5月26日訊 5月25日，據貴州茅臺集團官網消息稱，當日，集團公司原則通過了《薪酬制度研究工作方案》，這標志著集團公司薪酬制度改革正式啟動。
李保芳：盡快出臺薪酬制度改革方案
在5月25日召開的會議上，茅臺集團總經理李保芳表示，薪酬制度改革是當前的大事、要事，要求盡快制定出臺一套薪酬制度改革方案。茅臺董事長袁仁國表示，要建立健全多元化的薪酬體系，平衡各系統、各崗位的工資差異，主要向關鍵核心崗位及“苦、臟、累、險、重、知識”崗位傾斜，調整偏高的不合理收入。
今日(5月26日)，否極泰基金經理董寶珍對記者表示，相較于茅臺每年上百億元的凈利水平，其高管層的整體薪酬水平偏低，應該加強對管理層的物質激勵。
茅臺集團25日召開的黨政聯席會會指出，此次薪酬制度改革主要著眼于解決各系統薪酬水平失衡、結構碎片化、崗位不明及分配“大鍋飯”等突出矛盾，逐步建立以崗位價值為基礎，反映勞動力市場價值，企業經濟效益和個人績效緊密掛鉤的薪酬制度和增長機制。
李保芳認為，茅臺內部的薪酬制度改革已經到了刻不容緩、勢在必行的階段。李保芳要求，公司相關領導和部門，會后要盡快完善《薪酬制度研究工作方案》，結合各單位部門實際，盡快制定出一套科學合理的薪酬制度改革方案。
袁仁國則表示，薪酬制度改革要對崗位價值進行有效評估，確保分配的合理性;建立健全多元化薪酬體系，確保分配的科學性，在“三定”原則的基礎上，綜合平衡各系統、各崗位的工資差異，主要向關鍵核心崗位和“苦、臟、累、險、重、知識”崗位傾斜，調整偏高的不合理收入，保證分配制度的公平性等。
業內：部分高管薪酬相對較低
董寶珍對記者表示，包括李保芳在內的部分茅臺高級管理人員均按照公務員薪酬體系領酬，相較于茅臺每年上百億的利潤水平而言相對較低，他建議應加強對茅臺高管層的物質激勵。
實際上，從2014年起，茅臺集團就國企改革就曾提出，其中茅臺酒板塊是以貴州茅臺為核心，探索建立股權激勵機制或員工持股，在有利于投資和業務擴張的基礎上開展股權置換工作。
在5月24日召開的茅臺2016年度股東大會上，李保芳明確表示，“凡是組織部任命的干部均不參加股權激勵”。目前，茅臺的股權激勵計劃尚未展開。
今日，記者在貴陽向多位茅臺集團內部人士進行了解，有工作人員稱，由于(薪酬改革)制度剛出臺，尚不了解具體內容。
