雖說是鐵打的營盤流水的兵，但是對于某些培養成本較高，又掌握著核心技術，且短期內無人替代的崗位來說，老板肯定要盡量想辦法把人留下來的。畢竟擁有一支優秀的業務員團隊是經銷商發展壯大的必備條件。
要留人，就得采取立體包圍式的留人，也就是通過多種留人措施、從多個角度同時作用在員工身上，同時發揮作用，從而實現留人的目的。那么，經銷商到底應該如何做才能有效留住核心員工呢?
1、基于當地工資行情表的漲工資
無論公司發展如何，無論員工個人的表現如何，站在員工自己的角度來說，每年投入的時間成本是肯定的，對應的就要換取年年漲工資;站在老板的角度來說，不漲不行，可漲多漲少又是一個問題，缺乏一個客觀的對照和評估依據。
當然了，大公司里的績效考核系統健全，可以從多個維度來評估員工的工作績效和狀態表現，私營小公司更多的還是由老板拍腦袋來決定，在員工看來，難免有失公正，即便是漲了工資，員工也會認為漲的少了。
其實，有個簡單的辦法，就是在當地工資行情表的基礎上，進行工資漲幅調整。所謂工資行情表，就是當地的人社部門或是大型人才平臺，定期會發布的當地主要工作崗位薪資指導行情表，對當地主要工作崗位的薪資區間(高低值、均值等)，乃至對應的任職資格等所有說明，這個工資行情表是公開發布的，在官網上可以直接查詢的到，可將相關行情表打印張貼出來，進行公示，再以此為基礎，進行員工工資的調整。
2、基于本地行業標準的崗位技術學習
每個崗位的薪資是有行情的，每個崗位應該包括哪些職業技術也是有標準的，員工若是都具備所在崗位的職業技術能力，那就是稱職;有所缺少，就是不稱職;若是有所超出領先，那就是優秀。
優秀的員工，才有晉升的空間，在行業里才能建立自己的身價。所以，對員工職業技術能力的培養，諸如專業技術學習、專家授課、外出參觀看考察、技術等級認定等等，相關價值首先是體現在員工自己身上的，也可以視作公司對員工的投入。
對于員工來說，在公司上班的同時，能不能學到相關的職業技術，事關到自己的發展空間和行業身價，也是一種利益收獲。
3、人脈關系的建立
中國是個人情社會，無論是工作還是生活，都需要一定的人脈關系，為了獲得更好的生活質量和事業發展，需要不斷地擴充自己的人脈關系網。
不過，這個人脈關系的建立，是需要通過一定的平臺基礎，而且還需要有引薦人，有公司平臺，當前在公司里的工作以及與老板的相處，也是在幫助自己持續地擴建人脈關系網。
4、公司及老板社會資源的借用
工作是為了自己，也是為了家庭，作為員工個人，在涉及到自己及家庭生活時，難免要涉及到對社會資源的調用，所謂社會資源，即是人脈關系、特殊渠道、權力、資金、名譽聲望、特定信息、專業技術力量、乃至設備物資等等。
各類社會資源，自己不可能全部具備，在需要調用的時候，就得找老板幫忙了，調用公司及老板的資源，諸如孩子上學、老人住院掛號搞床位，涉及到官司要找律師，個人保險方案設計，個人車輛事務處理，公司車輛借用等等。
