這一個月，汾酒還出臺了文件，規范了主導產品青花系列以及系列產品的開發，包括理順市場價格。這一切都表明，從內在的人事改革到市場外在的價格體系、渠道利潤，汾酒的營銷改革已經系統化，也是動真格。
任何一個企業的改革，如果是單一的措施出臺，都很難理順市場，也很難說是一場真正意義上的改革，因為市場的業績提升一定是一個系統工程，只有內外標本兼治，才能取得預期的效果。
汾酒最近一系列改革，既指向了主導產品，也涵蓋了會影響主品的“系列產品”，既包括了組織人事，也整飭了作風。以常建偉、李俊為核心的營銷班子，看來找到了改革的路徑，而力度之大，也表明掌門人李秋喜支持的力度很大!
03、李秋喜的“中國酒魂信仰”與“汾老大”的回歸
汾酒集團黨委書記、董事長李秋喜曾表示：“企業文化的核心是企業的價值觀，企業的價值觀體系，就是企業哲學。企業哲學的最高層次，是企業信仰”。在對企業文化的塑造上，李秋喜一直不遺余力。
汾酒這次的內部作風整飭，也是企業文化與價值觀塑造的一部分。可以看到，在文件的一開始，就提出要“提升公司形象”。如果說市場業績是硬實力，那么整個公司隊伍的價值觀和行為作風，就是一家企業的軟實力。這種軟實力，就是一家企業文化的重要組成，也是外部對于這家公司文化最直接的感知。
“汾老大”是汾酒歷史上最輝煌的標簽之一，當家掌柜李秋喜也一直在努力讓汾老大回歸。而汾老大的回歸，既需要“高層建筑”中高屋建瓴的體制改革，也需要扎根市場的營銷隊伍改革。
在今年汾酒股東大會上，李秋喜曾表示，“要帶好團隊、挖潛力，樹立競爭意識，挖掘營銷人員的潛力，集聚引導人才服務市場，發揮好團隊合力”。
這次汾酒的人事制度改革和作風整飭，都是在引導人才服務市場。正如文件提到的，提高服務效率，而這次集中整治的每一個點，都是指向市場服務。
2017年是汾酒改革的元年，對于汾酒來說，這一年陸續出臺了很多的新的措施，這些措施著實給市場帶來了一股股很強烈的新風。在十分重視歷史根基的白酒行業，汾酒有優勢，業績上，這半年，不論是上市公司公布的業績報告，還是市場一線的反饋，“汾老大”的回歸，也許越來越近，汾酒或許將迎來歷史上最好的時期。
毋庸置疑的深厚品牌基礎，動真格的改革，汾酒的未來，你怎么看?
