專注于全球市場的競爭,而忽視了數(shù)字技術(shù)的提升,而落后于時(shí)代的發(fā)展。

            改革開放30年,其實(shí)競爭力是科技+知識+創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的30年,對于價(jià)值型企業(yè)的轉(zhuǎn)型,老田認(rèn)為還要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀與個(gè)人價(jià)值觀、品牌價(jià)值與消費(fèi)者價(jià)值的統(tǒng)一,用價(jià)值驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展,用創(chuàng)新推動(dòng)市場的進(jìn)步。有一個(gè)很好的例子,為什么華為能夠成為智能手機(jī)的領(lǐng)先者?華為從一家代工廠到智能手機(jī)的領(lǐng)先者就是因?yàn)榭萍贾R創(chuàng)新的結(jié)果。很多企業(yè)現(xiàn)階段要從薄利多銷向滿足個(gè)性化需求去轉(zhuǎn)型,用大數(shù)據(jù)滿足個(gè)性化,這樣就融入了很多細(xì)分行業(yè),很多細(xì)分行業(yè)也會(huì)呈現(xiàn)出來。

            我最近觀看了馬云一個(gè)12分鐘的視頻,他提出了一個(gè)觀點(diǎn),他認(rèn)為未來企業(yè)的價(jià)值觀一定要誠心化,誠信和互信是未來還沒被完全發(fā)掘的紅利,改革開放30年是人口紅利,是改革開放紅利,下一個(gè)紅利是互信。馬云道出了本質(zhì),互聯(lián)網(wǎng)型企業(yè),互聯(lián)網(wǎng)電商平臺的建設(shè)正是基于互信和誠信體系的構(gòu)建,才有了阿里、天貓、京東這些大平臺。未來能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部之間互信,跟顧客之間互信,顧客與顧客之間的互信是關(guān)鍵,共享經(jīng)濟(jì)就是基于互信的基礎(chǔ)上才能有共享。我非常同意馬云的觀點(diǎn),互信一定是繼人口紅利后的最大的紅利,也是沒被完全挖掘的紅利。

              關(guān)鍵詞:轉(zhuǎn)型 區(qū)域酒企  來源:老田煮酒  田卓鵬
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