12月4日，今世緣酒業召開“三項制度”改革動員會，動員公司上下以促進促進企業發展、增進員工福祉為出發點和落腳點，進一步深化人事、用工和分配“三項制度”改革，優化體制機制，增強企業活力，最大限度地調動員工的積極性和主動性，不斷提升企業管理水平和發展能力。
全面深化改革始終是近年來今世緣的中心工作。今世緣酒業董事長、黨委書記、總經理周素明表示，今年是黨的十八屆三中全會提出全面深化改革的第一年，全面深化企業“三項制度”改革，主要基于三個方面的考慮。首先是營銷轉型的迫切需要。多年來，今世緣一直采用經銷制的銷售模式，在政治、經濟、行業“新常態”的新背景下，尤其是白酒市場競爭的大眾化、白熱化、規模化，必須對傳統銷售進行轉型升級，即以移動營銷為管理抓手，對部門職能再界定，對工作流程再優化，推進以廠家為主導的“1+1”深度協銷模式，突出銷售過程管理，不斷延伸市場營銷終端，不斷拓展市場營銷的廣度和深度。其次是管理追求卓越的必然選擇。
今年7月成功登陸上交所A股資本市場后，今世緣確立了到2020年實現“省內市場占有率20%、省外市場銷售占公司銷售20%”的“雙20%”奮斗目標。實現這一目標，關鍵是以爭創“中國質量獎”為抓手，持續推進卓越績效管理，持續提高企業的管理水平，為市場拓展提供更好更優質的服務。與此同時，在群眾路線教育實踐活動中，安于現狀、求穩怕錯，不求上進、創業激情缺失，只講索取、不講奉獻，愛崗敬業意識淡化等不正之風，成為廣大員工反映的突出問題。因此，深化“三項制度”改革也是對員工關切的真誠回應。
據了解，今世緣本次“三項制度”改革側重圍繞三個方面開展。一是拓寬思路，建立一套富有今世緣特色的人事制度。本著“現任干部有升降、部門普遍加副職，年輕干部有機會、專業人才有通道，定崗定員回頭看、末位轉崗不淘汰”的改革原則，通過干部升降，解決干部壓力不夠問題;通過加設部門副職，解決培養儲備年輕干部問題;通過重視管理、營銷、技術、技能“四類人才”，解決成長晉級通道問題;通過筑牢“防火墻”，解決干部以及重點部門、熱點崗位人員合理用權、輪崗監管問題。二是普惠共享，讓發展成果惠及今世緣的每一名員工。按照“全面增加，重點傾斜”的“金字塔”形的普惠原則和人才價值市場化的原則，讓員工的工資增長與企業發展同步，甚至超越市場，確保員工工資在本地區、同行業保持領先水平，讓員工真真切切感受到企業的感恩和發展的回饋，凸顯“講善惜緣，和諧發展”的企業核心價值觀。三是從緊從嚴，在內部挖潛前提下謹慎用工，為今后今世緣圍繞“酒”和“緣”開展多元化資本運作預留人才空間。
