曾經(jīng)站在風口上的進口葡萄酒灌裝企業(yè) 為何突然發(fā)生資金鏈危機？

日前，據(jù)知情人向WBO透露：位于山東省煙臺市的某原酒保稅分裝企業(yè)(下稱“S企業(yè)”)資金鏈出現(xiàn)問題。據(jù)了解，該企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問題，其原因在于銀行貸款斷流。

然而，據(jù)一位當?shù)孛襟w人8月底透露，該企業(yè)的貸款負擔很重，銀行加民間借貸超過一億元。S企業(yè)原是做工業(yè)地產(chǎn)的，因為這兩年地產(chǎn)低迷，因此利用原有廠房和區(qū)位優(yōu)勢轉(zhuǎn)型做進口葡萄酒灌裝業(yè)務。

企業(yè)資金問題的直接誘因則在于銀行收回貸款，導致現(xiàn)金流斷裂。“資金斷裂以后，S企業(yè)存在保稅區(qū)的酒因為無錢繳納關稅而無法提出，因此業(yè)務難以為繼。”一位知情人告訴筆者。

曾經(jīng)宣布簽下億元大單

據(jù)悉，S企業(yè)在今年年初曾高調(diào)宣布和山東白酒知名企業(yè)達成戰(zhàn)略合作。為其灌裝原酒來源于智利的“鴻鸛”葡萄酒，當時宣布這家白酒企業(yè)下了億元大單。

彼時，山東發(fā)布了政府公務接待禁喝白酒的新規(guī)，這成為前述白酒企業(yè)今年啟動進口葡萄酒項目的重要誘因之一。

結(jié)果，該項目并沒有達成目標，該知名白酒企業(yè)最后與該灌裝廠采取定一批貨付一筆款的模式進行結(jié)算，億元大單并未落實。今年秋交會，該知名白酒企業(yè)宣布與中糧名莊薈達成戰(zhàn)略合作，雙方組建合資企業(yè)，共同運作市場。

WBO瀏覽了該企業(yè)的官方網(wǎng)站，發(fā)現(xiàn)在其產(chǎn)品列表中仍能看見三款“鴻鸛”葡萄酒，但瀏覽該公司的官方網(wǎng)店，不論是天貓還是酒仙網(wǎng)，都只有其白酒產(chǎn)品，無這款葡萄酒。此外，筆者在“百度”上輸入“鴻鸛”，試圖搜索一些產(chǎn)品信息，除了一些相關軟文，也一無所獲。

在與山東白酒企業(yè)合作之后，一家廣東知名白酒經(jīng)銷企業(yè)也宣布與該企業(yè)合作灌裝業(yè)務，但截至發(fā)稿前為止，該合作已經(jīng)中斷。“我們現(xiàn)在沒有在該企業(yè)灌裝了，在該公司做了一批酒就沒有再做了，因為原酒灌裝在國內(nèi)市場始終上不了檔次。我們對該企業(yè)不發(fā)表個人看法，或許是老板個人的問題吧。”該家企業(yè)負責人鄭總?cè)缡钦f。

高調(diào)宣傳灌裝業(yè)務

S企業(yè)曾號稱中國唯一的亞太原酒保稅分撥分裝示范基地。在今年初曾在媒體上高調(diào)宣傳自身業(yè)務，號稱要利用自身保稅分裝的模式有效推動葡萄酒的“平民運動”，讓更多的消費者和分銷商對此達成共識。

該企業(yè)董事長對媒體稱，自己想把原酒保稅分裝這個理念作為一個杠桿來撬動葡萄酒產(chǎn)業(yè)的錯誤觀念與既有格局，讓老百姓花最少的錢喝到性價比最高的酒。意欲成為行業(yè)的風向標型企業(yè)，并為其他中小企業(yè)和消費者解決困難，謀取福利。為中國的原酒企業(yè)爭取到世界原酒的話語權(quán)，為中國的消費者爭取到世界原酒的話語權(quán)。

然而，在短短7個月之后，S企業(yè)便曝出資金鏈出現(xiàn)問題的消息，如此迅速地高臺跳水，令人不甚唏噓。

該企業(yè)雖然出現(xiàn)問題，但2015年中國原酒進口數(shù)據(jù)卻非常漂亮。

S企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問題，很容易讓圈外人士感到始料未及。畢竟，今年原酒進口的數(shù)據(jù)非常漂亮。

據(jù)海關總署的信息顯示，今年1-9月，散裝酒的進口量高達9793.8萬升，同比大增99%。此外，散裝酒今年前三季度的進口額同樣高達6819萬美元，金額同比亦增長50.9% 。在數(shù)據(jù)如此好看的大背景下，竟然仍有大型進口原酒分裝企業(yè)倒掉。

但也有行業(yè)內(nèi)人士指出：進口數(shù)據(jù)并不完全代表真實的市場狀況。事實上，近幾年的原瓶葡萄酒進口數(shù)據(jù)也一直呈上漲趨勢。今年個別口岸的進口量還出現(xiàn)同比百分之幾十的增長。但貼身接觸葡萄酒貿(mào)易公司也會發(fā)現(xiàn)，不少酒商的日子并不好過。其次，去年起泡酒的進口量也出現(xiàn)了大增的趨勢，但今年數(shù)據(jù)回落，不少酒商也表示起泡酒并不如想象中那樣好賣。畢竟，進口量增長，有可能是跟風式反映，也有可能是庫存清理告一段落的反映，更有可能是從業(yè)者增多的反映。并不能代表企業(yè)個體的情形。企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問題，則更為“個體化”。錯誤的客戶、錯誤的人事、錯誤的資金流，均可能導致企業(yè)遭遇危機。

試想：2008年金融危機，為何惠普會問題頻現(xiàn)，而蘋果卻能逆勢崛起?