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            “價格屠夫”丹·墨菲將入華 能否能撬動中國零售格局?

            2016-11-24 09:35  中國酒業(yè)新聞  佳釀網(wǎng)  字號:【】【】【】  參與評論  閱讀:

            日前,記者得到消息:澳大利亞知名酒類零售連鎖店丹·墨菲(Dan Murphy’s)正準備進入中國開店。據(jù)悉,丹·墨菲在澳洲有200多家實體店,部分單店年銷售額達到1000萬澳幣。

            而在酒類零售領域,中國目前仍是本土連鎖企業(yè)的天下。當外資酒類零售來了以后,又會在中國掀起怎樣的波瀾呢?

             

            與美夏同屬一家公司,入華開店已提上日程

            據(jù)一名在澳大利亞接近丹·墨菲的人士向記者透露:丹·墨菲的高層很早就有意愿來中國投資開店,但一直未成行。但前幾日公司內(nèi)部開會,進入中國則又被提上了日程。雖然目前尚未正式啟動,但該人士指出:丹·墨菲入華開店已只是時間問題。

            丹·墨菲為何會來中國開店?據(jù)了解,開店的原因有兩方面:第一是公司全球化的戰(zhàn)略思想。另一方面則是中國市場很大,人口眾多,但葡萄酒行業(yè)不成熟,機會多過挑戰(zhàn)。

            事實上,這并非丹·墨菲第一次與中國親密接觸,丹·墨菲隸屬于澳洲酒業(yè)零售巨頭Woolworth Liquor Group(WLG),后者曾于2014年12月收購了中國老牌葡萄酒進口商美夏公司(Summergate)。

            據(jù)知情人士向筆者透露:由于丹·墨菲與美夏隸屬于同一家公司,一旦丹·墨菲入華開店,勢必會用到美夏現(xiàn)有的資源。

            倉儲、批發(fā)、零售一體化模式為最大亮點

            據(jù)了解,丹·墨菲在澳洲單店面積一般在300-500平米,人流量多的區(qū)域則更大。實體店的產(chǎn)品有3000-4000個SKU,以葡萄酒為主,輔以烈酒與啤酒。丹·墨菲有官方站,顧客可在網(wǎng)站上下單,再到現(xiàn)場取貨。也可要求店員送,如果購買在50澳幣以上,或是VIP會員,則可享受免費送貨服務。

            丹·墨菲進入中國開店有哪些具體計劃?據(jù)知情人士告訴筆者:“可以肯定的是,丹·墨菲會沿用其在澳洲倉儲銷售與批發(fā)零售一體化的模式。”

            據(jù)悉,丹·墨菲最大特色是倉儲、批發(fā)、零售一體化,實體店后臺擁有恒溫庫、倉庫。“目前中國的葡萄酒零售店是針對零售的便利店遍地開花,針對B端的則更多是做團購的煙酒批發(fā)門店。而很少有將B端C端有機結合的。而丹·墨菲的倉儲銷售一體化,不僅可以保證品質,還可同時做零售和團購的生意。這種做法在中國還不多。”上述熟悉丹·墨菲的人士指出。

            對上游很強勢,零售定價方式類似“價格屠夫”

            “其次,價格也是丹·墨菲的一大優(yōu)勢。丹·墨菲是澳洲第一大葡萄酒零售店,且銷售額比第二名高出一半。在澳洲有200多家實體店,有的店單店日營業(yè)額平均在3-4萬澳幣左右。巨大的營業(yè)額使之對上游極為強勢。這讓丹·墨菲產(chǎn)品種類非常齊全,且保證價格是同行中最低。如果顧客發(fā)現(xiàn)同行的價格更低,可出示證據(jù),員工就有權再降價,比同行再低1-2元。”他說道,“丹·墨菲還擁有專業(yè)團隊,每個店都有分派1-2名專門對精品酒、啤酒、烈酒擁有專業(yè)見解的人士,故不同知識水平的顧客到每家店都能跟產(chǎn)品專家去詢問有關產(chǎn)品的信息。”

            在進口酒方面,丹·墨菲有直采,也會從進口商拿貨。流通品牌一般是選擇后者。除此外,丹·墨菲擁有部分品牌的獨家代理,也擁有一些定制產(chǎn)品,也在全球收購了一些酒莊。“該集團旗下有25-30%都屬于這樣自有品牌,性價比很高,很容易賣成爆款。”這名人士指出。

            能否撼動中國酒類零售業(yè)格局?

            在上世紀90年代,中國商超業(yè)被本土品牌割據(jù),彼時家樂福、沃爾瑪高調(diào)進入中國,被一些本土品牌與媒體稱為“狼來了”。如今,中國的酒類零售業(yè)同樣是本土品牌的天下,丹·墨菲入華,對于本土品牌又會掀起怎樣的波瀾?

            對此,業(yè)內(nèi)人士席康持觀望態(tài)度。“中國的酒類市場跟澳洲市場有極大不同。澳大利亞只有幾千萬人,且集中在沿海居住,大家使用同樣的語言,生活方式也相近,這導致當?shù)氐钠放埔彩纸y(tǒng)一。各行各業(yè)都是幾個巨頭一統(tǒng)天下。而中國市場則十分碎片化,許多中國知名的酒類零售連鎖,也都只是在一兩個城市或一個省內(nèi)開店。”席康說道,“且由于中國的商業(yè)環(huán)境并不成熟,酒類消費也不成熟。這使得中國市場比澳洲市場事實上復雜很多。”

            他指出:不論什么外國品牌,進中國必須要深入了解中國市場,做市場要本土化、接地氣。在酒行業(yè)中,很多在國外銷量很高的品牌,在中國事實上不溫不火。在酒行業(yè)以外,就連百思買(Best Buy)這樣的國際級家電巨頭,同樣敗走中國。

            另有業(yè)內(nèi)人士表示:酒類零售是一個細分市場,業(yè)內(nèi)的“知名品牌”并不像麥當勞、肯德基這樣人盡皆知,易被傳播,這會為其消費者認知帶來難度。事實上,丹·墨菲并不是第一家入華開店的國外酒類零售店,日本的酒類零售巨頭愛諾特卡(ENOTECA)在2010年就已進入中國內(nèi)地。

              關鍵詞:連鎖店 澳大利亞 進口葡萄酒  來源:葡萄酒商業(yè)觀察  蔡夢藜
              商業(yè)信息
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