近日一則《外國來華企業(yè)必讀:卡斯特商標10余年糾紛啟示錄》的文章又翻起了進口葡萄酒市場的一筆圍繞商標的老賬，個中的是非曲直，足以讓所有了解內情的業(yè)界人士唏噓不已，若干話題也就紛至沓來，惹人爭論不休。但聯(lián)想到當前，每天都有大量的進口葡萄酒進入中國市場，其中不乏新銳品牌，而且進軍的力度較之法國“Castel”初入中國要激烈得多，市場環(huán)境也復雜得多，不禁讓筆者深思，如何才能防止類似卡斯特商標案再次發(fā)生，如何才能還消費者一個可以簡單而清晰地消費選擇的市場環(huán)境?
同一品牌，到不同的國家和地區(qū)拓展市場，必須要在當?shù)刈宰约旱牡赜蛐陨虡耍@已經是營銷實戰(zhàn)的常識。但在10年之前，這一常識并未引起人們的普遍重視。卡斯特商標案的發(fā)端，正是基于這樣特殊的歷史背景。Castel是最早大力開拓中國市場的國際酒業(yè)品牌，與一般的貿易型進口酒品牌不同，Castel在中國的市場運作并不限于流通領域，而是較早地與張裕葡萄酒公司展開立體式合作，包括從資本、經營和技術領域深度合作，共建酒莊;共享渠道資源，把張裕葡萄酒賣到國際市場，而張裕負責其在國內流通渠道的運營等;也包括在中國自建釀酒基地等。尤其和張裕的深度合作，使得Castel在中國市場聲名鵲起。直到2006年，Castel正式開始大張旗鼓地獨立運營中國市場，并確定使用“卡斯特”商標不久，就開始官司纏身。這讓消費者在短時間內難以區(qū)分誰是李鬼，何為真身，到后來Castel竟落個自損八百的結局。
本周就是秋季糖會最繁忙的時段，業(yè)界人士會看到更加讓人眼花繚亂的進口酒品牌。現(xiàn)如今，進入中國市場的進口酒品牌越來越多，但為中國消費者所熟知的也越來多。除了法國的拉菲、木桐、香奈，還有澳洲的奔富，以及今年正式宣布大力開拓中國市場的意大利安東尼世家等等。尤其澳洲奔富，據(jù)說將在秋糖期間又有新的動作。
進口酒市場盡管在中國的發(fā)展很快，但多數(shù)品牌仍舊拘于商品貿易的階段，把中國市場當作實現(xiàn)短期銷量增長的福地，而鮮有穩(wěn)扎穩(wěn)打夯實品牌影響、精耕培育市場者。盡管后者可以讓其在中國市場獲得更加豐厚的回報，但面對龐大而復雜的中國市場，多是品牌還是不敢奢望，一則自身產量不足以支撐中國市場對于品牌單品的消費需求，二則復雜的市場環(huán)境也是他們難以駕馭的。
但不管你自甘拘于貿易，還是已經在謀圖品牌之路，建議商標先行，首先保護好自己在中國市場的品牌面目，讓消費者可以清晰而簡單地認清你的臉。
