四.模式化
高端酒靠資源驅動，大眾酒靠模式驅動。流行起來靠品牌，做大靠模式。東北酒有模式?jīng)]品牌，老名酒有品牌無模式。行業(yè)遇冷后，大家都做大眾酒，但做成大規(guī)模的少。
光瓶酒與大眾三八線的盒酒的操作模式類似，都需要靠模式。首先，它們的消費人群是同一批，平時和光瓶，過年過節(jié)喝盒裝。其次，渠道是一個類型，都是BC類店、CD類店。做大眾酒如果沒有可復制性的模式是很難快速發(fā)展的，這便是為什么很多名酒競爭不過東北酒，東北酒的營銷模式在運作比較領先。而名酒只是品牌上優(yōu)勢多一些，但具體的模式化較少。
五.中國白酒“脫光”實際上要靠本土文化
未來助推酒業(yè)“脫光”的將是中國傳統(tǒng)文化。國外光瓶酒的包裝凸顯國外特色，中國高線光瓶也一樣，終究是要靠中國本土文化、地域文化、地域特色，特別是區(qū)域性的高線光瓶，最終還是靠著某些區(qū)域文化呈現(xiàn)。
活法：五大模式，“每一個都能把光瓶酒做起來”
結合我自身經(jīng)驗，我將光瓶酒的“活法”總結為如下五大模式，這五大模式中的每一個都能把光瓶酒做起來。
一.單點注銷。
單點注銷是東北酒老村長、龍江、小村外快速崛起和快速動銷的主要原因。關于單點注銷，箱內(nèi)獎和箱外獎的設置是個大學問。
快速動銷靠蓋內(nèi)，蓋內(nèi)獎具體而言一般要拿出35塊錢左右，每個鄉(xiāng)要出10幾塊錢的大獎，每個縣城要出100元左右如電飯鍋等大獎，定點爆破。中獎率上，要保持12瓶中要有8瓶以上的中獎率，在加上箱外獎的設置，便能保證單點動銷和返單率。
二.餐飲不死法
“先餐飲、后流通;先城區(qū)、后鄉(xiāng)鎮(zhèn)。”，這是結合我自身經(jīng)驗總結出的“餐飲不死的秘訣”。光瓶酒做餐飲渠道，縣城要做60~150家，地級市做200-400家，堅持做半年再放流通，基本上很難死。
三.對標包量店
“對標包量店”的餐飲渠道運營模式，是通過對老村長、龍江家園、山荘老酒等具有代表性的光品酒進行調(diào)研，并結合我個人多年經(jīng)驗總結而出的。
具體而言，對標包量店即：首先要找出當?shù)卣l賣得好，比如牛欄山，把牛欄山一年可以賣100件、200件的點摸出來，從3件、5件開始做，10件、50 件、80件、100件逐步做起來，每件拿出8~10塊錢要累積獎，或者做刺激，定點爆破，占據(jù)核心終端。特別是做到50到100件的店比較有效。
四.神秘的1573
“神秘的1573”，這是我講了5年的光瓶酒運營模式，對越成熟的市場越有效，對不成熟的市場而言也是一個比較量化的方法。
其中，“1”代表每個村打造1-2個能賣100件酒左右的核心店;“5”代表每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)打造5-10店，尤其是鎮(zhèn)長常吃放的店、流動宴席店;“7”代表每個縣城70-100個核心店，其中，餐飲20~30家，流通50~60家;“3”代表要打造三條街，政府一條街、餐飲一條街、流通一條街。
關于如何打造三條街，有錢做戶外，沒錢做門頭，再沒錢靠海報。
此外，還要做到四個一，即：陳列第一、物料第一、門頭唯一、主推第一。只有主推第一，銷量才有可能第一。主推是人和信用的問題，體現(xiàn)著業(yè)務員有沒有走市場、維護好市場。
五.流行法
流行法即“高舉高打靠傳播”的運作模式，比如紅星法則、牛欄山法則、銳奧法則。
我們不應將銳奧視作失敗，銳奧也創(chuàng)造過奇跡，我們應總結它成功的經(jīng)驗。銳奧憑借什么做起來?先植入《愛情公寓》，后來贊助跑男，歸根到底還是靠廣告。
光瓶酒特別接近快消，快消有兩大成功法則：一個是廣告法則，一個口感法則。
廣告法則即用廣告?zhèn)鞑ゴ蛄餍校热纾号谏结绕鹂康氖谴髠鞑ィ?0億以上的企業(yè)，主打光瓶，可以算是第一家。紅星的團隊人并不多，肖衛(wèi)吾出任總經(jīng)理后，采取的一個重要手段便是提高傳播力度，帶動銷售。所以，流行法也特別適合大品牌。東北酒也做流行法，做地面，地面海報、地面宣傳。
大小三盤：光瓶酒的共用模式
光瓶酒是否存在像盒酒的直分銷、盤中盤這種公用模式?我認為，“大小三盤”可以視作光瓶酒運作的公用模式。
大三盤決定了光瓶酒體量的問題，決定了企業(yè)能否快速崛起。
首先是招商盤，光瓶酒要想起量，必須實現(xiàn)招商突破。小村外去年為何增長80%以上?它的招商增長了181家，招商增長181家直接帶動銷售規(guī)模近一億的增長。小刀當年也是從30幾個經(jīng)銷商，經(jīng)過三年逐步增長到300多個。招商突破，光瓶酒才能起量突破。
其次是組織盤。有人認為，光瓶酒像快消品，越多越好，其實不然。組織盤主要在于大區(qū)經(jīng)理盤，大區(qū)經(jīng)理有資源、有能力就能把打開一個省的市場。
第三是市場盤，以省構建核心市場，省內(nèi)再聚焦樣板市、樣板縣，如果最初就盯住樣板縣，能做1000萬已經(jīng)很不容易了，至少需要幾年時間，這便很難撬動市場和養(yǎng)活整個企業(yè)。
小三盤則決定了動銷的軟實力，光瓶酒的動銷問題，主要依靠小三盤：
一是餐飲盤，即“先餐飲、后流通;先城區(qū)、后鄉(xiāng)鎮(zhèn)”的運作模式，在此不做贅述。
二是會銷盤，會銷主要是三個層次，比如一個縣級代理招到商，要把他的核心終端和核心批發(fā)集中到一起，開一個上市發(fā)布會，同時也是品鑒會，也是分銷會。如此，二批商也許就打開了。一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)招到二批商同樣要把核心終端組織起來，這樣有助于分銷。另外，每個門店，在深層的核心點也可以挖掘10個消費者，30~50個聚到一起，做小型品鑒。
三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)盤，餐飲盤和會銷盤其實都是在培育消費者，以及在單點區(qū)域密集布局。想要放量，還是要靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)盤，即打造黃金鄉(xiāng)鎮(zhèn)和核心終端，建立“村村通、點點通”工程，實現(xiàn)下沉。
