復星入主舍得董事會，新班子釋放三大信號

6月29日，舍得酒業(yè)在舍得藝術(shù)中心召開2020年年度股東大會，審議通過了《關(guān)于選舉董事的議案》《關(guān)于選舉監(jiān)事的議案》《公司2020年年度報告及報告摘要》等11項議案。

至此，公司新領(lǐng)導班子已組建完畢：張樹平、蒲吉洲分別繼續(xù)擔任董事長、副董事長兼總裁，6位新晉高管分別擔任舍得酒業(yè)董事、監(jiān)事職位。

值得注意的是，本次股東大會是近年來參會規(guī)模最大的一次，有近300位中小股東、機構(gòu)投資者參會，其人氣與關(guān)注度可見一斑。

而面對投資者對舍得酒業(yè)未來發(fā)展的關(guān)切，舍得酒業(yè)也給出了清晰且明確的回應(yīng)。

復星入主董事會，從資源賦能到人才賦能

會上，舍得酒業(yè)成功選舉多位重量級“大咖”入主董監(jiān)會：黃震、吳毅飛、郝毓鳴、鄒超擔任第十屆董事會董事，王瑾、王尊祥擔任第十屆監(jiān)事會非職工代表監(jiān)事。

云酒頭條注意到，本次新上任的董事和監(jiān)事均出自復星及上海豫園，其工作經(jīng)歷覆蓋企業(yè)管理、戰(zhàn)略投資、法務(wù)、人力資源、財務(wù)等涉及企業(yè)投后管理產(chǎn)業(yè)運營的核心領(lǐng)域。

其中，黃震在大眾消費行業(yè)有著深入的市場洞察和豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗，曾任上海家化副總經(jīng)理，并榮獲“上海十大品牌領(lǐng)軍人物”等多個獎項;而吳毅飛、郝毓鳴、鄒超則分別在投資、人力資源、財務(wù)等領(lǐng)域從業(yè)多年，做事高效周全，專業(yè)度極強。

可見，今年春糖期間，復星國際董事長郭廣昌提出的“將復興資源充分嫁接給舍得，實現(xiàn)乘數(shù)效應(yīng)”，正在分步落實。

從春糖期間郭廣昌為舍得酒業(yè)的千商大會站臺打氣，到舍得、沱牌與復星品牌大家庭齊齊亮相海南消博會，到共同參加第十五屆中華老字號博覽會，再到黃震、吳毅飛、郝毓鳴、鄒超、王瑾、王尊祥入主舍得董監(jiān)會……不難看出，復星對舍得的支持，已經(jīng)從資源賦能上升到人才賦能。

有行業(yè)人士認為，這次復星“具備卓越投后管理和產(chǎn)業(yè)運營經(jīng)驗的團隊”加入，既能以其豐富的產(chǎn)業(yè)運營經(jīng)驗賦能舍得酒業(yè)，更有利于雙方的深度融合、高效協(xié)作與重大戰(zhàn)略的推進實施，也為舍得酒業(yè)的騰飛插上了翅膀，“舍得酒業(yè)組建的新任領(lǐng)導班子，結(jié)構(gòu)合理，優(yōu)勢互補，必能加速實現(xiàn)舍得的復興目標”。

“打造老酒品類第一品牌”

“2020年是舍得酒業(yè)發(fā)展極不平凡的一年。”

舍得酒業(yè)董事長張樹平在作2020年度董事會工作報告時表示，過去一年，白酒行業(yè)面臨著高端白酒階段性競爭更加激烈，而舍得酒業(yè)面對較為復雜的內(nèi)部、外部環(huán)境變化，在各界的支持下，努力克服眾多不利影響，鞏固了生產(chǎn)經(jīng)營良好的發(fā)展勢頭。

▲舍得酒業(yè)董事長張樹平

具體來看，舍得酒業(yè)通過堅持雙品牌戰(zhàn)略、加強品牌建設(shè)、聚焦打造重點市場、構(gòu)建新型廠商關(guān)系、大力發(fā)展電商及新零售業(yè)務(wù)等舉措，全面實施老酒戰(zhàn)略，積極拓展企業(yè)團購，積極布局新市場、新渠道，在降低社會庫存、拉動終端消費的同時，也為今年的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

數(shù)據(jù)顯示，舍得酒業(yè)2020年營收27.04億元，同比增長2.02%;凈利潤5.81億元，同比增長14.42%。而在今年一季度，舍得酒業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入10.28億元，同比增長154.21%;電商銷售收入9975.15萬，同比增長達225.44%;經(jīng)銷商數(shù)量達1941家，較2020年末增加了180家。

一連串數(shù)據(jù)的背后，是舍得酒業(yè)愈發(fā)堅定自身的發(fā)展之路。

張樹平表示，在2021年，舍得酒業(yè)將以“與世界分享舍得智慧”為使命，以“讓舍得成為生活美學品牌”為愿景，專注發(fā)展白酒主業(yè)，將舍得建設(shè)成為最具文化特色的生態(tài)釀酒標桿企業(yè)，打造老酒品類第一品牌。

一方面，通過持續(xù)加強品牌建設(shè)，優(yōu)化組織管理體系，聚焦戰(zhàn)略產(chǎn)品和重點城市，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商，加強市場基礎(chǔ)建設(shè)、加強消費者培育，打造老酒品類第一品牌;另一方面，則通過實施生產(chǎn)系統(tǒng)的智能化升級改造，持續(xù)完善生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，加強老酒儲備，提升老酒品質(zhì)。

此外，未來3-5年，舍得酒業(yè)結(jié)合復星及地方政府的發(fā)展規(guī)劃，將堅持“酒業(yè)為主，文化賦能”的發(fā)展方向，堅持生態(tài)釀酒的發(fā)展理念，堅持老酒戰(zhàn)略、雙品牌戰(zhàn)略、年輕化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略，實現(xiàn)經(jīng)營目標保持健康、穩(wěn)定增長。

保持清醒，舍得如何解發(fā)展新題?

“從自身的縱向?qū)Ρ榷�言，舍得�?020年取得了一些成績，但客觀來看，舍得在行業(yè)里還存在著很大差距”。舍得酒業(yè)副董事長、總裁蒲吉洲表示，只有清楚看到自己的行業(yè)位置，找到能被市場接受的解決問題的方法，才是發(fā)展的前提。

▲舍得酒業(yè)副董事長、總裁蒲吉洲

在現(xiàn)場，蒲吉洲坦言，此前舍得在發(fā)展的過程中遇到了阻力，即市場價格與規(guī)模難以同步提升，以致公司品牌定位發(fā)展遭遇瓶頸。再往前追溯，是曾在90年代與第一陣營處在同一水平的舍得，已經(jīng)落下了不小的差距，“所以舍得要通過老酒戰(zhàn)略、雙品牌戰(zhàn)略、深耕高端化、發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)營銷等系列戰(zhàn)略的落地，把這個差距縮小”。

系列戰(zhàn)略的重中之重，便是老酒戰(zhàn)略。

“隨著消費者對美好生活的追求的內(nèi)在變化，老酒戰(zhàn)略在這個時候的提出比在以前更具可行性。我們認為，在清香、濃香、醬香的風口之后，就是老酒。”蒲吉洲介紹，2020年是舍得落地實施老酒戰(zhàn)略的第一年。老酒賽道的開辟，不僅解決了舍得在市場價格與規(guī)模的問題，也讓舍得的定位更清晰、準確。

簡單來看，這是舍得通過切入老酒這一差異化賽道，實現(xiàn)了品牌價值與定位的提升，成為白酒高端化競爭的一匹黑馬。但實際上，是舍得把握了合適的時間節(jié)點和市場需求，通過老酒戰(zhàn)略的落實，將多年積淀的12萬噸老酒優(yōu)勢最大化。

此外，舍得酒業(yè)還通過互聯(lián)網(wǎng)營銷探尋新的增長賽道。通過聚焦互聯(lián)網(wǎng)營銷，在實現(xiàn)銷售增量目標的同時，實現(xiàn)消費者年輕化，培育未來的潛在消費者。

值得一提的是，舍得在今年還進一步加強了對強沱牌曲酒、沱牌天特優(yōu)、沱牌特級T68的運作，使得“沱牌”這一品牌在今年重煥活力，這也意味著雙品牌戰(zhàn)略或?qū)⒊蔀樯岬美^老酒之后的新增長極。

正如張樹平所言，“舍得要恢復沱牌的地位，通過雙品牌戰(zhàn)略實現(xiàn)舍得酒與沱牌酒的相互輝映，共同發(fā)展。”

而老酒戰(zhàn)略與雙品牌戰(zhàn)略的堅持與落地，也是舍得不斷向高端化進發(fā)的動力。特別是沱牌曲酒復刻版的推出，不僅喚醒了國民記憶，也喚醒了消費者對舍得“中國名酒”的印記，重新正視舍得酒業(yè)的品質(zhì)底蘊與文化厚度。

作為舍得近年來最大規(guī)模股東大會，不管是對既往業(yè)績的總結(jié)與復盤，還是對未來企業(yè)的管理及發(fā)展規(guī)劃，舍得酒業(yè)都在堅定地傳遞深化“老酒戰(zhàn)略”等系列戰(zhàn)略的信號，與之相對，舍得酒業(yè)復興的前路也愈發(fā)清晰。