張?jiān)Ｖ袌?bào)出爐：凈利潤(rùn)6.7億元 同比下降3.59%

8月28日，國(guó)產(chǎn)葡萄酒龍頭企業(yè)張?jiān)０l(fā)布2017年半年度報(bào)告，酒業(yè)家·葡萄酒財(cái)經(jīng)記者從年報(bào)中獲悉，2017年上半年張?jiān)��?shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入27.67億元，同比增長(zhǎng)0.51%;凈利潤(rùn)6.7億元，同比下降3.59%。

報(bào)告披露了凈利潤(rùn)下滑的原因，主要是由于營(yíng)業(yè)成本、稅金及附加、銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用的上升影響，上半年凈利潤(rùn)為6.7億元，同比下降3.59%

同時(shí)張?jiān)１硎�，�?bào)告期內(nèi)，公司低價(jià)位葡萄酒銷售出現(xiàn)小幅度下滑，解百納、酒莊酒等中高價(jià)位葡萄酒保持了基本穩(wěn)定，白蘭地、進(jìn)口葡萄酒銷售收入繼續(xù)保持了較好增長(zhǎng)勢(shì)頭， 從而使公司營(yíng)業(yè)收入與上年同期相比基本持平。

促進(jìn)多酒種全面發(fā)展，繼續(xù)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略

張?jiān)１硎�，在面�?duì)外部諸多不利因素的情況下，公司堅(jiān)持以市場(chǎng)為中心，調(diào)整營(yíng)銷策略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在上半年內(nèi)主要做了以下4個(gè)方面的工作。

一是堅(jiān)持以市場(chǎng)為中心，加大市場(chǎng)調(diào)整力度，努力促進(jìn)多酒種全面發(fā)展。 上半年， 公司繼續(xù)堅(jiān)持“ 以葡萄酒為主， 多酒種全面發(fā)展” 的戰(zhàn)略不動(dòng)搖，大力開(kāi)展“ 減員增薪， 減員提效”，對(duì)部分專賣(mài)店進(jìn)行了梳理和整頓;進(jìn)一步完善骨干經(jīng)銷商和專職銷售人員兩只隊(duì)伍，鞏固了酒莊酒和解百納等中高檔產(chǎn)品市場(chǎng)地位;加快了白蘭地營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)布局，進(jìn)一步增強(qiáng)了白蘭地產(chǎn)品盈利能力;繼續(xù)做好境外收購(gòu)企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷工作。

二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，進(jìn)一步降低經(jīng)營(yíng)成本。公司較好壓縮了資金成本，加大了自營(yíng)葡萄基地利潤(rùn)考核力度，提高了資金使用效率。

三是繼續(xù)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，有序推進(jìn)境外收購(gòu)工作。2017上半年，公司決定在智利設(shè)立智利魔獅葡萄酒簡(jiǎn)式股份公司，并以此為平臺(tái)收購(gòu)智利貝斯酒莊下屬三家從事葡萄酒業(yè)務(wù)的子公司，使公司產(chǎn)能布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，將進(jìn)一步提高公司進(jìn)口產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四是強(qiáng)化項(xiàng)目管理，保證各建設(shè)項(xiàng)目按期投入運(yùn)營(yíng)。目前主要投資項(xiàng)目土建工作已開(kāi)始收尾， 現(xiàn)已全面進(jìn)入生產(chǎn)設(shè)備安裝調(diào)試階段。

力爭(zhēng)49億!優(yōu)化產(chǎn)品線、擴(kuò)大海外葡萄基地面積

2017年，張?jiān)Ａ��?zhēng)實(shí)現(xiàn)49億的銷售目標(biāo)。張?jiān)１硎�，為了�?shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，下半年將重點(diǎn)做好以下工作。

加強(qiáng)品牌建設(shè)和梳理工作，進(jìn)一步明確品牌定位，優(yōu)化公司產(chǎn)品線。公司將對(duì)現(xiàn)有品牌和產(chǎn)品線進(jìn)行徹底梳理， 全面提高產(chǎn)品包裝質(zhì)量和檔次，進(jìn)一步理順和明確各品牌市場(chǎng)定位，大力壓縮品類數(shù)量。

繼續(xù)抓好骨干經(jīng)銷商和專職銷售人員兩只隊(duì)伍建設(shè)，努力促進(jìn)中高檔產(chǎn)品銷售;進(jìn)一步建立健全國(guó)內(nèi)外銷售體系，充分利用境外銷售網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大國(guó)產(chǎn)葡萄酒出口規(guī)模;全面實(shí)施以銷定產(chǎn)，縮短交貨時(shí)間，努力降低庫(kù)存水平，減少資金積壓，提高企業(yè)效益;加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍培訓(xùn)和整頓工作，改進(jìn)考核和激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)營(yíng)銷能力。

將積極探索建立海外葡萄原料基地新模式，擴(kuò)大海外葡萄基地面積，增加和優(yōu)化原料供應(yīng)渠道，努力降低原料成本，提高原料質(zhì)量。