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            聯(lián)想跨界再發(fā)力 佳沃葡萄酒渠道謀變(2)

            2015-12-10 09:06  中國酒業(yè)新聞  佳釀網(wǎng)  字號:【】【】【】  參與評論  閱讀:

            2014年,國內(nèi)最大的家電零售連鎖企業(yè)國美電器集團(tuán)宣布準(zhǔn)備投資20億元加碼葡萄酒行業(yè),欲以之前打造的國美酒窖+連鎖加盟+線上線下同步的O2O模式經(jīng)營。

            2011年,集美家居進(jìn)入葡萄酒行業(yè); 主營家電的美的也同樣看中葡萄酒業(yè)務(wù),美的控股旗下的美隆堡酒業(yè)即定位為從事葡萄酒進(jìn)口代理、批發(fā)零售、酒莊投資運(yùn)營及葡萄酒文化推廣等業(yè)務(wù)的綜合型酒業(yè)運(yùn)營商。

            前進(jìn)口葡萄酒增量迅速,但是品牌集中度低。2005年~2014年十年間,中國葡萄酒進(jìn)口數(shù)量年均增速高達(dá)45%。但沒有任何一家企業(yè)可以將年銷售額持續(xù)穩(wěn)定在10億元以上,也就是說,沒有形成優(yōu)勢品牌,這給了許多企業(yè)以機(jī)遇。

            孫俊表示,像當(dāng)年聯(lián)想推動中國電腦的普及一樣,佳沃希望致力于推動優(yōu)質(zhì)葡萄酒產(chǎn)品及文化在國內(nèi)消費(fèi)者中的普及,使得精品葡萄酒不再高高在上,而是走下神壇,出現(xiàn)在中國千家萬戶的餐桌上。

            營銷專家李峰從推廣角度分析說,還有一個(gè)重要原因是佳沃都積累了很多渠道資源、客戶資源,他們可以在這個(gè)基礎(chǔ)上順利展開銷售。

            英圖計(jì)劃

            3年建1000家終端門店

            以佳沃為代表的跨界企業(yè)、以中糧名莊薈為代表的業(yè)內(nèi)企業(yè),都紛紛涉足進(jìn)口葡萄酒業(yè)務(wù),誓言引進(jìn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,打開大眾消費(fèi)的市場空間。業(yè)界人士認(rèn)為,在市場集中度不高的情況下,如何布局渠道,采用何種營銷模式成為進(jìn)口葡萄酒塑造強(qiáng)勢品牌的關(guān)鍵。

            “打造一個(gè)全新的自有品牌不容易,塑造一個(gè)強(qiáng)勢的進(jìn)口品牌同樣不容易。”營銷人士李峰認(rèn)為,當(dāng)年,茅臺等企業(yè)也試圖打造自身的葡萄酒品牌,盡管擁有資金、渠道等優(yōu)勢,但依然萬分艱難。如今涉足進(jìn)口葡萄酒業(yè)務(wù)的企業(yè),雖然不用打造一個(gè)全新品牌,但其從國外進(jìn)入國內(nèi),獲得消費(fèi)者認(rèn)可的過程也不會太輕松。

            關(guān)鍵是,在酒類原有的渠道結(jié)構(gòu)、營銷模式紛紛崩塌的時(shí)代,這些企業(yè)在搭建新型銷售渠道的過程中面臨著摸索試錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)。

            以進(jìn)口酒為主要業(yè)務(wù)的中糧名莊薈,擁有強(qiáng)大知名度與銷售渠道的中糧,也在積極探索新渠道、新模式。中糧名莊薈負(fù)責(zé)人李士祎表示,中糧名莊薈國際酒業(yè)五大商業(yè)模式是針對不同的渠道特征而設(shè)計(jì)出的管理模式,只要有進(jìn)口酒的經(jīng)營想法,就可以在該體系中找到合適的合作模式。

            這五大模式中,1000“E+名莊薈"”模式,就是在每個(gè)地級市設(shè)1家旗艦店,每個(gè)區(qū)或縣設(shè)1家直屬店,并O2O線上線下融合,服務(wù)3平方公里商圈范圍;500優(yōu)商工程就是優(yōu)選各地中高端產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)排名前三位的經(jīng)銷商,以地級市為單位,打造“終端+團(tuán)購+分銷商”的銷售體系;而200名莊酒商模式就是選出有名莊酒銷售渠道的商家,提供有中糧背書的有信譽(yù)、品質(zhì)、專業(yè)保障的行貨正品;100品牌合伙人模式就是選擇跨界有人脈資源的意見領(lǐng)袖,以“稀缺品牌+社群活動”實(shí)現(xiàn)圈層營銷,服務(wù)高凈值人群;全網(wǎng)營銷模式就是啟動知名網(wǎng)站線上推廣銷售。

            名莊薈如此,跨界涉足進(jìn)口葡萄酒的佳沃也有著同樣宏大的目標(biāo)——未來三年要建設(shè)的1000家終端門店。

            孫俊表示,在具體設(shè)置上,佳沃門店也與眾不同——店面應(yīng)該是“坐一行三”,一個(gè)門店總共有四個(gè)店員,其中有一個(gè)店員坐在店里,其他三個(gè)店員則要走出去,變成“行商”,拓展周邊的團(tuán)購客戶、企業(yè)客戶及一些潛在的大客戶。

            有著良好IT背景的佳沃,在運(yùn)作O2O上也有著自身的獨(dú)特模式:未來會開發(fā)一個(gè)文章來源華夏酒報(bào)線上平臺,客戶可以在線上通過APP、PC端來選擇酒、下訂單,同時(shí),佳沃有一個(gè)運(yùn)營中心以及訂單處理中心,將把所有的訂單傳遞給離消費(fèi)者最近的門店終端。

            線上下單,線下配送,佳沃會為此提供強(qiáng)大的系統(tǒng)支持及物流配送。佳沃方面稱,原來酒行業(yè)渠道層級很多,但佳沃的設(shè)計(jì)下,從原來的四五級層層批發(fā)層層加價(jià),變成一兩級。除此以外,在消費(fèi)者體驗(yàn)方面也有獨(dú)到之處,譬如訂單來自于線上,在距離消費(fèi)者最近的佳沃葡萄酒門店,也會有經(jīng)過認(rèn)證的品酒師上門做品鑒服務(wù)。

            同時(shí),佳沃葡萄酒今年在全國范圍內(nèi)累計(jì)舉辦品鑒會600余場,提升消費(fèi)者體驗(yàn)度。

            關(guān)鍵詞:佳沃葡萄酒 聯(lián)想  來源:華夏酒報(bào)  佚名
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