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            海南椰島上半年持續(xù)虧損 馮彪定下了三年酒業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

            2017-07-25 08:18  中國酒業(yè)新聞  佳釀網(wǎng)  字號:【】【】【】  參與評論  閱讀:

            據(jù)海南椰島集團(tuán)(sh.600238)2017半年業(yè)績公告顯示,2017年上半年,公司營收3.94億元,同期增長52.56%;凈虧損706.46萬元,同比大幅減虧。

            自2011年開始,椰島出現(xiàn)了連續(xù)5年的營收下滑,最終在2016年實(shí)現(xiàn)巨大逆轉(zhuǎn)。2016年椰島實(shí)現(xiàn)營收8.46億元,同比增長92.94%,凈虧損3500萬元。

            而據(jù)酒業(yè)家了解,在半年工作總結(jié)后,海南椰島董事長馮彪帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)從海南出發(fā),途經(jīng)上海、福建、廣西、湖南、廣東等六個省區(qū),與九個省區(qū)經(jīng)銷商分別展開深入溝通,同時(shí)對未來三年的品牌戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展路徑進(jìn)行了全方位探討,與經(jīng)銷商一起,就如何突破現(xiàn)有格局,解放思想,充分交換了意見。

            要構(gòu)建基于未來的戰(zhàn)略規(guī)劃,堅(jiān)決打有準(zhǔn)備之仗

            馮彪認(rèn)為,過去椰島在酒業(yè)上缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃,沒有形成一個整體,各自為戰(zhàn),零敲碎打,導(dǎo)致市場區(qū)隔的形成,品牌亦難以從根本上得到樹立;同時(shí)正是由于沒有戰(zhàn)略層面的規(guī)劃,各經(jīng)銷商注重的是眼前,關(guān)注的是當(dāng)期,公司層面則體現(xiàn)在響應(yīng)式營銷,埋頭拉車,不抬頭看路,難以形成真正的合力。

            馮彪表示,從現(xiàn)在起,必須扎實(shí)做好戰(zhàn)略規(guī)劃,從根上解決上述問題,要基于未來的目標(biāo)做整體部署,徹底解放思想。為了酒業(yè)板塊從2018年起真正走上規(guī)模發(fā)展之路,應(yīng)當(dāng)即時(shí)著手制定未來三年的發(fā)展路徑,完成對酒業(yè)營銷工作的系統(tǒng)思考,為未來三年制定詳實(shí)可行的戰(zhàn)略規(guī)劃。

            要全面梳理品牌內(nèi)涵,堅(jiān)決推動品牌向前發(fā)展

            馮彪指出,椰島現(xiàn)在是多品牌運(yùn)作,每個品牌在定位上、目標(biāo)消費(fèi)者上都有著很大差異。公司必須面對這樣的現(xiàn)實(shí),切實(shí)把品牌文化和品牌內(nèi)涵梳理清楚,每個品牌在運(yùn)作模式上也有極大差異,一定要基于品牌本身的定位,做專業(yè)化運(yùn)作,絕不能一鍋亂燉,不分主次;要組建專業(yè)團(tuán)隊(duì),切實(shí)按照品牌定位,從全國層面的高度,堅(jiān)決推動品牌向前發(fā)展。

            無論是保健酒類、白酒類,應(yīng)從上而下,形成獨(dú)立的營銷體系,徹底扭轉(zhuǎn)在各品牌上顧此失彼的局面,導(dǎo)致市場上形成品牌區(qū)隔;在品牌梳理完成后,要著手打造品牌傳播體系,堅(jiān)決推動各個品牌的發(fā)展。

            在完成戰(zhàn)略展開后,要敢于在點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)突破

            在江蘇,當(dāng)了解到椰島曾經(jīng)是該區(qū)域的保健酒銷售霸主,無論收入還是利潤都曾經(jīng)創(chuàng)造過巨大輝煌時(shí),馮彪指出,在這樣的市場,椰島是有根基的,只要方向?qū)Γ呗哉_,一定能重塑輝煌;酒業(yè)公司必須結(jié)合區(qū)域市場的特點(diǎn),加大局部市場的支持力度,一地一案,一省一策,迅速啟動,全面恢復(fù)市場規(guī)模。

            在湖南和廣西銷區(qū)走訪時(shí),馮彪亦多次表示,有基礎(chǔ)的市場是最有可能快速突破的市場,他要求酒業(yè)團(tuán)隊(duì),要認(rèn)真研究市場,根據(jù)市場的動態(tài)發(fā)展,突破條條框框,要善于借勢,敢于火上澆油,靈活機(jī)動,快速響應(yīng),堅(jiān)決在點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)突破。

            整合酒業(yè)營銷鏈條,真正實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展

            這次走訪,馮彪專門帶上了集團(tuán)供應(yīng)鏈金融板塊的謝姝總經(jīng)理同行,馮彪表示,供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的開展,是一種全新的模式,一方面廠家從品牌層面進(jìn)行推廣;另一方面,在銷售端,各級客戶可以采用銷售合同保理的形式進(jìn)行短期融資,能夠解決酒業(yè)在整個營銷鏈條環(huán)節(jié)下的資金問題,解決市場在大發(fā)展態(tài)勢下的資金需求,為客戶、為經(jīng)銷商解除后顧之憂。

            探尋破局之路,破繭成蝶,實(shí)現(xiàn)“王者歸來”

            在和各大經(jīng)銷商的座談過程中,馮彪多次描繪了他心目中未來的椰島藍(lán)圖,打造一流的保健酒品牌,成為真正的百年老店,實(shí)現(xiàn)市值的飛速增長。

            他對經(jīng)銷商說,作為椰島的經(jīng)銷商,理應(yīng)獲得更多的回報(bào),一方面辛勤耕耘,艱苦付出;另一方面,椰島作為上市公司,會充分利用資本的力量,給大家更多獲取財(cái)富的機(jī)會;但是不能繼續(xù)用原來的思維去思考問題,去做市場,必須要解放思想,要探尋破局之路。

              關(guān)鍵詞:海南椰島 保健酒 馮彪  來源:酒業(yè)家  佚名
              商業(yè)信息
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